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李吉宝是吉林省通用机械（集团）有限责任公司的“掌舵人”。他始终保持以坚持改革开放的时代精神、谋求发展的创新精神、精益求精的工匠精神和不忘初心的担当精神，带领企业不断发展壮大，行进在实现中国创造的梦想之路上。
吉林省通用机械（集团）有限责任公司始于1965年成立的吉林省机械厂，1986年企业陷入困境，1994年全面停产。李吉宝1982年进入企业，从技术员、车间主任、副厂长一路走来。
跨越发展
1994年全体员工把企业重生的希望寄托在李吉宝身上，他成为当时省属企业的第一位民选厂长。经过市场调研分析，结合企业机床加工、热处理技术及人才的优势，他决定生产一般配件企业干不了的底盘零部件。短短几年，产品迅速占领市场，成为一汽大众、上海大众等国内外中高档底盘零部件的供应商。
2000年，企业已有百万元利润，李吉宝被派到美国学习，回国后被选任为吉林省机械国有控股有限责任公司董事长。
2006年吉林通用机械厂净亏损400万元，在向上级部门申报国企改制方案时，选择破产。这就意味着500多名职工面临再一次下岗，几百名工人自发来到李吉宝家楼下请他重回企业。感动于大家的充分信任和大力支持，李吉宝毅然决定走出体制，重回工厂参与改制，制定出台了一系列改革的政策和措施，吉林省通用机械（集团）有限责任公司正式成立。
为了积极应对汽车零部件行业日新月异的市场变化，企业树立“眼睛向外拓视野、眼睛向内挖潜能”的发展理念，科学审视自身优势和不足，从“内制式”生产为起点，优化配置生产要素和各类资源，建立了汽车零部件产品从原材料入厂到产品出厂，全部生产工序均由公司内部完成的工艺流程和管理体系。
李吉宝注重消化和吸收国内外最新技术成果，推动企业生产的智能化、数字化、自动化水平的快速提升，促进了企业转型升级，形成完整的“内制式”生产模式，提高效率、降低成本、保证质量，使企业产品的成本在行业内具有较高的竞争力。
目前，企业专业从事汽车零部件的研发和生产，公司下设1个机电研究设计院、1个计量理化中心、12个分公司、1个子公司、2个合资公司，公司拥有机械加工、冲压、金属热处理、阴极电泳漆、电镀、焊接、铝锻、铁锻、铝压铸、铝铸锻、注塑等加工工艺，工艺齐全，可以充分满足客户各项需求，现主要产品有乘用车换挡操纵机构、轮毂轴、车轮支架、控制臂、手刹车及各类冲压件等乘用车零部件产品，矿山工程液压缸系列产品及公铁两用车等产品。
2012年，李吉宝带领企业开始规划、建设吉通产业园项目，总占地524.12万平方米，总建筑面积185万平方米，园区下设20个工业园。
截至2019年12月，已完成一至五期总占地92万平方米工业园建设，共建成厂房44栋、后勤服务配套设施9栋，总建筑面积48万平方米，共完成投资49亿元。产业园基地能够统筹上下游物料平衡和产业延伸关联，形成产业集群，在降本增效、转型升级、去杠杆化等方面会对吉林省汽车产业有较好的带动和辐射作用。
李吉宝提出“超前思维，提前布局”的工作理念和“立足长春，面向世界，走向全国”的战略规划，实行法理不妥协、品质不妥协、安全不妥协的“三不妥协”原则，坚持“走高端之路、走精品之路、走创新之路”的产品战略。
2010年，企业开始“走出去”，先后成功在德国和法國收购两家企业，并与其在长春共同投资建立了合资公司，引进了全球最先进的铝锻生产线，通过“引进、模仿、消化、吸收、创新、创造”，走出了一条“以海外并购促中国制造”的发展道路。
2015年9月在德国慕尼黑注册成立德国研发中心，用欧洲高技术研发人员与国内技术人员组成团队，实现了与奥迪、宝马等主机厂产品的同步开发，改变了国内多数汽车零部件企业靠“机械加工”的低端、竞争力差的现状，走向了高技术、高附加值的产业，实现了产业的转型升级。企业的铝锻生产线，超越了德国技术，成为当今世界最先进的铝锻生产线。
