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摘要：通信工程建设进度管理，直接影响着建设工程是否可以依照预定工期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。通信工程建设项目会经历较长的工期，在建设期间会遇到各方面因素的影响，无论是外界环境还是内部环境的影响，都会使建设项目的进度发生变化，从而影响到整个工程的建设成本和建设质量。为了规避风险，减少各因素的影响，必须对建设工程的进度进行管理。从现阶段通信工程建设项目进度管理的现状来看，很多建设单位的管理措施还不够规范，为了进一步提升进度管理的水平，探究这一课题是很有必要的。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理
1影响通信工程建设项目进度的因素
1.1成本因素
一是设计变更多，签证内容无法确定；二是材料变化大，影响采购周期；三是施工界面不清，影响人工费用及运输成本；四是结算周期长，影响工程整体开通和验收。只有对成本因素进行有效控制，才能够保证工程建设的整个过程保持活力，从而保质保量的完成项目，因此建设项目的建设单位、监理单位、项目管理单位、施工单位的进度管理人员必须对建设项目中的各项环节进行严格的成本控制，避免资金的浪费，从而要提升整个建设工程的效率。必须进行科学合理的控制。从现阶段通信工程建设项目的成本控制来看，大多数单位成本控制的效率相对较低，因此对项目进度形成严重的阻碍。
1.2突发性风险因素造成的进度管理问题
（1）自然风险因素。由于通信工程项目建设属于露天工程，且施工区域包括了各类自然环境，因此其在工程建设中遇到的自然性风险因素较多，这些风险因素的处理不当，都会造成严重的进度管理事故，造成不可挽回的后果。（2）市场风险因素。在通信工程建设中，各类市场风险因素也是影响工程进度的主要因素，这些市场风险对工程进度最大的影响在于提高了工程建设成本或影响工程建设资金投入，进而造成工程资金投入不足影响了工程整体进度。（3）技术风险因素。在通信工程建设中，技术风险因素的存在也是影响项目进度的主要原因。这种技术风险因素包括了工程建设技术、设备安装技术两个主要方面。（4）与周边居民协调问题。通信工程建设过程中，协调问题也是影响工程进度的一个重要因素，而且涉及到周边居民、政府部门报建许可等等的相关协调，如关键路由协调不了，关键工程段落无法报建将严重影响整体项目的交付周期。
1.3物资供应因素
在通信工程建设过程中，需要用到许多的物资和施工的器械，需要一个完整的物资供应链进行源源不断的输送，才能保证按照进度进行施工。但是在实际施工过程中，有时会出现施工所需要的原材料、施工器械等没有按时送到施工现场或者是材料的质量不过关等，这时进行重新购买或者是其他处理都需要耗费大量的时间，导致进度受到影响。
2通信工程建设项目中进度管理的有效策略
2.1制定分级别的进度计划
为实现通信工程建设项目的进度管理，建设单位必须制定分级别的进度计划，并将各级别计划进行有效的落实，从而使建设项目的进度得到有效的管理。从通信工程建设项目的实际情况来看，进度管理可以被分成三个级别，分别是一级进度、二级进度和三级进度。就一级进度的管理计划而言，建设单位必须对建设项目进行宏观的把控，制定出整个建设项目的总计划。在进度总计划的制定中，建设单位应该将工程各个进度的开展时间、结束时间进行确定，保证各个进度之间能够形成相互制约的关系。同时，建设单位要保证总计划的制定与各项合同的要求内容保持一致，从而避免在工程进行过程中发生冲突现象。以某通信工程的建设项目为例，该工程总计划的制定主要由项目甲方牵头完成，并对各项目工程负责人、总包和分包单位负责人的意见和建议进行采纳，从而制定出符合各方要求的进度总计划，为后续进度计划起到重要的指导和奠基作用。二级进度的管理计划主要针对建设项目的分项目而言，是在一级进度计划的规范和指导下制定而出的，主要对各个阶段分项目的建设进度进行控制和管理，将管理工作进行进一步的细化，从而保证整个建设工程的质量。以塔基建设的进度管理为例，建设单位在制定进度管理计划是必须严格遵循一级进度计划的要求，避免二级进度计划与一级进度计划发生冲突。三级进度的管理计划将项目时间进行细化，以周为单位制定建设计划，从而对建设项目的进度进行精细化的控制。三级进度计划的主要特征是可操作性，能够对具体的建设行为进行详细的规范和指导。以机房建设为例，建设单位在三级进度计划中将机房建设一周内的工作量进行细分，并为计划的灵活调整给予足够的空间。
2.2做好各项质量检测工作
