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【摘 要】随着我国经济的快速发展，国内大小城市的建设和规划也愈来愈频繁，尤其是城镇一体化的今天。土木工程建设项目也是日益增多。不仅现代的土木工程建设项目日益巨大，而且不断引用新工艺、新设备和新材料，为现代化的土木工程的项目管理做出了重大的贡献。在土木工程建设中必须很好的发挥现代化的土木工程管理以及加强项目管理的整体水平。此文主要对土木本工程项目管理中常常存在的问题及其管理的措施进行探讨。
【关键词】土木工程；项目管理；建筑施工；
前言：
近年来，我国城市建设不断发展，引来城镇化的高潮，所以我国建筑行业现正处在快速发展的成长期。于此同时，建筑规模的不断扩大和数量的不断增加，加之建筑技术的不断复杂，也给土木建筑行业的工程管理提出更高的要求。但是，由于，我国的众多建筑企业项目管理仍处在一种低水平的情况，这就成为建筑行业的当下之急。要解决这一现状，就必须了解清楚建筑工程项目管理的水平，发现问题并对我国建筑行业的现状提出解决措施。只有这样，才能促进我国工程管理技术水平的不断提高，确保我国建筑行业的健康发展。
一、项目管理的概念
项目管理的概念就是探讨怎么在以项目管理为负责人的情况下，高效有速的实现工程的项目目标。以及各个项目进行协调、管理，最终找到最适合的方法合理安排项目，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和让企业获得较好地综合效益。在土建工程中的项目管理具有以下特点：1施工项目的管理者和对象的特殊性2施工项目管理的周期比较长3施工项目管理要求强化组织协调工作。
二、土建工程项目工程管理存在的问题及分析
我国建筑市场的三大制度是由项目法制人、建设监理制以及招标投标组成的。但是在实际的施工过程中各方依旧存在着各种问题，只有将以上三个制度相结合，才能有效地规范建筑市场，建立投资责任约束机制、提高投资效益起到有效的作用。想要提高土木工程项目管理的水平，就得先知道当中所存在的问题，然后对其问题进行分析解决。目前我国建筑工程管理过程中存在以下问题：
1.投资管理体制不够完善
我国建筑领域的投资主要来自中央政府、地方政府以及公有制企事业单位。各级政府在项目建设中起着至关重要的作用，那是因为我国建筑市场依旧是各级政府这个大买主。这就说明，项目的法人和领导团队都是由各级主管部门组成的，所以，投资的体制仍然有较厚的行政色彩，这将不利于建筑工程的管理工作。
2.项目发展的约束力不够
因为资金及外在因素条件的制约，就造成非经营性建设项目的投资法人只有项目建设的投资金，对项目管理中产生的问题，也没有相应的承担责任能力。而且，因为我国金融业自身的各种因素，造成没有经营性的土木建筑项目没有相应的经验，也缺少引进外资的能力。在工程项目完成后，项目法人却没有该工程的收益权，那么项目中的开支也不能得到保障。项目法人只管花钱不管其收益效果，投资决策在造成损失后，从而也就无法追究责任。
3.相关单位总体水平不高
由于我国现有的设计单位基本上都是综合性的设计单位，包含了建筑、结构以及机电等多种专业工种，并非只有建筑行业。由于组织过于庞大，使得这些设计单位目前还不适应国外流行的以设计为龙头的总承包制。还有就是监理单位的总体人员素质不是很高，对监理的性质、任务、机制认识以及监理力度的不到位，局限与对施工质量的监控。造成建筑的管理很难达到预期的效果。
三、加强土建工程中项目管理应对措施
为对应土建项目管理存在的问题，我们可以采取以下解决方法：
1.土建工程的造价管理
