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企业的技术人员同时接受技术部门和人事部门的管理，技术部门无权干涉技术人员的奖惩、升迁，人事部门不了解技术人员的业务状况，因此，对技术人员的管理难以到位。国外很多成功企业有这样一种机构：
技术进步推动委员会
【摘 要】
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企业的技术人员同时接受技术部门和人事部门的管理，技术部门无权干涉技术人员的奖惩、升迁，人事部门不了解技术人员的业务状况，因此，对技术人员的管理难以到位。国外很多成功企业
【机 构】
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武汉理工大学
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2003年5期
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