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【摘 要】 作为我国基础设施建设的重要组成部分，水利水电工程的建设是一项利国利民的大事，对我国经济的顺利发展、人们生活水平的提高都会产生十分重要的影响。因此，近年来，我国各地区都加大了本地的水利水单工程建设，国家水利水电行业获得了较大的发展。但就我国水利水电工程的使用情况来看，水利水电工程的施工质量还有待于提高。本文从当前我国水利水电工程施工中存在的问题入手，分析了影响水利水电工程质量的原因，并对如何加强水利水电施工质量进行了探究。
【关键词】 水利水电；施工技术；质量管理
引言：
水利水电施工阶段是影响整个水利水电工程质量的关键阶段，而这个阶段的质量管理与控制又是非常重要的一个环节，将会直接影响整个施工工程建设。只有保证好施工阶段的质量，才有可能建设出一个安全性能高、综合方面设计良好的水利水电工程。所以加强水利水电施工质量管理和控制非常重要。
一、当前水利水电施工中存在的问题
在水利水电施工阶段中，要对整个施工工程进行管理和控制，为了能够保证施工质量，需要投入很大的人力和物力，进行施工程序、施工环境以及施工方法的管理和控制。在实际的施工过程中，主要存在的质量管理控制方面的问题包括以下几个方面：
1、对施工质量的意识不高
我国水利水电的施工阶段中，一旦发现质量和进度产生冲突的时候，施工人员往往放弃质量管理，进行偷工减料，节约投资，保证工程的施工进度。在这样的情况下，质量第一只是成为人们口头上的一种说法，并未落实到实际工程中，对质量的要求以及意识比较淡薄。
2、项目较多，但单向工程量却较大
目前中国的水利水电施工项目很多，但是单项工程量却非常大。所以在一些工程量大的项目中如果选择非专业的施工团队进行施工时，容易产生质量问题；若是选择一些专业的施工团队进行施工，这样会增加较大的经费投入。
3、经费短缺导致质量控制把关不严格
水利水电的施工阶段中经常会因为施工的经费不够，导致施工质量控制把关不严格。施工经费不足主要是因为在工程的招投标过程中出现的压低临时建设费等现象，导致施工部门的经费紧张，施工部门会采用隐性分包和转包等方式进行施工，这样分包部门为了得到更大的利润，偷工减料，弄虚作假，从而影响到整个工程施工的质量。
4、没有充分稳定的人员进行质量管理和控制
在水利水电施工过程中存在的一个普遍的问题是质量管理及控制人员人手不够，而且不够固定。在整个施工管理部门中，缺少具有专业管理能力的工作人员，管理人员的素质普遍不高，而且在实际的管理工作中，秩序无法维持，管理杂乱无章，现场混乱，管理的力度不够，这样导致施工的质量不高，主要采用包工头的管理模式进行管理，导致许多违法的挂靠资质现象的出现。
二、水利水电工程出现质量问题的原因分析
1、我国水利水电工程施工过程中使用的原材料不合格。作为工程施工的基础，原材料的质量会对整个工程的质量产生十分重要的影响。不合格的原材料会使工程质量不达标，既浪费了大量的资金投入，又影响了项目的正常运营。水利水电工程项目的施工过程要用到多种原材料，包括水泥、粉煤灰等。很多施工企业为了追赶进度，尽量降低自己的成本投入，将一些不合格的原材料用于工程建设，导致水电工程的质量不达标，引发不少安全事故，给社会发展造成了极大的负面影响。
2、水利水电工程施工过程不规范。水利水电工程的建设是一个系统工程，耗时较长、工序较多且复杂。施工企业必须严格遵守相关规定，打造一流水利水电工程。但我国很多施工单位并没有严格要求自己，参照水利水电工程施工的相关规范，认真控制各个施工环节的工程质量，导致工程的质量出现较大问题。例如，在进行混凝土浇筑工程中，由于工作人员对施工工艺没有进行严格地控制，导致浇筑过程中出现骨料分离、蜂窝等现象，使工程耐久性较差，影响了工程项目的正常运营。
3、部分工程分包商工作不到位。为了进一步提高工作效率，不少施工企业会将自己承包的水利水电工程项目转包给其他的承包商。为了保证自己的经济效益，施工企业的转包价格并不高，这给分包企业获取较高经济利益的目标造成了一定的限制。对此，一些分包商往往采取一些不合规范的行为，例如偷工减料、使用劣质原材料等，来降低自己的成本投入。通过一些“巧妙”的手段，这些不合格的分包工程顺利通过验收并投入使用，造成了重大的安全隐患。
总之，由以上分析可以看出，我国部分水利水电工程质量之所以不达标，很重要的原因在于施工过程中，相关人员对施工质量的管理工作不到位。
