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摘 要：近十年来，我国建筑工程的规模逐渐扩大，工程项目也在逐渐复杂化，从而对建筑工程项目管理提出更高的要求，相关的部门也要加强项目管理中的成本控制，制定合理管理措施，全面提高建筑工程的经济效益。本文从而建筑工程项目管理中成本管理的作用、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题、完善建筑工程项目管理中的成本控制具体措施等几个方面进行分析，如何在建筑工程项目管理中进行成本控制，从而全面促进我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;要点分析
引言
随着我国建筑工程的发展，在项目管理中进行成本控制，能够提升整体工程的经济效益，对建筑工程企业不同的项目进行成本控制，能够有效节约资金使用，提升建筑工程的收益，同时也能够提高工程的质量。在实际施工过程中，对不同的项目进行精细化管理，制定科学、合理的成本控制措施，确保建筑工程项目管理帮助施工企业实现经济利益最大化。
1.建筑工程项目管理中进行成本控制的作用
1.1提高建筑企业的管理能力
成本控制是建筑企业项目管理的重要组成部分之一，不仅能够有效提升建筑工程的经济效益，同时也能够提升建筑企业的管理能力。良好成本控制措施能够有效体现出建筑企业构建完善的管理体系，结合实际的项目需求，优化建筑工程成本投入，提升建筑工程的施工效率，促进建筑企业的全面发展。
1.2满足建筑企业的战略发展目标
建筑企业通过工程项目管理中的成本控制，从而满足建筑市场发展以及人们对建筑工程居住需求，提升建筑工程企业的核心竞争能力，为施工企业营造良好的市场口碑，保障建筑工程能够满足建筑企业的战略发展目标。
1.3为建筑企业创造更高的经济效益
任何建筑工程都是为了帮助建筑企业创造更高的效益，但随着建筑工程的发展，工程项目管理内容逐渐增多，包含的施工材料、施工人员、施工工业也变得越来越复杂，从而造成建筑工程施工周期也越来越长。因此，建筑企业想要在整个工程施工中营造更高的经济收益，需要项目管理进行成本控制，合理开展管理措施，为建筑企业创造更高的经济效益。
2.建筑工程项目管理成本控制过程中存在的问题
2.1建筑工程项目管理人员缺乏成本意识
目前，很多建筑工程项目进行管理过程中，建筑企业管理人员都缺乏成本意识，更多注重施工质量和进度控制，从而影响建筑工程的经济收益。另外，建筑工程会受到外界环境的影响，造成施工进度紧张，无法对建筑工程进行成本管理，不利于建筑工程的发展。
22缺乏健全的成本控制体系
在建筑工程项目管理过程中，经常会存在缺乏健全的施工管理体系问题，这不仅会影响建筑工程经济收益，同时也会延长建筑工程的施工周期，甚至缺乏有效的成本控制也会对建筑工程的质量造成影响，施工人员无法进行规范性施工，容易出现安全隐患。
2.3不同的施工部门缺乏有效的沟通
由于建筑行业的发展，导致整体工程项目规模越来越大，项目管理工作越来越复杂，需要多个部门进行有效的合作，从而对建筑工程的项目管理进行成本控制，但在实际的施工过程中，各个部门缺乏有效的沟通，项目信息无法进行及时传递，影响成本控制準确性。
3.完善建筑工程项目管理中成本控制的具体措施
3.1建立完善的成本控制体系
建立完善的成本控制体系，需要建筑企业认识成本控制的重要性，并且根据实际的项目管理情况，制定相应的管理方案，提高企业的成本控制能力，具体需要做到以下几个方面：第一，加强管理人员的成本控制意识，确保管理人员能够对能够按照标准进行成本控制，提高建筑工程项目的经济效益。第二，建立施工奖罚制度，在成本控制过程中，建筑企业需要建立奖励与惩罚制度，对成本控制过程中表现良好的员工进行奖励，而对于消极怠工的员工进行惩罚，从而充分调动员工的积极性，从根本上提高成本控制的实际效果。第三，利用现代信息技术进行建筑项目管理，随着信息技术的发展，信息技术已经广泛应用到各个行业中，因此，需要建筑企业利用信息技术进行成本控制，从而树立标准化控制目标，提高成本控制效率，建立完善成本控制体系。
3.2在准确阶段进行成本控制
