新时期，在全面从严治党向基层延伸的形势下， 如何做到固本强基，筑牢国有企业的“根”和“魂”，大庆油田各级党组织以党的十九大精神为指引，发挥政治功能，强化保证作用，把党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势，以高质量党建推动高质量发展不断迈上新台阶。
　　坚持政治引领，使班子成为高质量发展的火车头
　　思想引领把方向。近年来，油田组织广大干部员工开展“弘扬光荣传统，重塑良好形象”大讨论活动，进一步明晰发展思路，提振队伍士气。利用生产经營会、基层队班前会以及企业内网、微信公众号、宣传栏等宣传企业的形势和任务，做好动员分析，教育干部员工身处伟大的时代就要有伟大的担当和作为，努力担当新使命、做出新贡献。
　　制度约束管大局。从严肃党内生活入手，强化制度规范，发挥班子对企业高质量发展的把关定向作用。落实“三重一大”制度，明确讨论时间及相应流程，从学习贯彻党的十九大精神，研究生产经营建设规划及年度工作报告，研究干部配备方案等入手，以党委会、党政联席会等形式对“三重一大”事项进行集体决策，把高质量发展作为重要议程。
　　作风带动保落实。坚持以“两分法”为思想武器，坚持全面从严、问题导向、举一反三，着力解决好思想作风、精神状态、生产管理、安全工作等方面存在的突出问题，用大庆精神、铁人精神检验每一项工作、每一个环节，确保企业管理全过程无盲区、无死角、无隐患、无漏洞，发展质量效益持续提升。
　　坚持严格执行，使干部成为高质量发展的带头人
　　优化干部选配。高质量发展是“试金石”，也是“练兵场”。近年来，油田各级单位通过竞争推荐、公开选拔，让一大批青年干部走上了管理和技术岗位，干部队伍专业化、年轻化水平显著提高。各基层单位根据生产实际，把青年干部、实干型干部放到标杆队、上产队进行锻炼培养，让这些干部在生产实践中发挥主力军作用。
　　明确干部标准。制定党支部书记培养标准，探索实施以“五清三会”为内容的基本功训练。“五清”就是清楚上级对党支部建设的基本要求、党支部工作基本业务、大庆精神和传统的基本内容、职工思想动态和家庭状况、本单位生产管理基本情况；“三会”就是会培养典型、会总结经验、会做思想工作，推动基层党支部书记队伍整体素质和基层建设整体水平提升。
　　严格干部管理。坚持“事业至上”，强化“实践考验”，在党员干部中坚持价值引领、目标激励，形成正导向、激发正能量。从严格干部请销假、值班管理入手，严抓各类制度落实，保证党员干部严守纪律、合规管理。通过量化评选“最佳管理能手”“最佳技术能手”等措施，使党员干部在效益型标杆“三牌（站）队”创建中担当重任，创造优异成绩。
　　坚持凝心聚力，使支部成为高质量发展的坚强堡垒
　　强基础筑牢堡垒。推进党务公开，明确党务公开栏以及公开项目、目录、时限、责任，设立监督员，做到党务公开透明，按照《中国共产党党务公开条例（试行）》要求，强化党内监督，推进党务公开制度化、规范化、程序化。按照党的十九大报告中“坚持‘三会一课’制度，推进党的基层组织设置和活动方式创新”要求，落实“严、实、新、责”四项举措，保证“三会一课”有效实施，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
　　抓党员当好先锋。制定“党员在行动”主题党日指导办法，引领党员投身“创效立标杆，稳产当先锋”岗位实践。坚持探索党员议事会制度，吸收党员参加支部决策、队务管理，增强党员创新创效的主动性积极性。深化主题党日，开展“采访老会战”活动，采写会战小故事，记录会战口述史，留存珍贵记忆，以老传统教育青年人。
　　聚群众投身实践。通过开展学习党的十九大精神征文活动、“我身边的大庆精神”故事会，评选读书达人、健康达人，组织各种文体比赛，在员工中建立良好导向。立足实干型、平凡型、成长型培养方向，深入挖掘、大力宣传员工身边的典型，塑造个人品德、培养职业道德、弘扬家庭美德；强化关爱意识，开展“送温暖”“志愿者”活动，注重生态环境改造，不断改善员工的工作生活环境，增强队伍推动高质量发展的动力和合力。