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摘 要：文章通过分析企业文化对现代企业管理的价值所在，提出企业当前建设企业文化的着眼点，为广大企业在构建特色企业文化，推动企业核心竞争力的提升上提供微薄的理论支持。
关键词：企业文化;现代企业管理;企业文化建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）35-0026-01
1 企业文化的内涵
意识来源于物质，又高于物质。企业文化作为文化发展中的一个分支，它与人类组织管理文明的进步是分不开，可以说它本身就是一种组织管理手段。因此我们可以这样来理解企业文化，它是在一定社会发展条件下，组织管理水平发展到一定程度，企业在从事生产、管理及经营活动中所产生的有该企业特色理念的精神及物质财富。它包括企业行为准则、企业价值观、企业历史传统、企业道德规范、企业制度、企业环境及产品等。
2 企业文化与现代企业管理的关系
2.1 企业文化是企业管理现代化中必不可少的一部分
企业文化企业组织管理与社会文化结合的产物，是现代企业管理必不可少的管理方法之一。它通过企业价值观、员工行为规范等基本企业理念来对员工进行有行和无形的激励和约束。它强调员工的自律性和自觉性，以激发员工内心的对本企业的热爱出发，最大限度的调动员工工作的积极主动性，它是企业管理现代化的必不可少的一部分。
2.2 企业文化是建立现代企业管理制度的有力支撑
首先，我国长期的计划经济形成的企业思维方式行为模式根深蒂固;政企不分，企业内部没有约束机制，产品粗糙，干部终身制，职工吃大锅饭。这些问题表面看是产品、管理等硬件问题，其实质是文化落后的软件问题，落后的管理制度只有在先进文化理念指导下才能一点一点得到改进。
其次，我国企业正面临第二次创业的关键时期，企业制度改革和创新需要人的思想、观念、员工价值取向、行为规范的转变和更新。
再次，人的关系也发生了变化，因此，投资者、经营者与员工之间，企业与员工之间，员工与员工之间，需要文化钮带把他们联系和协调起来。这都是在转换机制中需要解决的问题。所以加强企业文化建设十分必要。
2.3 企业文化是提高企业经济效益的保证
工业经济效益是指工业经济活动中投入与产出的比较。企业经济效益的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。只有在“软”管理的辅助下，以企业中活生生的人为中心，尊重企业员工的能动性，用灵活的手段调动员工积极主动性，使其明白企业是他们生活中不可或缺的另一个家，这样企业员工会更愿意拿出最大的努力去为企业创造效益，可以说有效的企业文化是企业提高效益的必不可少的手段。
3 企业文化对现代企业管理的重大现实意义
3.1 企业文化能形成先进企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
3.2 企业文化能体现企业核心竞争力
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
3.3 企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
4 现代企业管理中抓好企业文化建设的着力点
4.1 一把手的重视
企业文化的成功塑造与企业领导者的努力是分不开的，特别是企业一把手的努力。因为企业文化的本身就是在企业一把手的引领下，一点一滴形成的，它蕴含着企业带头人的思想、意志及对企业未来发展的期望，同时，企业文化从模糊观念到日益明确的规范理念的过程也是在一把手的参与、制定、监督、执行中实现的。因此，从某种意义上可以说企业文化的塑造过程就是企业领导者形象的塑造过程。然而，即便企业一把手一手缔造了企业及其文化本身，他在制定？、传播和监督文化执行的过程中也需特别注意方式、方法。
4.2 员工的普遍参与和认同
成功的企业文化不是曲高和寡的，它是需要企业员工普遍认可的。这就需要企业文化能通过实践的考验，只有能广泛的得到员工认可并积极参与进去的企业文化才可能是适合本企业的文化。