反哺社会
作为一名共产党员，李吉宝坚持把党建工作放在第一位，提出“向中国共产党学管理”的理念，始终坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，为企业提供了良好的精神动力和组织保障，企业提出“园区建到哪里，党组织就组建到哪里”的理念。
截至目前，企业已经组建吉通、底盘、净月3个二级党组织，同时在每一个分公司都组建了党支部，把集团党委226名党员、345名积极分子分到26个基层党支部，这其中3/4的党员和积极分子是2006年以后发展的。
全体党员在各自岗位发挥着先锋模范带头作用，促进了企业跨越式发展，形成了“关键岗位党员挑重担、关键技术党员来攻关、关键时刻党员冲上前”的动人景象。
经过13年的发展，企业的收入从5000万元发展到30亿元，实现了60倍的增长;园区面积从12万平方米发展到104万平方米，实现了10倍的增长;员工月平均净收入从900元到4200元，实现了4倍多增长;员工人数从528人增长到2123人，新增就业达1500人;从亏损400万元到实现8000万元盈利;从欠缴税金成长为年纳税近亿元的税收大户。企业发展案例被美国哈佛大学管理学院收入教学案例库。
李吉宝心系社会，积极投身公益事业。汶川地震牵动着企业职工的心，李吉宝带领职工捐款50万元。
2017年，长春市双阳经开区一位黄姓女孩患急性脑膜炎急需手术，由于家庭困难无力承担，李吉宝听说后，送去2万元救急，女孩得到有效治疗康复了。
2019年，长春市双阳区遭遇了百年不遇的洪涝灾害，李吉宝组织职工第一时间捐款100万元，为灾区重建作出企业的贡献。在精准扶贫中，李吉宝主动要求包保贫困户脱贫，连续两年共包保长春市净月区19户贫困户并帮助他们脱贫。
这就是李吉宝，一个有情怀的企业家，一名有担当的共产党员，他是时代的追梦人，带领他的团队乘风破浪、扬帆远航。
责任编辑/姜永年
吉林省通用机械（集团）有限责任公司始于1965年成立的吉林省机械厂，1986年企业陷入困境，1994年全面停产。李吉宝1982年进入企业，从技术员、车间主任、副厂长一路走来。
跨越发展
1994年全体员工把企业重生的希望寄托在李吉宝身上，他成为当时省属企业的第一位民选厂长。经过市场调研分析，结合企业机床加工、热处理技术及人才的优势，他决定生产一般配件企业干不了的底盘零部件。短短几年，产品迅速占领市场，成为一汽大众、上海大众等国内外中高档底盘零部件的供应商。
2000年，企业已有百万元利润，李吉宝被派到美国学习，回国后被选任为吉林省机械国有控股有限责任公司董事长。
2006年吉林通用机械厂净亏损400万元，在向上级部门申报国企改制方案时，选择破产。这就意味着500多名职工面临再一次下岗，几百名工人自发来到李吉宝家楼下请他重回企业。感动于大家的充分信任和大力支持，李吉宝毅然决定走出体制，重回工厂参与改制，制定出台了一系列改革的政策和措施，吉林省通用机械（集团）有限责任公司正式成立。
为了积极应对汽车零部件行业日新月异的市场变化，企业树立“眼睛向外拓视野、眼睛向内挖潜能”的发展理念，科学审视自身优势和不足，从“内制式”生产为起点，优化配置生产要素和各类资源，建立了汽车零部件产品从原材料入厂到产品出厂，全部生产工序均由公司内部完成的工艺流程和管理体系。
李吉宝注重消化和吸收国内外最新技术成果，推动企业生产的智能化、数字化、自动化水平的快速提升，促进了企业转型升级，形成完整的“内制式”生产模式，提高效率、降低成本、保证质量，使企业产品的成本在行业内具有较高的竞争力。