土建工程的造价管理在整个项目中都能体现出的。在项目的决策阶段，设计阶段以及工程招标阶段直到竣工结算阶段。都存在有造价管理方面工作。针对不同阶段采取不同的管理方法。在项目的决策阶段，要做好相应地准备工作，收集相关资料及整理，做好可行性方案报告，以及对市场的发展前景，合理的确定工程的规模和建筑标准，编制好项目的投资预算，做到全面投资估算的依据。在设计阶段，采取最为适合的设计方案，有效地控制工程的造价，对工程进行限额设计。在招标阶段要严格执行招投标法则，尽可能的减少分包项目，减少漏洞以及费用的变更。在实施阶段，必须合理的对科学控制目标进行有效的成本管控以及生产要素进行有效地控制。包含人力和物质等方面。竣工结算的时期，必须要保证竣工结算的准确性及合理性。并对相应的结算依据进行合理地管控，严格审核工程管理过程中的各种不合理因素。
2.土建工程的合同管理
合同制定工程项目成本以及工程质量的目标，并确定了合同双方应该履行的责任权利以及获得的利益。合同管理就是工程项目管理的核心所在。合同的管理将贯穿到整个工程实施的全过程，起到保证与控制的作用。在现代工程中合同显得尤其重要。当土建工程项目在实施的过程中，必须从合同洽谈和协商阶段起采取有效措施及管理监督。以合同中工程项目的施工阶段为重点，必须全程监督工程合同的履行情况和进展效果，防止出现损害施工单位经济效益。土建工程项目管理中主要组成部分是合同管理，在实施合同管理的过程中，必须在合同中列条规定严格规范合同的签订、履行双方合同权利和义务的程序。在相应的条件下实施会签制度，对于合同执行期间可能发生的结算程序、工程变更、项目转包、预付款等问题。
3.项目的施工进度管理
督促项目施工的进度管理，不仅要清楚了解工程进度控制的掌握和管理的意义，有效的对工程进度管理的提高。并要对施工现场的材料进行合理的分化管理。根据对工程施工进度管理过程中的每一道工序所需要的配件和材料进行合理的补给。同时还要对于现场机械设备进行合理化的管控。因为施工现场机械设备对施工的效率的进展起着较为重要作用。例如：塔吊工作是整个工程现场重要组成结构，所以监理工程师必须对塔吊安装时以及安装后进行严格安全检查，防止对整个工程现场的进展有所影响。对工程进度的进行安全管理，在保障生命财产的安全下，加快工程完成的进度。
4.项目的施工质量管理
土建工程项目质量管理内容包括有对施工监督的管理，还有人员监督的管理以及材料、设计、机械等实施监督管理。除此之外，还有对于施工技术和现场环境的管理，都是项目质量管理的重要组织部门。可是现在工程质量事故大多是因为设计原因造成的，想管控工程质量方面的管理，就應该建立专业的检验部门，有效的管理业务、各个方面的人员，通过检验，选用合理的适用原材料及新技术。而且还要严格管控材料监督工作，各部门应该先检验后试用，不然造成的后果各单位自己负责。最后加强对施工的管控工作，综合考虑各个方面的因素，争取方案可行。
5.施工项目的安全管理
安全管理就必须做到土建工程项目施工中没有任何危险，不发生任何安全事故。安全控制的主要措施有工业卫生、安全法规以及安全技术。做到安全的有效管控就必须做到以下：（1）重新界定建设活动，分清各个施工单位的安全责任。（2）政府方面鼓励安全高的企业获得更大发展的空间，促进企业对安全工作的重视。必须实施相应的处罚措施，对没有安全生产的单位采取处罚。而且积极推行建立建筑工程的保险制度，不仅有人身伤害险还有安全相关的保险，对有些保险政府部门要强制性的推行使用。（3）有效打击工程建设过程中各种不法违规行为，且依法打击建筑材料供应者的垄断买卖行为，同时对于施工现场的治安进行有效的控制，建设工程的各主体必须严格遵守《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和相关建设部门发布的一系列有关安全生产的行政法规的规定。
结束语：
因为我国目前的建筑市场环境较为混乱，我国建筑工程管理出现着各种各样问题。对于这类问题，从事建筑工程行业人员要积极应对采取有效的措施。并对建筑工程的安全、质量、合同、造价进行合理的管理控制，这样方能促进工程顺利的进行。在土建工程的各个阶段，做好各个项目的细节管理，让项目管理更好的为土建工程服务。
参考文献：
[1]周志福.土建工程项目管理[J].企业导报，2010（10）.
