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摘要：加强成本管理进而降低成本，是确保企业经济效益得到保障的基础条件。企业进行一切运转活动的目的即为谋求经济效益，因此，在生产过程中加强成本管理，严格控制生产过程中的成本消耗，才能使经济利益最大化。特别是在当前全球经济回暖阶段，发展环境不稳定迫使企业必须降低成本消耗以保证企业经济效益，提升其市场竞争力。因此，本文就加强企业成本管理展开了分析。
关键字：成本管理；企业经济效益；问题；措施
引言
受市场经济体制改革以及科技水平发展的综合影响，当前企业的生存发展已经愈演愈烈。企业要想保证运行资本，就必须确保利润空间满足这一要求，而激烈的市场竞争使得企业只能在成本管理方面做文章。特别针对于商业企业，与制造业不同，商业企业原材料的采购成本直接决定了企业的经济效益，从而影响了企业在市场当中的竞争力。所以企业管理部门必须采取有效措施将运行成本控制在合理范围内，才能确保企业健康稳定地发展。
1成本管理对于企业经济效益的重要意义
1.1保障企业运转资金链
企业内部的成本管控涉及面相对较广，并且其难度掌控较大，成本核算内容较为繁杂。所以，合理有效的成本管理可以降低企业成本不必要的浪费，确保资金支出合法合理，进而保障企业运行的资金量完整，在激烈的市场竞争中谋求自身发展空间，获取更多的经济利益。另外，成本管理还可以在一定程度上控制企业运营风险的发生，通过控制成本稳定使企业经营更加健康稳定。
1.2优化企业结构
建立完善的成本管控制度体系，能够促进保障企业运营环节的质量，并且对于相对比较复杂的资金成本核算环节，合理科学的成本管理能够降低企业内部结构变质的风险，引导企业健康稳定地发展；另外，严谨细致的成本管理工作能够有效监督企业各个部门的财务行为，避免出现成本资金非法使用、贪污腐败等问题的发生，进而确保企业结构得到优化。
1.3明确企业发展方向
成本管理对于企业长久稳定地发展有着关键作用，其成本核算工作还可以精准预测出企业未来发展趋势，进而为实现和发展全员化成本管理理念提供指导方向。目前国内大部分企业都存在成本管理机制脱离企业实际运行状况的问题，致使成本管理效果较差，在很大程度上成本管理的模式和效用已经不能满足当前企业发展的實际需求，更严重地甚至可能直接影响企业未来发展势态。因此，科学合理的成本管理能够促进企业适应社会及市场的转型和改革，满足企业在市场竞争中的实际需求，进而实现企业经济效益的最大化，增强其市场竞争力。
2当前成本管理遇到的问题
2.1缺乏科学的成本管理理念
受传统机制影响，大多数企业将成本管理工作划分到财务管理部门，甚至部分成本管理的工作由担任其他工作的职工完成，导致成本管理工作的质量受到很大影响；其次，不少企业至今仍未建立起完善可行性强的成本管理机制，企业管理层对该项工作不够重视，导致其他部门及员工对成本管理认识不足，成本管理工作难以正常开展；再次，企业的成本管理目标与企业发展目标相互脱节，成本管理目标模糊不清，造成企业在发展过程中缺乏切实可靠的依据；最后，企业管理层缺乏有效合理的管理理念，致使企业的成本管理和发展期望与实际条件脱节，企业结构的不到有效优化，进而发展出现停滞现象。
2.2成本管理手段亟待创新
第一，企业内部的成本管理工作涉及领域内容较窄，在企业日常经济活动中，需要将显性成本以及隐性成本相互协调、掌控，比如关于企业的管理文化以及企业实际生产规模等，这些提高企业实际经济效益的关键点一般隐藏于产品设计、生产以及销售等环节内。但目前企业的成本管理只涉及到管理费用、财务费用以及部分内部财务活动等，很难对企业成本进行合理全面的管理掌控；第二，大多数企业现在仍然在用传统手段对现代企业进行成本管理，企业随着市场经济的发展在逐步升级，传统的管理手段已经明显不能满足企业发展的需求，受技术因素的影响，部分企业的信息化程度相对较低，无法将先进高效的信息化技术应用到成本管理工作当中，致使成本管理工作耗费人力物力，增加了企业运行的负担，严重影响了企业的工作效率。
2.3成本管理缺乏相应数据基础
部分企业由于缺乏对成本管理工作的实际了解，在成本管理工作开展时，没有对配套数据进行合理有效的收集整理，致使成本管理工作的运行缺乏相应可靠的数据基础，单纯依靠自身积累的实践经验无法确保成本管理工作成果的可靠性，最终导致工作统计结果以及分析数据准确性相当低，计算存在较大的失误，严重影响了企业的成本管理质量，成本管理水平急剧下降，使得成本浪费严重，从而降低企业的经济效益，减缓企业发展速率。
3加强成本管理，提高企业经济效益的措施
3.1建立健全成本管理体系