目前，企业专业从事汽车零部件的研发和生产，公司下设1个机电研究设计院、1个计量理化中心、12个分公司、1个子公司、2个合资公司，公司拥有机械加工、冲压、金属热处理、阴极电泳漆、电镀、焊接、铝锻、铁锻、铝压铸、铝铸锻、注塑等加工工艺，工艺齐全，可以充分满足客户各项需求，现主要产品有乘用车换挡操纵机构、轮毂轴、车轮支架、控制臂、手刹车及各类冲压件等乘用车零部件产品，矿山工程液压缸系列产品及公铁两用车等产品。
2012年，李吉宝带领企业开始规划、建设吉通产业园项目，总占地524.12万平方米，总建筑面积185万平方米，园区下设20个工业园。
截至2019年12月，已完成一至五期总占地92万平方米工业园建设，共建成厂房44栋、后勤服务配套设施9栋，总建筑面积48万平方米，共完成投资49亿元。产业园基地能够统筹上下游物料平衡和产业延伸关联，形成产业集群，在降本增效、转型升级、去杠杆化等方面会对吉林省汽车产业有较好的带动和辐射作用。
李吉宝提出“超前思维，提前布局”的工作理念和“立足长春，面向世界，走向全国”的战略规划，实行法理不妥协、品质不妥协、安全不妥协的“三不妥协”原则，坚持“走高端之路、走精品之路、走创新之路”的产品战略。
2010年，企业开始“走出去”，先后成功在德国和法國收购两家企业，并与其在长春共同投资建立了合资公司，引进了全球最先进的铝锻生产线，通过“引进、模仿、消化、吸收、创新、创造”，走出了一条“以海外并购促中国制造”的发展道路。
2015年9月在德国慕尼黑注册成立德国研发中心，用欧洲高技术研发人员与国内技术人员组成团队，实现了与奥迪、宝马等主机厂产品的同步开发，改变了国内多数汽车零部件企业靠“机械加工”的低端、竞争力差的现状，走向了高技术、高附加值的产业，实现了产业的转型升级。企业的铝锻生产线，超越了德国技术，成为当今世界最先进的铝锻生产线。
反哺社会
作为一名共产党员，李吉宝坚持把党建工作放在第一位，提出“向中国共产党学管理”的理念，始终坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，为企业提供了良好的精神动力和组织保障，企业提出“园区建到哪里，党组织就组建到哪里”的理念。
截至目前，企业已经组建吉通、底盘、净月3个二级党组织，同时在每一个分公司都组建了党支部，把集团党委226名党员、345名积极分子分到26个基层党支部，这其中3/4的党员和积极分子是2006年以后发展的。
全体党员在各自岗位发挥着先锋模范带头作用，促进了企业跨越式发展，形成了“关键岗位党员挑重担、关键技术党员来攻关、关键时刻党员冲上前”的动人景象。
经过13年的发展，企业的收入从5000万元发展到30亿元，实现了60倍的增长;园区面积从12万平方米发展到104万平方米，实现了10倍的增长;员工月平均净收入从900元到4200元，实现了4倍多增长;员工人数从528人增长到2123人，新增就业达1500人;从亏损400万元到实现8000万元盈利;从欠缴税金成长为年纳税近亿元的税收大户。企业发展案例被美国哈佛大学管理学院收入教学案例库。
李吉宝心系社会，积极投身公益事业。汶川地震牵动着企业职工的心，李吉宝带领职工捐款50万元。
2017年，长春市双阳经开区一位黄姓女孩患急性脑膜炎急需手术，由于家庭困难无力承担，李吉宝听说后，送去2万元救急，女孩得到有效治疗康复了。
2019年，长春市双阳区遭遇了百年不遇的洪涝灾害，李吉宝组织职工第一时间捐款100万元，为灾区重建作出企业的贡献。在精准扶贫中，李吉宝主动要求包保贫困户脱贫，连续两年共包保长春市净月区19户贫困户并帮助他们脱贫。
这就是李吉宝，一个有情怀的企业家，一名有担当的共产党员，他是时代的追梦人，带领他的团队乘风破浪、扬帆远航。
责任编辑/姜永年