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本文首先讲述了企业知识管理一般可划分为知识生成管理、积累管理、交流管理和应用管理4 个顺序衔接的独立环节，具体包括知识的获取、整理、存储、更新、传递、共享、应用、评测和创新等活动。然后对型号故障树知识管理的各项活动涉及不同型号的技术管理人员，包括设计人员、主任/ 副主任设计师、质量主管、质量副总工程师、故障树知识管理软件/ 数据库管理员等，他们各自负责的型号故障树知识管理工作。最后对在对型号故障树知识管理活动及其涉及人员与工作梳理分析的基础上，研究所根据工作的具体需要，基于型号故障树知识管理软件设计了各型号故障树知识管理活动的具体流程方案。