一是提高对成本管理体系重要性的认识，将成本管理与企业健康稳定的发展紧密结合，以全局角度出发，在掌握了解成本管理内容、成本管理对象及管理方法的基础上构建有利于促进企业提高市场竞争力的成本管理体系，保证成本管理目标贯彻落实到实处；二是构建与企业实际相配套的成本管理责任体系，清晰划分各方职责义务，督促各方共同努力完成成本管理体系的建设；三是企业管理层应充分发挥自身的领导作用，将成本管理理念贯彻落实，并根据成本管理目标完成情况实行适当的奖励措施，培养全员正确的成本管控思想，为成本管理效率的提升奠定坚实的基础保障。
3.2优化成本控制方式
第一，引导员工建立科学的成本管理理念，尤其是关于产品生产、运输以及后期销售等环节的成本活动，坚持合理的成本管理理念，才能完全掌握企业的成本活动；第二，加强成本精细化管理力度，相关部门需要深入全面地分析整合企业的生产成本、人工成本、管理成本以及销售成本等方面的成本管理状况，制定出完善科学的成本管理规划，与此同时加强相关人员的成本管理意识，进而切实提高企业成本管理的工作效率；第三，积极选用适合企业发展条件的现代成本管理办法，比如目标成本法、作业成本法等，并结合相关管理办法实施的辅助对策，为企业成本管理的落实提供便利，进而满足现代企业的发展需求。
3.3加强企业基础工作的成本管理
基础工作对于维护企业内部结构稳定发挥着重要作用，因此企业基础工作的成本管理是成本管理工作整体的基础性内容。有效的成本管理能够提高基础调查环节的数据真实性、可靠性，例如企业生产材料的最低成本、技术投入与生产水平提升两者间的比率以及成本的降低程度等。借助计算机统计、经济统计分析等各类现代化手段加快企业经济发展步伐，同时，管理人员必须熟悉相关法律法规，树立正确合理的责任意识，不断增强自身的职业道德，防止因人为因素导致数据真实率降低，全面实现企业的整体经济效益目标。
结束语
总而言之，企业要想在现今激烈的市场竞争中谋求发展，必须加强企业的成本管理工作，强化员工的成本管理意识，建立健全相应的成本管理机制体系，革新成本管理理念，从根本上确保企业成本管理效率，有效提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨里.加强成本管理提升企业经济效益[J].会计师，2017，08：33-34.
[2]谌丽芬.加强会计成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2017，06：244.
[3]郭晋君.优化企业成本管理，提高企业经济效益[J].金融经济，2017，14：199-200.
[4]陆蓉.加强可控成本管理提高企业经济效益[J].商场现代化，2017，14：138-139.
[5]张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2017，11：87-88.
关键字：成本管理；企业经济效益；问题；措施
引言
受市场经济体制改革以及科技水平发展的综合影响，当前企业的生存发展已经愈演愈烈。企业要想保证运行资本，就必须确保利润空间满足这一要求，而激烈的市场竞争使得企业只能在成本管理方面做文章。特别针对于商业企业，与制造业不同，商业企业原材料的采购成本直接决定了企业的经济效益，从而影响了企业在市场当中的竞争力。所以企业管理部门必须采取有效措施将运行成本控制在合理范围内，才能确保企业健康稳定地发展。
1成本管理对于企业经济效益的重要意义
1.1保障企业运转资金链
企业内部的成本管控涉及面相对较广，并且其难度掌控较大，成本核算内容较为繁杂。所以，合理有效的成本管理可以降低企业成本不必要的浪费，确保资金支出合法合理，进而保障企业运行的资金量完整，在激烈的市场竞争中谋求自身发展空间，获取更多的经济利益。另外，成本管理还可以在一定程度上控制企业运营风险的发生，通过控制成本稳定使企业经营更加健康稳定。
1.2优化企业结构
建立完善的成本管控制度体系，能够促进保障企业运营环节的质量，并且对于相对比较复杂的资金成本核算环节，合理科学的成本管理能够降低企业内部结构变质的风险，引导企业健康稳定地发展；另外，严谨细致的成本管理工作能够有效监督企业各个部门的财务行为，避免出现成本资金非法使用、贪污腐败等问题的发生，进而确保企业结构得到优化。
1.3明确企业发展方向
成本管理对于企业长久稳定地发展有着关键作用，其成本核算工作还可以精准预测出企业未来发展趋势，进而为实现和发展全员化成本管理理念提供指导方向。目前国内大部分企业都存在成本管理机制脱离企业实际运行状况的问题，致使成本管理效果较差，在很大程度上成本管理的模式和效用已经不能满足当前企业发展的實际需求，更严重地甚至可能直接影响企业未来发展势态。因此，科学合理的成本管理能够促进企业适应社会及市场的转型和改革，满足企业在市场竞争中的实际需求，进而实现企业经济效益的最大化，增强其市场竞争力。