4.3 继承与借鉴的特性相得益彰
成功的文化不是封闭的，它是需要在不断比较中发展进步的。一个企业文化的发展不仅要结合自身企业的特点不断改进，同时也要积极吸收有用的外在文化思想，努力使其转化为本企业的精神内涵的一部分，特别是那些先进的管理思想和理念。
4.4 组织是企业文化制定、实施的保障
文化是模糊无形的，需要有实质的东西作为支撑。在企业中，组织作为企业的实质性东西，它是企业文化形成的根源之一，也是企业文化得以依托，企业文化的建设离不开组织，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，都需要企业组织提供结构性保障。
4.5 企业文化是与时俱进的
企业文化是企业外在环境对企业影响的内部表现，它是需要不断发展变化的。成功的企业文化在企业成长的不同时期是不同的，在企业成立建设初期，它需要不断吸收、丰富和完善，它的形式是繁琐冗杂的，有详尽的行为规范、规章制度;而到它发展成熟的后期，企业文化就仅仅是在这些规范规章中提炼出的精髓，甚至仅仅是一个符号、一句口号也或者是一个标志。
4.6 企业文化真正落实、执行到位
不管是多么好的文化，只要不能得到真正的落实，只要执行的不彻底，就不是成功的企业文化，所以企业文化必须得到彻底的落实，这是塑造成功企业文化的关键，它需要企业领导充分重视，鼎力支持;需要全体员工积极响应，踊跃参与;需要所有人员密切配合，精诚团结，只有这样企业文化的作用才能得到充分发挥。
5 小 结
企业文化建设不是一朝一夕之功，并且因为其无形性在实施中可能会存在这样那样的困难，但是企业文化一旦建立企业就会产生很强的凝聚力和辐射力，使企业能够稳健快速的发展。
参考文献：
[1] 李宗红，朱洙.企业文化：胜敌于无形[M].北京：中国纺织出版社，2013.
[2] 罗长海.企业文化学（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社，2012.
[3] 张德，吴剑平.企业文化与CI策划（第三版）[M].北京：清华大学出版
社，2008.
[4] 陈春花.中国管理10大解析[M].北京：中国人民大学出版社，2010.
关键词：企业文化;现代企业管理;企业文化建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）35-0026-01
1 企业文化的内涵
意识来源于物质，又高于物质。企业文化作为文化发展中的一个分支，它与人类组织管理文明的进步是分不开，可以说它本身就是一种组织管理手段。因此我们可以这样来理解企业文化，它是在一定社会发展条件下，组织管理水平发展到一定程度，企业在从事生产、管理及经营活动中所产生的有该企业特色理念的精神及物质财富。它包括企业行为准则、企业价值观、企业历史传统、企业道德规范、企业制度、企业环境及产品等。
2 企业文化与现代企业管理的关系
2.1 企业文化是企业管理现代化中必不可少的一部分
企业文化企业组织管理与社会文化结合的产物，是现代企业管理必不可少的管理方法之一。它通过企业价值观、员工行为规范等基本企业理念来对员工进行有行和无形的激励和约束。它强调员工的自律性和自觉性，以激发员工内心的对本企业的热爱出发，最大限度的调动员工工作的积极主动性，它是企业管理现代化的必不可少的一部分。
2.2 企业文化是建立现代企业管理制度的有力支撑
首先，我国长期的计划经济形成的企业思维方式行为模式根深蒂固;政企不分，企业内部没有约束机制，产品粗糙，干部终身制，职工吃大锅饭。这些问题表面看是产品、管理等硬件问题，其实质是文化落后的软件问题，落后的管理制度只有在先进文化理念指导下才能一点一点得到改进。
其次，我国企业正面临第二次创业的关键时期，企业制度改革和创新需要人的思想、观念、员工价值取向、行为规范的转变和更新。
再次，人的关系也发生了变化，因此，投资者、经营者与员工之间，企业与员工之间，员工与员工之间，需要文化钮带把他们联系和协调起来。这都是在转换机制中需要解决的问题。所以加强企业文化建设十分必要。
2.3 企业文化是提高企业经济效益的保证
