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[摘 要]在海洋工程项目管理领域，我国属于较早实践者，通过项目管理来实现管理技术和相关知识的有机融合和运用。在经济全球化的时代背景下，全球工程建设市场竞争也越来越激烈，商业环境呈现持续多变的状态，业主的需求也越来越复杂化，越来越多元化，这种情况进一步导致了项目执行中的不确定性，对海洋工程项目管理也提出了新要求。基于此，本文作者围绕海洋工程项目管理展开了思考，并重点研究了海洋工程项目管理的特点和细节控制，并对海洋工程项目管理进行了简要的分析。
[关键词]海洋工程；项目管理；特点；细节控制
中图分类号：TS366 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0063-01
1 海洋工程项目管理的特点
海洋工程项目具有极强的专业性与关联性，涵盖了建筑结构、机械、配管、电气、仪表、防腐以及大型船舶等多个领域，为了确保海洋工程建设活动顺利开展，需要海洋工程项目管理采取针对性的管理手段，这就使得海洋工程项目管理与其他工程项目管理活动相比呈现出一定的特殊性。
海洋工程项目管理内容较多，基于海洋工程项目内容多样，在进行海洋工程项目管理的过程中，需要导管架、组块结构、水下结构、项目费用、合同管理、施工计划、施工安全等多个部门进行协调合作，尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，各部门之间能够就管理工作进行必要的合作，构建起相互协调、相互联系的管理体系，但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。同时与其他项目管理活动相比，海洋工程项管理周期较长，涉及的环节较多，例如在海上油气资源开发的过程中，需要进行勘探、钻井、建设、海上运输等多种技术操作。为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成本以及施工质量进行控制，借此提升海洋工程的施工进度。由于海洋工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会对海洋工程带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中，努力提升项目管理活动的安全性。
2 项目管理的主要内容
2.1 安全质量管理
在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
2.2 计划、进度管理
海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
2.3 成本管理
海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
3 海洋工程项目管理细节控制的途径与方法
3.1 建立海洋工程项目管理组织机构形式
海洋工程项目管理组织机构形式，应根据海洋工程项目的规模、特点、项目组织模式及总承包单位自身情况等确定。常用的工程项目管理组织机构形式有直线型、职能型、直线职能型和矩阵型。其中，直线型、职能型、直线职能型属于传统的项目管理方式，较适用于小型项目或者工期充裕的项目，很难满足大型海洋工程项目的管理工作，大型海工工程多采用矩阵式组织机构形式。矩阵式组织机构是将按职能划分的部门与按工程设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构形式以工程项目为对象，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构中工作。矩阵式组织机构能根据工程任务的实际情况灵活组建，具有较大的灵活性。它实现了集权和分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利进行。按照项目经理的权限不同，矩阵式组织机构又可分为三种形式：强矩阵式、中矩阵式和弱矩阵式。由于大型海洋工程项目技术复杂，强矩阵式组织形式被广泛采用。
3.2 风险管理
目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。在复杂、多变的环境当中，海洋工程项目迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。风险管理是海洋工程中项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。避免策略应用于产品的设计与开发环节，从源头出发，防患于未然，有效控制风险，充分保障工程项目后续环节安全、稳定的展开。遏制策略则是针对风险高发环节的控制，对相关影响因素进行针对性的管控，进而降低风险发生的可能性。接受策略的采用则是针对自然因素所产生的风险，无法避免和转移，同样不能进行遏制，不可避免的接受和承担。在实际的海洋工程中项目管理工作当中，需要结合具体情况进行合理选择，以达到更好的风险避让效果。
3.3 监督控制
构建完善的海洋工程项目施工控制监管体系，基于规范化的制度和法律法规，明确工程项目的建设程序，掌握工程进度状态，严格进行监督控制，并为工程项目决策的制定提供重要的参考和支持。随着信息技术和网络技术的应用，实现网络一体化，更加高效的进行监管，同时能够对工程进度情况进行具体的诊断和分析。与此同时，详细了解各部门的基本职能和每一名工作人员的责任，监督其执行和履行情況。高效的监督和控制方法的应用，对于海洋工程项目的可持续发展有着积极的推动作用。
4 结语
海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可，才能够使海洋工程项目更加趋于国际化，并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。
参考文献
[1] 郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理，2016（28）：133-134.