三、如何加强水利水电工程施工质量管理的措施
1、创造一个文明施工和安全生产的施工环境
在找到解决水利水电施工的内部影响问题的方法之后，还要对施工的外部环境进行勘察和管理，创造一个文明施工和安全生产的施工环境。每一个施工的外部影响环境都是不一样的，所以在施工之前要对施工环境进行考察和分析，综合评价环境的危险程度，要确保整个施工过程能够便于操作，要求工作人员严格按照作业指导书进行施工。对于一些不具备安全文明施工条件的施工项目，一定不能开工。施工团队在接到施工项目时，一定要严格把关，进行安全投入，保证设施标准化、安全化，为施工营造一个安全的施工环境。
2、严格遵守相关规定，规范施工过程。各个施工企业必须认真学习《水利工程质量管理规定》，正确评价自己的施工能力，承担自己业务范围之内的水利工程施工项目。中标之后，施工企业必须严格按照项目设计方案，进行施工管理与规划，做好工程各方面的安排，包括原材料的采购、人员的分配等。总之，工作人员必须按照相关规定，规范水利水电工程项目的整个施工过程。
3、加强管理，落实领导责任制度。要想做好水利工程的施工质量管理工作，相关工作人员必须提高对此工作的认识和重视程度。首先，行政主管部门必须提高自己的责任心，高度重视质量管理工作，并把所有的工程质量管理工作落实到实处。其次，施工企业要全面落实工作责任制度，明确项目负责人、施工技术人员、具体施工人员的工作责任，充分做好本职工作。除此之外，施工企业相关人员必须加强对施工质量管理工作的监督检查工作，必须按照水利工程实施的具体要求，对出现问题的环节，及时指出并追究相关负责人的责任。 4、建立健全施工质量保证体系。施工企业必须制定和完善本单位的质量规范，规范内容必须全面，涉及到质量责任、考核办法等，加强施工全过程的质量控制和管理工作。同时，各个施工企业必须把工程质量加到工作人员考核办法中去，充分考察水利水电工程的质量，并以此评价各个单项工程负责人的工作好坏程度，并将此与各个负责人的工资、绩效全面联系起来，激发各个岗位工作人员的工作积极性，提高其工作责任感。
5、改进水利水电施工的方法和程序。为了对施工质量进行严格的管理与控制，首先应该改进水利水电施工采用的方法和程序。在施工前，设计出有效的施工程序，通过实地考察以及各种因素的分析，采取有效的施工方法进行施工；在施工过程中，根据具体情况进行具体分析，主要是分析每个环节施工情况，对于得到有效效果的程序不必修改，对于那些施工没有照计划进行的环节，要进行质量分析和评估，采取一种适合该环节的工序和方法，及时把握质量的动态，并能够追踪观察和分析，在不断满足统计与分析的基础上，规范水利水电施工项目的设计和工序。同时要合理配置水利水电施工工程的活动条件，要将施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来，确保每道工序质量达到要求和标准。
6、建立水利工程施工阶段的质量评价方法
6.1自动化评价系统。自动化评价系统是整体质量评价的关键组成部分。评价人员可以根据水利水电工程的实际施工情况，对工程项目中的重要环节，如水利工程上下游水位的数值变化情况、施工地区的气候稳定变化情况、水坝及其边坡的变形情况等，进行有目的、有计划的自动化监测。监测的结果会直接由网络传输系统传导到工程监测中心进行数据备份，筛选出有用的信息资料并分类整合，系统自动生成评价，为工程质量评价人员减轻了工作量，提高了质量评价的客观性、有效性。
6.2人工巡视检查。质量评价人员要想获得最真实完整的数据资料，除了从计算机监测设备中获取外，还应该在大坝、边坡、发电站等位置加大人工巡查力度，及时发现问题及时解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，全力确保工程质量的稳定。
四、结束语
对于水利水电工程施工企业来说，施工质量管理工作的好坏将会对企业的生存和发展产生尤为重要的影响。因此，我国各水利水电工程施工企业必须转变观念，完善施工质量保证体系，加强施工质量的管理和控制工作，进一步保证工程的质量，提高建筑项目的安全性。相信未来，我国的水利水电工程建设一定能得到更好、更快的发展。
参考文献：
[1]李航.浅论目前水利水电工程施工中存在的质量问题与管控措施[J].新材料新装饰，2014（09）：27.
[2]余健阳.如何强化水利水电工程工程施工的质量管理与控制[J].城市建设理论研究，2012（13）：65.
