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项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式,本文结合我国工程公司实际和项目管理体会,论述了项目矩阵式管理两个方面的职责、优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法;并对设计常见多发问题进行了分析。对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责、分工及如何接口和提高设计质量具有现实指导意义。