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中小型家族企业在国民经济中扮演者重要角色,然而由于严重的家族管理背景和管理者素质和管理观念等原因,在中小型家族企业中存在着较为严重的员工激励问题,极大地影响了中小型家族企业的生存和发展。本文结合山东省嘉祥县顺发有限公司进行实例分析,揭露并解读中小型家族企业中在员工激励方面存在的问题,并提出了建设激励性的薪酬体系、科学运用家族忠诚观念、积极利用管理培训手段、合理构建精神激励体系等一些激励措施,希望能给相似的企业有所帮助。