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摘 要：企业文化建设是促进企业科学发展、和谐发展和可持续发展的有力法宝。企业文化是企业的核心价值所在，受到全体员工的认可并指导着他们的思想和行为。在这种思想的延续和传承中，企业文化要不断创新，才能使企业长久立于不败之地。本论文从企业文化深植基层的重要性和深植企业文化的方法两个方面，阐述企业文化深植于企业的探索与实践。
关键词：企业文化 深植 必要性 有效途径
引言：
树无根则不能活，企业无根则不能，企业文化就是企业的根，根的深度决定了企业文化的影响效果，代表企业文化的“深植力”。如果企业的文化建设只是停留在公司商标、产品、办公环境和工作人员服装等物质层面上，那么还远远没有深入到企业文化的核心和精髓。在企业文化建设中，必须努力深植企业文化，把它作为企业员工的价值标准和行为准则，从而实现科学化的高效的企业管理，使企业得到更好地发展和长足的进步。
一、 深植企业文化的必要性分析
企业的员工不只是“经济人”，还是“社会人”，他们在企业辛勤工作，不只是想通过工作得到报酬，更希望获得企业和社会的认可。良好的企业文化会使员工感到企业是自己的企业，并从中找到成就感和归属感。因此，无论是在过去、现在还是将来，企业文化对于企业的生存和发展都具有极为重要的深远意义。
（一）企业文化可以约束企业成员的思想和行为
当一个人从学校或家庭走向工作岗位，他的生存环境发生了改变。他要想在企业中生存下去，必须在企业文化的指导下，努力完善自己的思想和行为。企业员工只有接受企业文化的熏陶，使自己的行为合乎企业规范，才能成为共享一种企业文化的群体中的一份子，才能在企业中生存和立足。
（二）优秀的企业文化有助于企业员工培养高尚品德
优秀的企业文化提倡节俭，对人的教育水平、知识的广度和深度、科学创新能力、智力等方面都高度重视，要求员工精益求精，以认真负责的态度对待自己的职责。所以说，一个受良好企业文化熏陶的员工，不仅勤奋、富有责任感、学有所长，而且具有乐于助人、积极进取和奉献精神。企业文化更多的是对人的价值取向和行为的指导，进而指导企业的价值取向和行为。
（三）企业文化可以帮助企业员工实现自我控制
在企业里，职工的行为受两方面控制。一是通过企业的管理体制控制，即企业通过严格的规章制度来规范员工的行为，这是理性化的控制方式，但这种方式是强制性的，容易引起人的抵触情绪和反抗行为。另一种是通过人的自发性控制，这是一种非正式的控制，但是这种控制必须通过企业文化的熏陶来实现。这样企业目标就转化成人的自觉行为，并由企业目标约束个人行为，实现企业目标与个人目标的高度统一，从而产生巨大的协同力。
二、 企業文化深植企业的途径
（一）企业文化的系统性灌输
因为只有先让员工们知道了企业的价值和理念，才有深植它的可能。况且，现代企业文化涵盖面广，涉及到企业的生产、经营和销售等各个方面。因此，系统性的企业文化灌输必不可少。只有通过系统的企业文化灌输，让员工们对企业的经营目的、方针、价值观念和社会责任及形象有全面的了解，避免因为某种不解导致做出与企业文化不相一致的行为。企业文化的灌输要注意采取员工们喜闻乐见的方式避免“死灌”，如可多采用谈话讨论的方式，特别是在企业文化的制订过程中，对于每一点、每一条的讨论，都让员工们主动参与。此种方式可以使员工们增加主人公意识，这样势必会对企业的长期和谐健康发展产生重要影响。
（二）企业文化的榜样教育法
榜样教育法把抽象的理论教育生活化，通过模仿先进人物和事迹来进行教育，引起人们思想上的共鸣，从而引导人们去学习和效仿。经过系统化的企业文化灌输后，企业员工们开始对公司的企业文化有了比较系统的认识，但是，还不能直接转化为行动，因为，此时人们对企业文化的认识只停留在感性阶段，远未能成为员工们的行动指南。而此时的领导层如果带头示范，往往会起到明显的效果。因此，企业的各级领导者对自己严格要求，为下属树立典范。
（三）符合以企业文化为根基，建立科学的企业制度
为了使企业文化有制度的支撑，必须根据科学的企业文化制定出科学的企业制度。同时，企业文化的深植要有奖惩制度的支撑。奖励和惩罚是激励教育的两个方面，为了强化企业文化，企业要根据企业文化理念建立相应的奖惩考核制。另外，要充分发挥企业的晋升淘汰制度对企业文化的净化作用，对于实在不能融入企业文化的人，企业应及时予以淘汰。最后，企业文化的深植还需要科学的选任和培训制度的支撑。因为不同的人对待工作的态度不一样，因此，企业在雇佣员工时就着重考察他是否具有正确与企业文化相一致的价值观，是否具有团结意识和奉献精神，可以说，企业文化的深植在招募员工的时候就开始了。而企业的培训制度则是对刚吸纳的员工进行系统的企业文化培训。另外，由于企业文化是不断发展变化的，也要注意对老员工的再培训。
结语：
总之，企业文化建设中，必须努力深植企业文化，把它作为企业员工的价值标准和行为准则，从而实现科学化的高效的企业管理，使企业得到更好地发展和长足的进步。通过对企业文化的系统性灌输、榜样教育法以及建立科学的企业管理制度等方式，使企业文化得以深植。同时，企业文化的根植要坚持与时俱进，因为市场瞬息万变，企业的经营理念也要随之变化，这样才能在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]王玲.企业文化深植基层的探索与实践[J].金田（励志）.2012（07）