在工程质量管理中，管理者需依据各项国标标准与设计方案内容完善质量检测工作。其重点在于以下三个内容。一是材料质量检测。材料质量检测的主要内容一方面适合采购中对材料是否具有质检证明、进货后的质量抽检是否合格等，都是确保工程材料质量的保障措施。二是工程质检检测。在工程建设过程中，质检人员应根据技术规范要求对工程建设质量进行严格检测，对于发现的质量问题及时解决，确保工程的整体质量。三是做好阶段性验收检测。在工程阶段性完工后，技术人员应做好阶段性检查验收工作，确保工程下一阶段工作不会受到质量问题影响，进而影响工程整体进度。
2.3做好工程现场质量管理工
在工程质量管理中，现场管理发挥着重要作用。因此在工程质量控制中，管理者与技术人员应重视现场管理过程，做好以下两项工作。一是加强现场监控与执行力度。在项目现场管理中，技术人员应对现场进行全方位监控，对于各类现场质量隐患与问题及时发现，并立即采取应对措施进行管理。二是落实现场管理责任。在工程质量现场管理中，各级技术与质量管理人员都应将建立有效的管理责任，利用责任制度模式提高其管理责任心。同时责任制度的确立，还有助于质量事故责任倒查等各项质量管理工作的开展。
2.4做好风险因素的应对工作
在质量管理体系中，要达到缩减突发风险因素致使项目质量问题的目的，管理者应根据工程实际情况，做好以下三个中。（1）做好风险预案设计。在工程项目开始前期，项目管理者应根据通信工程特征与施工区域特点制定出完备的工程应急预案，减少突发问题造成的工程项目质量问题。（2）严格落实预案内容。在工程建设過程中，管理者应根据工程进度情况严格落实应急预案内容，提高施工中应急能力。（3）做好应急技术保障。在项目技术保障中，应急技术保障也是提高工程应急能力的一个主要内容。
2.5建立科学的风险评估系统
风险的控制和管理是保证通信工程建设进度的关键措施，因此必须建立起科学的风险评估系统，对建设项目过程中存在的各项风险进行严格的把控。首先，进度管理人员应该对国际规则进行全面的了解，从而全面掌握通信工程建设项目中可能出现的风险因素，以保证各级进度计划的制定和实施更加科学合理。其次，风险管理人员必须对建设项目进行过程中的各项信息进行严格的把控，从而保证各项风险信息能够得到有效的分析和处理。第三，进度管理人员要善于应用各种金融工具，对风险进行分散l生处理。以某通信工程建设项目为例，该工程进度管理人员对保险进行灵活运用，通过增加风险承担人的方式对风险进行分散，从而降低个体承担的风险，提高整个建设工程风险控制的水平。
结语
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是至关重要的内容之一，企业内部务必要严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
（作者单位：江苏基久网络科技有限公司江北分公司）
关键词：通信工程；建设项目；进度管理
1影响通信工程建设项目进度的因素
1.1成本因素
一是设计变更多，签证内容无法确定；二是材料变化大，影响采购周期；三是施工界面不清，影响人工费用及运输成本；四是结算周期长，影响工程整体开通和验收。只有对成本因素进行有效控制，才能够保证工程建设的整个过程保持活力，从而保质保量的完成项目，因此建设项目的建设单位、监理单位、项目管理单位、施工单位的进度管理人员必须对建设项目中的各项环节进行严格的成本控制，避免资金的浪费，从而要提升整个建设工程的效率。必须进行科学合理的控制。从现阶段通信工程建设项目的成本控制来看，大多数单位成本控制的效率相对较低，因此对项目进度形成严重的阻碍。
1.2突发性风险因素造成的进度管理问题
（1）自然风险因素。由于通信工程项目建设属于露天工程，且施工区域包括了各类自然环境，因此其在工程建设中遇到的自然性风险因素较多，这些风险因素的处理不当，都会造成严重的进度管理事故，造成不可挽回的后果。（2）市场风险因素。在通信工程建设中，各类市场风险因素也是影响工程进度的主要因素，这些市场风险对工程进度最大的影响在于提高了工程建设成本或影响工程建设资金投入，进而造成工程资金投入不足影响了工程整体进度。（3）技术风险因素。在通信工程建设中，技术风险因素的存在也是影响项目进度的主要原因。这种技术风险因素包括了工程建设技术、设备安装技术两个主要方面。（4）与周边居民协调问题。通信工程建设过程中，协调问题也是影响工程进度的一个重要因素，而且涉及到周边居民、政府部门报建许可等等的相关协调，如关键路由协调不了，关键工程段落无法报建将严重影响整体项目的交付周期。
1.3物资供应因素
在通信工程建设过程中，需要用到许多的物资和施工的器械，需要一个完整的物资供应链进行源源不断的输送，才能保证按照进度进行施工。但是在实际施工过程中，有时会出现施工所需要的原材料、施工器械等没有按时送到施工现场或者是材料的质量不过关等，这时进行重新购买或者是其他处理都需要耗费大量的时间，导致进度受到影响。