[2]陈 玮.论如何做好土建工程中的项目管理[J]，山西建筑，2010（36）.
[3]张文红.加强项目管理提高企业效益[J]，山西建筑，2010 （02）.
【关键词】土木工程；项目管理；建筑施工；
前言：
近年来，我国城市建设不断发展，引来城镇化的高潮，所以我国建筑行业现正处在快速发展的成长期。于此同时，建筑规模的不断扩大和数量的不断增加，加之建筑技术的不断复杂，也给土木建筑行业的工程管理提出更高的要求。但是，由于，我国的众多建筑企业项目管理仍处在一种低水平的情况，这就成为建筑行业的当下之急。要解决这一现状，就必须了解清楚建筑工程项目管理的水平，发现问题并对我国建筑行业的现状提出解决措施。只有这样，才能促进我国工程管理技术水平的不断提高，确保我国建筑行业的健康发展。
一、项目管理的概念
项目管理的概念就是探讨怎么在以项目管理为负责人的情况下，高效有速的实现工程的项目目标。以及各个项目进行协调、管理，最终找到最适合的方法合理安排项目，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和让企业获得较好地综合效益。在土建工程中的项目管理具有以下特点：1施工项目的管理者和对象的特殊性2施工项目管理的周期比较长3施工项目管理要求强化组织协调工作。
二、土建工程项目工程管理存在的问题及分析
我国建筑市场的三大制度是由项目法制人、建设监理制以及招标投标组成的。但是在实际的施工过程中各方依旧存在着各种问题，只有将以上三个制度相结合，才能有效地规范建筑市场，建立投资责任约束机制、提高投资效益起到有效的作用。想要提高土木工程项目管理的水平，就得先知道当中所存在的问题，然后对其问题进行分析解决。目前我国建筑工程管理过程中存在以下问题：
1.投资管理体制不够完善
我国建筑领域的投资主要来自中央政府、地方政府以及公有制企事业单位。各级政府在项目建设中起着至关重要的作用，那是因为我国建筑市场依旧是各级政府这个大买主。这就说明，项目的法人和领导团队都是由各级主管部门组成的，所以，投资的体制仍然有较厚的行政色彩，这将不利于建筑工程的管理工作。
2.项目发展的约束力不够
因为资金及外在因素条件的制约，就造成非经营性建设项目的投资法人只有项目建设的投资金，对项目管理中产生的问题，也没有相应的承担责任能力。而且，因为我国金融业自身的各种因素，造成没有经营性的土木建筑项目没有相应的经验，也缺少引进外资的能力。在工程项目完成后，项目法人却没有该工程的收益权，那么项目中的开支也不能得到保障。项目法人只管花钱不管其收益效果，投资决策在造成损失后，从而也就无法追究责任。
3.相关单位总体水平不高
由于我国现有的设计单位基本上都是综合性的设计单位，包含了建筑、结构以及机电等多种专业工种，并非只有建筑行业。由于组织过于庞大，使得这些设计单位目前还不适应国外流行的以设计为龙头的总承包制。还有就是监理单位的总体人员素质不是很高，对监理的性质、任务、机制认识以及监理力度的不到位，局限与对施工质量的监控。造成建筑的管理很难达到预期的效果。
三、加强土建工程中项目管理应对措施
为对应土建项目管理存在的问题，我们可以采取以下解决方法：
1.土建工程的造价管理
土建工程的造价管理在整个项目中都能体现出的。在项目的决策阶段，设计阶段以及工程招标阶段直到竣工结算阶段。都存在有造价管理方面工作。针对不同阶段采取不同的管理方法。在项目的决策阶段，要做好相应地准备工作，收集相关资料及整理，做好可行性方案报告，以及对市场的发展前景，合理的确定工程的规模和建筑标准，编制好项目的投资预算，做到全面投资估算的依据。在设计阶段，采取最为适合的设计方案，有效地控制工程的造价，对工程进行限额设计。在招标阶段要严格执行招投标法则，尽可能的减少分包项目，减少漏洞以及费用的变更。在实施阶段，必须合理的对科学控制目标进行有效的成本管控以及生产要素进行有效地控制。包含人力和物质等方面。竣工结算的时期，必须要保证竣工结算的准确性及合理性。并对相应的结算依据进行合理地管控，严格审核工程管理过程中的各种不合理因素。