[2]余小平.浅析企业文化在企业中的位置与深植[J].现代营销（学苑版）.2011（06）
[3]吴昕丽.以文化之力强管理根基.中国城乡金融报[J].2012（10）
关键词：企业文化 深植 必要性 有效途径
引言：
树无根则不能活，企业无根则不能，企业文化就是企业的根，根的深度决定了企业文化的影响效果，代表企业文化的“深植力”。如果企业的文化建设只是停留在公司商标、产品、办公环境和工作人员服装等物质层面上，那么还远远没有深入到企业文化的核心和精髓。在企业文化建设中，必须努力深植企业文化，把它作为企业员工的价值标准和行为准则，从而实现科学化的高效的企业管理，使企业得到更好地发展和长足的进步。
一、 深植企业文化的必要性分析
企业的员工不只是“经济人”，还是“社会人”，他们在企业辛勤工作，不只是想通过工作得到报酬，更希望获得企业和社会的认可。良好的企业文化会使员工感到企业是自己的企业，并从中找到成就感和归属感。因此，无论是在过去、现在还是将来，企业文化对于企业的生存和发展都具有极为重要的深远意义。
（一）企业文化可以约束企业成员的思想和行为
当一个人从学校或家庭走向工作岗位，他的生存环境发生了改变。他要想在企业中生存下去，必须在企业文化的指导下，努力完善自己的思想和行为。企业员工只有接受企业文化的熏陶，使自己的行为合乎企业规范，才能成为共享一种企业文化的群体中的一份子，才能在企业中生存和立足。
（二）优秀的企业文化有助于企业员工培养高尚品德
优秀的企业文化提倡节俭，对人的教育水平、知识的广度和深度、科学创新能力、智力等方面都高度重视，要求员工精益求精，以认真负责的态度对待自己的职责。所以说，一个受良好企业文化熏陶的员工，不仅勤奋、富有责任感、学有所长，而且具有乐于助人、积极进取和奉献精神。企业文化更多的是对人的价值取向和行为的指导，进而指导企业的价值取向和行为。
（三）企业文化可以帮助企业员工实现自我控制
在企业里，职工的行为受两方面控制。一是通过企业的管理体制控制，即企业通过严格的规章制度来规范员工的行为，这是理性化的控制方式，但这种方式是强制性的，容易引起人的抵触情绪和反抗行为。另一种是通过人的自发性控制，这是一种非正式的控制，但是这种控制必须通过企业文化的熏陶来实现。这样企业目标就转化成人的自觉行为，并由企业目标约束个人行为，实现企业目标与个人目标的高度统一，从而产生巨大的协同力。
二、 企業文化深植企业的途径
（一）企业文化的系统性灌输
因为只有先让员工们知道了企业的价值和理念，才有深植它的可能。况且，现代企业文化涵盖面广，涉及到企业的生产、经营和销售等各个方面。因此，系统性的企业文化灌输必不可少。只有通过系统的企业文化灌输，让员工们对企业的经营目的、方针、价值观念和社会责任及形象有全面的了解，避免因为某种不解导致做出与企业文化不相一致的行为。企业文化的灌输要注意采取员工们喜闻乐见的方式避免“死灌”，如可多采用谈话讨论的方式，特别是在企业文化的制订过程中，对于每一点、每一条的讨论，都让员工们主动参与。此种方式可以使员工们增加主人公意识，这样势必会对企业的长期和谐健康发展产生重要影响。
（二）企业文化的榜样教育法
榜样教育法把抽象的理论教育生活化，通过模仿先进人物和事迹来进行教育，引起人们思想上的共鸣，从而引导人们去学习和效仿。经过系统化的企业文化灌输后，企业员工们开始对公司的企业文化有了比较系统的认识，但是，还不能直接转化为行动，因为，此时人们对企业文化的认识只停留在感性阶段，远未能成为员工们的行动指南。而此时的领导层如果带头示范，往往会起到明显的效果。因此，企业的各级领导者对自己严格要求，为下属树立典范。
（三）符合以企业文化为根基，建立科学的企业制度
为了使企业文化有制度的支撑，必须根据科学的企业文化制定出科学的企业制度。同时，企业文化的深植要有奖惩制度的支撑。奖励和惩罚是激励教育的两个方面，为了强化企业文化，企业要根据企业文化理念建立相应的奖惩考核制。另外，要充分发挥企业的晋升淘汰制度对企业文化的净化作用，对于实在不能融入企业文化的人，企业应及时予以淘汰。最后，企业文化的深植还需要科学的选任和培训制度的支撑。因为不同的人对待工作的态度不一样，因此，企业在雇佣员工时就着重考察他是否具有正确与企业文化相一致的价值观，是否具有团结意识和奉献精神，可以说，企业文化的深植在招募员工的时候就开始了。而企业的培训制度则是对刚吸纳的员工进行系统的企业文化培训。另外，由于企业文化是不断发展变化的，也要注意对老员工的再培训。
结语：
总之，企业文化建设中，必须努力深植企业文化，把它作为企业员工的价值标准和行为准则，从而实现科学化的高效的企业管理，使企业得到更好地发展和长足的进步。通过对企业文化的系统性灌输、榜样教育法以及建立科学的企业管理制度等方式，使企业文化得以深植。同时，企业文化的根植要坚持与时俱进，因为市场瞬息万变，企业的经营理念也要随之变化，这样才能在市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]王玲.企业文化深植基层的探索与实践[J].金田（励志）.2012（07）
[2]余小平.浅析企业文化在企业中的位置与深植[J].现代营销（学苑版）.2011（06）
[3]吴昕丽.以文化之力强管理根基.中国城乡金融报[J].2012（10）