2通信工程建设项目中进度管理的有效策略
2.1制定分级别的进度计划
为实现通信工程建设项目的进度管理，建设单位必须制定分级别的进度计划，并将各级别计划进行有效的落实，从而使建设项目的进度得到有效的管理。从通信工程建设项目的实际情况来看，进度管理可以被分成三个级别，分别是一级进度、二级进度和三级进度。就一级进度的管理计划而言，建设单位必须对建设项目进行宏观的把控，制定出整个建设项目的总计划。在进度总计划的制定中，建设单位应该将工程各个进度的开展时间、结束时间进行确定，保证各个进度之间能够形成相互制约的关系。同时，建设单位要保证总计划的制定与各项合同的要求内容保持一致，从而避免在工程进行过程中发生冲突现象。以某通信工程的建设项目为例，该工程总计划的制定主要由项目甲方牵头完成，并对各项目工程负责人、总包和分包单位负责人的意见和建议进行采纳，从而制定出符合各方要求的进度总计划，为后续进度计划起到重要的指导和奠基作用。二级进度的管理计划主要针对建设项目的分项目而言，是在一级进度计划的规范和指导下制定而出的，主要对各个阶段分项目的建设进度进行控制和管理，将管理工作进行进一步的细化，从而保证整个建设工程的质量。以塔基建设的进度管理为例，建设单位在制定进度管理计划是必须严格遵循一级进度计划的要求，避免二级进度计划与一级进度计划发生冲突。三级进度的管理计划将项目时间进行细化，以周为单位制定建设计划，从而对建设项目的进度进行精细化的控制。三级进度计划的主要特征是可操作性，能够对具体的建设行为进行详细的规范和指导。以机房建设为例，建设单位在三级进度计划中将机房建设一周内的工作量进行细分，并为计划的灵活调整给予足够的空间。
2.2做好各项质量检测工作
在工程质量管理中，管理者需依据各项国标标准与设计方案内容完善质量检测工作。其重点在于以下三个内容。一是材料质量检测。材料质量检测的主要内容一方面适合采购中对材料是否具有质检证明、进货后的质量抽检是否合格等，都是确保工程材料质量的保障措施。二是工程质检检测。在工程建设过程中，质检人员应根据技术规范要求对工程建设质量进行严格检测，对于发现的质量问题及时解决，确保工程的整体质量。三是做好阶段性验收检测。在工程阶段性完工后，技术人员应做好阶段性检查验收工作，确保工程下一阶段工作不会受到质量问题影响，进而影响工程整体进度。
2.3做好工程现场质量管理工
在工程质量管理中，现场管理发挥着重要作用。因此在工程质量控制中，管理者与技术人员应重视现场管理过程，做好以下两项工作。一是加强现场监控与执行力度。在项目现场管理中，技术人员应对现场进行全方位监控，对于各类现场质量隐患与问题及时发现，并立即采取应对措施进行管理。二是落实现场管理责任。在工程质量现场管理中，各级技术与质量管理人员都应将建立有效的管理责任，利用责任制度模式提高其管理责任心。同时责任制度的确立，还有助于质量事故责任倒查等各项质量管理工作的开展。
2.4做好风险因素的应对工作
在质量管理体系中，要达到缩减突发风险因素致使项目质量问题的目的，管理者应根据工程实际情况，做好以下三个中。（1）做好风险预案设计。在工程项目开始前期，项目管理者应根据通信工程特征与施工区域特点制定出完备的工程应急预案，减少突发问题造成的工程项目质量问题。（2）严格落实预案内容。在工程建设過程中，管理者应根据工程进度情况严格落实应急预案内容，提高施工中应急能力。（3）做好应急技术保障。在项目技术保障中，应急技术保障也是提高工程应急能力的一个主要内容。
2.5建立科学的风险评估系统
风险的控制和管理是保证通信工程建设进度的关键措施，因此必须建立起科学的风险评估系统，对建设项目过程中存在的各项风险进行严格的把控。首先，进度管理人员应该对国际规则进行全面的了解，从而全面掌握通信工程建设项目中可能出现的风险因素，以保证各级进度计划的制定和实施更加科学合理。其次，风险管理人员必须对建设项目进行过程中的各项信息进行严格的把控，从而保证各项风险信息能够得到有效的分析和处理。第三，进度管理人员要善于应用各种金融工具，对风险进行分散l生处理。以某通信工程建设项目为例，该工程进度管理人员对保险进行灵活运用，通过增加风险承担人的方式对风险进行分散，从而降低个体承担的风险，提高整个建设工程风险控制的水平。
结语
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是至关重要的内容之一，企业内部务必要严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
（作者单位：江苏基久网络科技有限公司江北分公司）