在建筑工程准备阶段，建筑企业同样重视成本控制，从而在根本上确保建筑工程的经济收益。具体需要做到以下几个方面：首先，根据建筑工程的实际情况，制定相应的施工方案，确保施工方案的合理性、经济性，为施工企业创造更高的经济收益，并且在保障建筑工程质量的基础，选择更加经济施工方案。其次，建筑企业需要对建筑工程项目进行全面了解，从而保障建筑工程的成本管理具有科学性，并且能够帮助管理人员进行成本控制。最后，准备阶段对施工费用做好规划，其中施工费用包含人工费用、施工材料购买费用、机械设备使用费用、相关的管理费用以及其他税收等，成本管理人员需要根据施工项目的实际情况，进行系统规划，避免出现成本资金浪费，确保建筑工程的经济利益最大化。
3.3施工阶段成本控制方式
在施工阶段进行成本控制，需要建筑企业设立专门的管理人员对施工项目进行监督和管理，防止出现施工过程中出现成本浪费的情况，确保施工人员能够按照标准进行施工，促进建筑工程的标准化发展。在建筑工程实际施工过程中，经常会出现各种各样的情况，对整体成本管理造成影响，如常见的材料价格变化波动，会影响施工材料的成本投入、施工设备损坏，会影响施工效率，增加施工成本、施工人员个人因素的影响，造成建筑工程的出现质量问题。因此，需要根据实际情况，开展相应的成本控制方式，在购买施工材料时，对材料市场进行调查，在材料价格相对较低时购买大量的材料，确保材料购买时能够符合经济效益需求。在施工设备使用时，定期对设备进行保养和维修计划，确保施工设备能够长时间正常运行，提高施工工程的效率。同时，也要提高施工人员的安全意识，对施工人员开展培训工作，确保施工人员认识到安全施工的重要性，从而全面提高建筑工程的质量，提升工程项目的经济收益。
3.结束语
总而言之，在房屋建筑工程施工阶段进行工程造价控制，能够有效提高整体工程的经济收益，具体需要确保施工人员树立成本控制意识，建立造价控制体系，确保各个部门能够相互协调，从而达到成本控制的目的，提高整体经济收益。
参考文献：
[1]李乖娥.建筑工程项目管理中的成本控制问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：44.
[2]罗明栓，王烽烽.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：44.
[3]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材，2018（05）：219.
[4]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（07）：131-132.
[5]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：35.
作者简介：
陈迪（1982年7月—），男，本科，浙江杭州人，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;要点分析
引言
随着我国建筑工程的发展，在项目管理中进行成本控制，能够提升整体工程的经济效益，对建筑工程企业不同的项目进行成本控制，能够有效节约资金使用，提升建筑工程的收益，同时也能够提高工程的质量。在实际施工过程中，对不同的项目进行精细化管理，制定科学、合理的成本控制措施，确保建筑工程项目管理帮助施工企业实现经济利益最大化。
1.建筑工程项目管理中进行成本控制的作用
1.1提高建筑企业的管理能力
成本控制是建筑企业项目管理的重要组成部分之一，不仅能够有效提升建筑工程的经济效益，同时也能够提升建筑企业的管理能力。良好成本控制措施能够有效体现出建筑企业构建完善的管理体系，结合实际的项目需求，优化建筑工程成本投入，提升建筑工程的施工效率，促进建筑企业的全面发展。
1.2满足建筑企业的战略发展目标
建筑企业通过工程项目管理中的成本控制，从而满足建筑市场发展以及人们对建筑工程居住需求，提升建筑工程企业的核心竞争能力，为施工企业营造良好的市场口碑，保障建筑工程能够满足建筑企业的战略发展目标。
1.3为建筑企业创造更高的经济效益
任何建筑工程都是为了帮助建筑企业创造更高的效益，但随着建筑工程的发展，工程项目管理内容逐渐增多，包含的施工材料、施工人员、施工工业也变得越来越复杂，从而造成建筑工程施工周期也越来越长。因此，建筑企业想要在整个工程施工中营造更高的经济收益，需要项目管理进行成本控制，合理开展管理措施，为建筑企业创造更高的经济效益。
2.建筑工程项目管理成本控制过程中存在的问题
2.1建筑工程项目管理人员缺乏成本意识
目前，很多建筑工程项目进行管理过程中，建筑企业管理人员都缺乏成本意识，更多注重施工质量和进度控制，从而影响建筑工程的经济收益。另外，建筑工程会受到外界环境的影响，造成施工进度紧张，无法对建筑工程进行成本管理，不利于建筑工程的发展。
22缺乏健全的成本控制体系