[3]王玉蕊.水利水电工程施工企业质量管理体系持续有效运行之我见[J].中国新技术新产品，2010（22）：148.
[4]吴明国.论水利水电工程施工质量如何管理控制[J].科技资讯，2013（17）：65.
【关键词】 水利水电；施工技术；质量管理
引言：
水利水电施工阶段是影响整个水利水电工程质量的关键阶段，而这个阶段的质量管理与控制又是非常重要的一个环节，将会直接影响整个施工工程建设。只有保证好施工阶段的质量，才有可能建设出一个安全性能高、综合方面设计良好的水利水电工程。所以加强水利水电施工质量管理和控制非常重要。
一、当前水利水电施工中存在的问题
在水利水电施工阶段中，要对整个施工工程进行管理和控制，为了能够保证施工质量，需要投入很大的人力和物力，进行施工程序、施工环境以及施工方法的管理和控制。在实际的施工过程中，主要存在的质量管理控制方面的问题包括以下几个方面：
1、对施工质量的意识不高
我国水利水电的施工阶段中，一旦发现质量和进度产生冲突的时候，施工人员往往放弃质量管理，进行偷工减料，节约投资，保证工程的施工进度。在这样的情况下，质量第一只是成为人们口头上的一种说法，并未落实到实际工程中，对质量的要求以及意识比较淡薄。
2、项目较多，但单向工程量却较大
目前中国的水利水电施工项目很多，但是单项工程量却非常大。所以在一些工程量大的项目中如果选择非专业的施工团队进行施工时，容易产生质量问题；若是选择一些专业的施工团队进行施工，这样会增加较大的经费投入。
3、经费短缺导致质量控制把关不严格
水利水电的施工阶段中经常会因为施工的经费不够，导致施工质量控制把关不严格。施工经费不足主要是因为在工程的招投标过程中出现的压低临时建设费等现象，导致施工部门的经费紧张，施工部门会采用隐性分包和转包等方式进行施工，这样分包部门为了得到更大的利润，偷工减料，弄虚作假，从而影响到整个工程施工的质量。
4、没有充分稳定的人员进行质量管理和控制
在水利水电施工过程中存在的一个普遍的问题是质量管理及控制人员人手不够，而且不够固定。在整个施工管理部门中，缺少具有专业管理能力的工作人员，管理人员的素质普遍不高，而且在实际的管理工作中，秩序无法维持，管理杂乱无章，现场混乱，管理的力度不够，这样导致施工的质量不高，主要采用包工头的管理模式进行管理，导致许多违法的挂靠资质现象的出现。
二、水利水电工程出现质量问题的原因分析
1、我国水利水电工程施工过程中使用的原材料不合格。作为工程施工的基础，原材料的质量会对整个工程的质量产生十分重要的影响。不合格的原材料会使工程质量不达标，既浪费了大量的资金投入，又影响了项目的正常运营。水利水电工程项目的施工过程要用到多种原材料，包括水泥、粉煤灰等。很多施工企业为了追赶进度，尽量降低自己的成本投入，将一些不合格的原材料用于工程建设，导致水电工程的质量不达标，引发不少安全事故，给社会发展造成了极大的负面影响。
2、水利水电工程施工过程不规范。水利水电工程的建设是一个系统工程，耗时较长、工序较多且复杂。施工企业必须严格遵守相关规定，打造一流水利水电工程。但我国很多施工单位并没有严格要求自己，参照水利水电工程施工的相关规范，认真控制各个施工环节的工程质量，导致工程的质量出现较大问题。例如，在进行混凝土浇筑工程中，由于工作人员对施工工艺没有进行严格地控制，导致浇筑过程中出现骨料分离、蜂窝等现象，使工程耐久性较差，影响了工程项目的正常运营。
3、部分工程分包商工作不到位。为了进一步提高工作效率，不少施工企业会将自己承包的水利水电工程项目转包给其他的承包商。为了保证自己的经济效益，施工企业的转包价格并不高，这给分包企业获取较高经济利益的目标造成了一定的限制。对此，一些分包商往往采取一些不合规范的行为，例如偷工减料、使用劣质原材料等，来降低自己的成本投入。通过一些“巧妙”的手段，这些不合格的分包工程顺利通过验收并投入使用，造成了重大的安全隐患。
总之，由以上分析可以看出，我国部分水利水电工程质量之所以不达标，很重要的原因在于施工过程中，相关人员对施工质量的管理工作不到位。
三、如何加强水利水电工程施工质量管理的措施
1、创造一个文明施工和安全生产的施工环境