工业经济效益是指工业经济活动中投入与产出的比较。企业经济效益的大小，则取决于个别劳动支出和社会平均必要劳动的差额。提高经济效益主要表现为同等条件下盈利的增加。这就关系到企业管理从“硬”管理为主转向“软”管理和“硬”管理相结合的方向发展。只有在“软”管理的辅助下，以企业中活生生的人为中心，尊重企业员工的能动性，用灵活的手段调动员工积极主动性，使其明白企业是他们生活中不可或缺的另一个家，这样企业员工会更愿意拿出最大的努力去为企业创造效益，可以说有效的企业文化是企业提高效益的必不可少的手段。
3 企业文化对现代企业管理的重大现实意义
3.1 企业文化能形成先进企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
3.2 企业文化能体现企业核心竞争力
一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。
3.3 企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
4 现代企业管理中抓好企业文化建设的着力点
4.1 一把手的重视
企业文化的成功塑造与企业领导者的努力是分不开的，特别是企业一把手的努力。因为企业文化的本身就是在企业一把手的引领下，一点一滴形成的，它蕴含着企业带头人的思想、意志及对企业未来发展的期望，同时，企业文化从模糊观念到日益明确的规范理念的过程也是在一把手的参与、制定、监督、执行中实现的。因此，从某种意义上可以说企业文化的塑造过程就是企业领导者形象的塑造过程。然而，即便企业一把手一手缔造了企业及其文化本身，他在制定？、传播和监督文化执行的过程中也需特别注意方式、方法。
4.2 员工的普遍参与和认同
成功的企业文化不是曲高和寡的，它是需要企业员工普遍认可的。这就需要企业文化能通过实践的考验，只有能广泛的得到员工认可并积极参与进去的企业文化才可能是适合本企业的文化。
4.3 继承与借鉴的特性相得益彰
成功的文化不是封闭的，它是需要在不断比较中发展进步的。一个企业文化的发展不仅要结合自身企业的特点不断改进，同时也要积极吸收有用的外在文化思想，努力使其转化为本企业的精神内涵的一部分，特别是那些先进的管理思想和理念。
4.4 组织是企业文化制定、实施的保障
文化是模糊无形的，需要有实质的东西作为支撑。在企业中，组织作为企业的实质性东西，它是企业文化形成的根源之一，也是企业文化得以依托，企业文化的建设离不开组织，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，都需要企业组织提供结构性保障。
4.5 企业文化是与时俱进的
企业文化是企业外在环境对企业影响的内部表现，它是需要不断发展变化的。成功的企业文化在企业成长的不同时期是不同的，在企业成立建设初期，它需要不断吸收、丰富和完善，它的形式是繁琐冗杂的，有详尽的行为规范、规章制度;而到它发展成熟的后期，企业文化就仅仅是在这些规范规章中提炼出的精髓，甚至仅仅是一个符号、一句口号也或者是一个标志。
4.6 企业文化真正落实、执行到位
不管是多么好的文化，只要不能得到真正的落实，只要执行的不彻底，就不是成功的企业文化，所以企业文化必须得到彻底的落实，这是塑造成功企业文化的关键，它需要企业领导充分重视，鼎力支持;需要全体员工积极响应，踊跃参与;需要所有人员密切配合，精诚团结，只有这样企业文化的作用才能得到充分发挥。
5 小 结
企业文化建设不是一朝一夕之功，并且因为其无形性在实施中可能会存在这样那样的困难，但是企业文化一旦建立企业就会产生很强的凝聚力和辐射力，使企业能够稳健快速的发展。
参考文献：
[1] 李宗红，朱洙.企业文化：胜敌于无形[M].北京：中国纺织出版社，2013.
[2] 罗长海.企业文化学（第三版）[M].北京：中国人民大学出版社，2012.
[3] 张德，吴剑平.企业文化与CI策划（第三版）[M].北京：清华大学出版
社，2008.
[4] 陈春花.中国管理10大解析[M].北京：中国人民大学出版社，2010.