在建筑工程项目管理过程中，经常会存在缺乏健全的施工管理体系问题，这不仅会影响建筑工程经济收益，同时也会延长建筑工程的施工周期，甚至缺乏有效的成本控制也会对建筑工程的质量造成影响，施工人员无法进行规范性施工，容易出现安全隐患。
2.3不同的施工部门缺乏有效的沟通
由于建筑行业的发展，导致整体工程项目规模越来越大，项目管理工作越来越复杂，需要多个部门进行有效的合作，从而对建筑工程的项目管理进行成本控制，但在实际的施工过程中，各个部门缺乏有效的沟通，项目信息无法进行及时传递，影响成本控制準确性。
3.完善建筑工程项目管理中成本控制的具体措施
3.1建立完善的成本控制体系
建立完善的成本控制体系，需要建筑企业认识成本控制的重要性，并且根据实际的项目管理情况，制定相应的管理方案，提高企业的成本控制能力，具体需要做到以下几个方面：第一，加强管理人员的成本控制意识，确保管理人员能够对能够按照标准进行成本控制，提高建筑工程项目的经济效益。第二，建立施工奖罚制度，在成本控制过程中，建筑企业需要建立奖励与惩罚制度，对成本控制过程中表现良好的员工进行奖励，而对于消极怠工的员工进行惩罚，从而充分调动员工的积极性，从根本上提高成本控制的实际效果。第三，利用现代信息技术进行建筑项目管理，随着信息技术的发展，信息技术已经广泛应用到各个行业中，因此，需要建筑企业利用信息技术进行成本控制，从而树立标准化控制目标，提高成本控制效率，建立完善成本控制体系。
3.2在准确阶段进行成本控制
在建筑工程准备阶段，建筑企业同样重视成本控制，从而在根本上确保建筑工程的经济收益。具体需要做到以下几个方面：首先，根据建筑工程的实际情况，制定相应的施工方案，确保施工方案的合理性、经济性，为施工企业创造更高的经济收益，并且在保障建筑工程质量的基础，选择更加经济施工方案。其次，建筑企业需要对建筑工程项目进行全面了解，从而保障建筑工程的成本管理具有科学性，并且能够帮助管理人员进行成本控制。最后，准备阶段对施工费用做好规划，其中施工费用包含人工费用、施工材料购买费用、机械设备使用费用、相关的管理费用以及其他税收等，成本管理人员需要根据施工项目的实际情况，进行系统规划，避免出现成本资金浪费，确保建筑工程的经济利益最大化。
3.3施工阶段成本控制方式
在施工阶段进行成本控制，需要建筑企业设立专门的管理人员对施工项目进行监督和管理，防止出现施工过程中出现成本浪费的情况，确保施工人员能够按照标准进行施工，促进建筑工程的标准化发展。在建筑工程实际施工过程中，经常会出现各种各样的情况，对整体成本管理造成影响，如常见的材料价格变化波动，会影响施工材料的成本投入、施工设备损坏，会影响施工效率，增加施工成本、施工人员个人因素的影响，造成建筑工程的出现质量问题。因此，需要根据实际情况，开展相应的成本控制方式，在购买施工材料时，对材料市场进行调查，在材料价格相对较低时购买大量的材料，确保材料购买时能够符合经济效益需求。在施工设备使用时，定期对设备进行保养和维修计划，确保施工设备能够长时间正常运行，提高施工工程的效率。同时，也要提高施工人员的安全意识，对施工人员开展培训工作，确保施工人员认识到安全施工的重要性，从而全面提高建筑工程的质量，提升工程项目的经济收益。
3.结束语
总而言之，在房屋建筑工程施工阶段进行工程造价控制，能够有效提高整体工程的经济收益，具体需要确保施工人员树立成本控制意识，建立造价控制体系，确保各个部门能够相互协调，从而达到成本控制的目的，提高整体经济收益。
参考文献：
[1]李乖娥.建筑工程项目管理中的成本控制问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：44.
[2]罗明栓，王烽烽.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：44.
[3]刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材，2018（05）：219.
[4]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（07）：131-132.
[5]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：35.
作者简介：
陈迪（1982年7月—），男，本科，浙江杭州人，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。