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以EVA为基础的薪酬设计采用价值指标，立足于财富创造，协调了股东和经营者的利益．经过不断发展和完善，逐渐形成了以现代EVA红利计划为代表的薪酬激励制度，较好地解决了利益协同、财富杠杆、挽留风险和股东成本等问题，通过业绩分档和提高比例分成，可以加以改进，设计分段线性乃至非线性薪酬方案，进一步强化目标一致性。