2.土建工程的合同管理
合同制定工程项目成本以及工程质量的目标，并确定了合同双方应该履行的责任权利以及获得的利益。合同管理就是工程项目管理的核心所在。合同的管理将贯穿到整个工程实施的全过程，起到保证与控制的作用。在现代工程中合同显得尤其重要。当土建工程项目在实施的过程中，必须从合同洽谈和协商阶段起采取有效措施及管理监督。以合同中工程项目的施工阶段为重点，必须全程监督工程合同的履行情况和进展效果，防止出现损害施工单位经济效益。土建工程项目管理中主要组成部分是合同管理，在实施合同管理的过程中，必须在合同中列条规定严格规范合同的签订、履行双方合同权利和义务的程序。在相应的条件下实施会签制度，对于合同执行期间可能发生的结算程序、工程变更、项目转包、预付款等问题。
3.项目的施工进度管理
督促项目施工的进度管理，不仅要清楚了解工程进度控制的掌握和管理的意义，有效的对工程进度管理的提高。并要对施工现场的材料进行合理的分化管理。根据对工程施工进度管理过程中的每一道工序所需要的配件和材料进行合理的补给。同时还要对于现场机械设备进行合理化的管控。因为施工现场机械设备对施工的效率的进展起着较为重要作用。例如：塔吊工作是整个工程现场重要组成结构，所以监理工程师必须对塔吊安装时以及安装后进行严格安全检查，防止对整个工程现场的进展有所影响。对工程进度的进行安全管理，在保障生命财产的安全下，加快工程完成的进度。
4.项目的施工质量管理
土建工程项目质量管理内容包括有对施工监督的管理，还有人员监督的管理以及材料、设计、机械等实施监督管理。除此之外，还有对于施工技术和现场环境的管理，都是项目质量管理的重要组织部门。可是现在工程质量事故大多是因为设计原因造成的，想管控工程质量方面的管理，就應该建立专业的检验部门，有效的管理业务、各个方面的人员，通过检验，选用合理的适用原材料及新技术。而且还要严格管控材料监督工作，各部门应该先检验后试用，不然造成的后果各单位自己负责。最后加强对施工的管控工作，综合考虑各个方面的因素，争取方案可行。
5.施工项目的安全管理
安全管理就必须做到土建工程项目施工中没有任何危险，不发生任何安全事故。安全控制的主要措施有工业卫生、安全法规以及安全技术。做到安全的有效管控就必须做到以下：（1）重新界定建设活动，分清各个施工单位的安全责任。（2）政府方面鼓励安全高的企业获得更大发展的空间，促进企业对安全工作的重视。必须实施相应的处罚措施，对没有安全生产的单位采取处罚。而且积极推行建立建筑工程的保险制度，不仅有人身伤害险还有安全相关的保险，对有些保险政府部门要强制性的推行使用。（3）有效打击工程建设过程中各种不法违规行为，且依法打击建筑材料供应者的垄断买卖行为，同时对于施工现场的治安进行有效的控制，建设工程的各主体必须严格遵守《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和相关建设部门发布的一系列有关安全生产的行政法规的规定。
结束语：
因为我国目前的建筑市场环境较为混乱，我国建筑工程管理出现着各种各样问题。对于这类问题，从事建筑工程行业人员要积极应对采取有效的措施。并对建筑工程的安全、质量、合同、造价进行合理的管理控制，这样方能促进工程顺利的进行。在土建工程的各个阶段，做好各个项目的细节管理，让项目管理更好的为土建工程服务。
参考文献：
[1]周志福.土建工程项目管理[J].企业导报，2010（10）.
[2]陈 玮.论如何做好土建工程中的项目管理[J]，山西建筑，2010（36）.
[3]张文红.加强项目管理提高企业效益[J]，山西建筑，2010 （02）.