[2] 王增.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：32-33.
[3] 吴勇，田利红.项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].科技资讯，2013（09）：148-149.
[4] 李友成，梁光强.海洋工程项目管理的特点及细节控制[J].工业设计，2012（02）：189-190.
[关键词]海洋工程；项目管理；特点；细节控制
中图分类号：TS366 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0063-01
1 海洋工程项目管理的特点
海洋工程项目具有极强的专业性与关联性，涵盖了建筑结构、机械、配管、电气、仪表、防腐以及大型船舶等多个领域，为了确保海洋工程建设活动顺利开展，需要海洋工程项目管理采取针对性的管理手段，这就使得海洋工程项目管理与其他工程项目管理活动相比呈现出一定的特殊性。
海洋工程项目管理内容较多，基于海洋工程项目内容多样，在进行海洋工程项目管理的过程中，需要导管架、组块结构、水下结构、项目费用、合同管理、施工计划、施工安全等多个部门进行协调合作，尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，各部门之间能够就管理工作进行必要的合作，构建起相互协调、相互联系的管理体系，但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。同时与其他项目管理活动相比，海洋工程项管理周期较长，涉及的环节较多，例如在海上油气资源开发的过程中，需要进行勘探、钻井、建设、海上运输等多种技术操作。为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成本以及施工质量进行控制，借此提升海洋工程的施工进度。由于海洋工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会对海洋工程带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中，努力提升项目管理活动的安全性。
2 项目管理的主要内容
2.1 安全质量管理
在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
2.2 计划、进度管理
海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
2.3 成本管理
海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
3 海洋工程项目管理细节控制的途径与方法
3.1 建立海洋工程项目管理组织机构形式
海洋工程项目管理组织机构形式，应根据海洋工程项目的规模、特点、项目组织模式及总承包单位自身情况等确定。常用的工程项目管理组织机构形式有直线型、职能型、直线职能型和矩阵型。其中，直线型、职能型、直线职能型属于传统的项目管理方式，较适用于小型项目或者工期充裕的项目，很难满足大型海洋工程项目的管理工作，大型海工工程多采用矩阵式组织机构形式。矩阵式组织机构是将按职能划分的部门与按工程设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构形式以工程项目为对象，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构中工作。矩阵式组织机构能根据工程任务的实际情况灵活组建，具有较大的灵活性。它实现了集权和分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利进行。按照项目经理的权限不同，矩阵式组织机构又可分为三种形式：强矩阵式、中矩阵式和弱矩阵式。由于大型海洋工程项目技术复杂，强矩阵式组织形式被广泛采用。
3.2 风险管理
目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。在复杂、多变的环境当中，海洋工程项目迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。风险管理是海洋工程中项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。避免策略应用于产品的设计与开发环节，从源头出发，防患于未然，有效控制风险，充分保障工程项目后续环节安全、稳定的展开。遏制策略则是针对风险高发环节的控制，对相关影响因素进行针对性的管控，进而降低风险发生的可能性。接受策略的采用则是针对自然因素所产生的风险，无法避免和转移，同样不能进行遏制，不可避免的接受和承担。在实际的海洋工程中项目管理工作当中，需要结合具体情况进行合理选择，以达到更好的风险避让效果。
3.3 监督控制
构建完善的海洋工程项目施工控制监管体系，基于规范化的制度和法律法规，明确工程项目的建设程序，掌握工程进度状态，严格进行监督控制，并为工程项目决策的制定提供重要的参考和支持。随着信息技术和网络技术的应用，实现网络一体化，更加高效的进行监管，同时能够对工程进度情况进行具体的诊断和分析。与此同时，详细了解各部门的基本职能和每一名工作人员的责任，监督其执行和履行情況。高效的监督和控制方法的应用，对于海洋工程项目的可持续发展有着积极的推动作用。
4 结语
海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可，才能够使海洋工程项目更加趋于国际化，并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。
参考文献
[1] 郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理，2016（28）：133-134.
[2] 王增.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：32-33.
[3] 吴勇，田利红.项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].科技资讯，2013（09）：148-149.
[4] 李友成，梁光强.海洋工程项目管理的特点及细节控制[J].工业设计，2012（02）：189-190.