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在轨道交通项目中涉及到与之相配套的通信工程项目,而通信工程项目前期涉及到大量的设备搬迁问题,这就对整个项目的进度产生了一定的影响,因此应当采用先进的管理方法和管理办法来对轨道交通配套通信工程项目进行进度管理.本文以整体-分解-综合的原理为基础,从进度控制目标、影响进度因素、分层次分阶段控制、工期预估、工程项目计划编制、进度计划检查等几个方面研究了轨道交通配套通信工程项目进度管理.