在找到解决水利水电施工的内部影响问题的方法之后，还要对施工的外部环境进行勘察和管理，创造一个文明施工和安全生产的施工环境。每一个施工的外部影响环境都是不一样的，所以在施工之前要对施工环境进行考察和分析，综合评价环境的危险程度，要确保整个施工过程能够便于操作，要求工作人员严格按照作业指导书进行施工。对于一些不具备安全文明施工条件的施工项目，一定不能开工。施工团队在接到施工项目时，一定要严格把关，进行安全投入，保证设施标准化、安全化，为施工营造一个安全的施工环境。
2、严格遵守相关规定，规范施工过程。各个施工企业必须认真学习《水利工程质量管理规定》，正确评价自己的施工能力，承担自己业务范围之内的水利工程施工项目。中标之后，施工企业必须严格按照项目设计方案，进行施工管理与规划，做好工程各方面的安排，包括原材料的采购、人员的分配等。总之，工作人员必须按照相关规定，规范水利水电工程项目的整个施工过程。
3、加强管理，落实领导责任制度。要想做好水利工程的施工质量管理工作，相关工作人员必须提高对此工作的认识和重视程度。首先，行政主管部门必须提高自己的责任心，高度重视质量管理工作，并把所有的工程质量管理工作落实到实处。其次，施工企业要全面落实工作责任制度，明确项目负责人、施工技术人员、具体施工人员的工作责任，充分做好本职工作。除此之外，施工企业相关人员必须加强对施工质量管理工作的监督检查工作，必须按照水利工程实施的具体要求，对出现问题的环节，及时指出并追究相关负责人的责任。 4、建立健全施工质量保证体系。施工企业必须制定和完善本单位的质量规范，规范内容必须全面，涉及到质量责任、考核办法等，加强施工全过程的质量控制和管理工作。同时，各个施工企业必须把工程质量加到工作人员考核办法中去，充分考察水利水电工程的质量，并以此评价各个单项工程负责人的工作好坏程度，并将此与各个负责人的工资、绩效全面联系起来，激发各个岗位工作人员的工作积极性，提高其工作责任感。
5、改进水利水电施工的方法和程序。为了对施工质量进行严格的管理与控制，首先应该改进水利水电施工采用的方法和程序。在施工前，设计出有效的施工程序，通过实地考察以及各种因素的分析，采取有效的施工方法进行施工；在施工过程中，根据具体情况进行具体分析，主要是分析每个环节施工情况，对于得到有效效果的程序不必修改，对于那些施工没有照计划进行的环节，要进行质量分析和评估，采取一种适合该环节的工序和方法，及时把握质量的动态，并能够追踪观察和分析，在不断满足统计与分析的基础上，规范水利水电施工项目的设计和工序。同时要合理配置水利水电施工工程的活动条件，要将施工机械、施工方法和施工环境有效地控制起来，确保每道工序质量达到要求和标准。
6、建立水利工程施工阶段的质量评价方法
6.1自动化评价系统。自动化评价系统是整体质量评价的关键组成部分。评价人员可以根据水利水电工程的实际施工情况，对工程项目中的重要环节，如水利工程上下游水位的数值变化情况、施工地区的气候稳定变化情况、水坝及其边坡的变形情况等，进行有目的、有计划的自动化监测。监测的结果会直接由网络传输系统传导到工程监测中心进行数据备份，筛选出有用的信息资料并分类整合，系统自动生成评价，为工程质量评价人员减轻了工作量，提高了质量评价的客观性、有效性。
6.2人工巡视检查。质量评价人员要想获得最真实完整的数据资料，除了从计算机监测设备中获取外，还应该在大坝、边坡、发电站等位置加大人工巡查力度，及时发现问题及时解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，全力确保工程质量的稳定。
四、结束语
对于水利水电工程施工企业来说，施工质量管理工作的好坏将会对企业的生存和发展产生尤为重要的影响。因此，我国各水利水电工程施工企业必须转变观念，完善施工质量保证体系，加强施工质量的管理和控制工作，进一步保证工程的质量，提高建筑项目的安全性。相信未来，我国的水利水电工程建设一定能得到更好、更快的发展。
参考文献：
[1]李航.浅论目前水利水电工程施工中存在的质量问题与管控措施[J].新材料新装饰，2014（09）：27.
[2]余健阳.如何强化水利水电工程工程施工的质量管理与控制[J].城市建设理论研究，2012（13）：65.
[3]王玉蕊.水利水电工程施工企业质量管理体系持续有效运行之我见[J].中国新技术新产品，2010（22）：148.
[4]吴明国.论水利水电工程施工质量如何管理控制[J].科技资讯，2013（17）：65.