2当前成本管理遇到的问题
2.1缺乏科学的成本管理理念
受传统机制影响，大多数企业将成本管理工作划分到财务管理部门，甚至部分成本管理的工作由担任其他工作的职工完成，导致成本管理工作的质量受到很大影响；其次，不少企业至今仍未建立起完善可行性强的成本管理机制，企业管理层对该项工作不够重视，导致其他部门及员工对成本管理认识不足，成本管理工作难以正常开展；再次，企业的成本管理目标与企业发展目标相互脱节，成本管理目标模糊不清，造成企业在发展过程中缺乏切实可靠的依据；最后，企业管理层缺乏有效合理的管理理念，致使企业的成本管理和发展期望与实际条件脱节，企业结构的不到有效优化，进而发展出现停滞现象。
2.2成本管理手段亟待创新
第一，企业内部的成本管理工作涉及领域内容较窄，在企业日常经济活动中，需要将显性成本以及隐性成本相互协调、掌控，比如关于企业的管理文化以及企业实际生产规模等，这些提高企业实际经济效益的关键点一般隐藏于产品设计、生产以及销售等环节内。但目前企业的成本管理只涉及到管理费用、财务费用以及部分内部财务活动等，很难对企业成本进行合理全面的管理掌控；第二，大多数企业现在仍然在用传统手段对现代企业进行成本管理，企业随着市场经济的发展在逐步升级，传统的管理手段已经明显不能满足企业发展的需求，受技术因素的影响，部分企业的信息化程度相对较低，无法将先进高效的信息化技术应用到成本管理工作当中，致使成本管理工作耗费人力物力，增加了企业运行的负担，严重影响了企业的工作效率。
2.3成本管理缺乏相应数据基础
部分企业由于缺乏对成本管理工作的实际了解，在成本管理工作开展时，没有对配套数据进行合理有效的收集整理，致使成本管理工作的运行缺乏相应可靠的数据基础，单纯依靠自身积累的实践经验无法确保成本管理工作成果的可靠性，最终导致工作统计结果以及分析数据准确性相当低，计算存在较大的失误，严重影响了企业的成本管理质量，成本管理水平急剧下降，使得成本浪费严重，从而降低企业的经济效益，减缓企业发展速率。
3加强成本管理，提高企业经济效益的措施
3.1建立健全成本管理体系
一是提高对成本管理体系重要性的认识，将成本管理与企业健康稳定的发展紧密结合，以全局角度出发，在掌握了解成本管理内容、成本管理对象及管理方法的基础上构建有利于促进企业提高市场竞争力的成本管理体系，保证成本管理目标贯彻落实到实处；二是构建与企业实际相配套的成本管理责任体系，清晰划分各方职责义务，督促各方共同努力完成成本管理体系的建设；三是企业管理层应充分发挥自身的领导作用，将成本管理理念贯彻落实，并根据成本管理目标完成情况实行适当的奖励措施，培养全员正确的成本管控思想，为成本管理效率的提升奠定坚实的基础保障。
3.2优化成本控制方式
第一，引导员工建立科学的成本管理理念，尤其是关于产品生产、运输以及后期销售等环节的成本活动，坚持合理的成本管理理念，才能完全掌握企业的成本活动；第二，加强成本精细化管理力度，相关部门需要深入全面地分析整合企业的生产成本、人工成本、管理成本以及销售成本等方面的成本管理状况，制定出完善科学的成本管理规划，与此同时加强相关人员的成本管理意识，进而切实提高企业成本管理的工作效率；第三，积极选用适合企业发展条件的现代成本管理办法，比如目标成本法、作业成本法等，并结合相关管理办法实施的辅助对策，为企业成本管理的落实提供便利，进而满足现代企业的发展需求。
3.3加强企业基础工作的成本管理
基础工作对于维护企业内部结构稳定发挥着重要作用，因此企业基础工作的成本管理是成本管理工作整体的基础性内容。有效的成本管理能够提高基础调查环节的数据真实性、可靠性，例如企业生产材料的最低成本、技术投入与生产水平提升两者间的比率以及成本的降低程度等。借助计算机统计、经济统计分析等各类现代化手段加快企业经济发展步伐，同时，管理人员必须熟悉相关法律法规，树立正确合理的责任意识，不断增强自身的职业道德，防止因人为因素导致数据真实率降低，全面实现企业的整体经济效益目标。
结束语
总而言之，企业要想在现今激烈的市场竞争中谋求发展，必须加强企业的成本管理工作，强化员工的成本管理意识，建立健全相应的成本管理机制体系，革新成本管理理念，从根本上确保企业成本管理效率，有效提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨里.加强成本管理提升企业经济效益[J].会计师，2017，08：33-34.
[2]谌丽芬.加强会计成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2017，06：244.
[3]郭晋君.优化企业成本管理，提高企业经济效益[J].金融经济，2017，14：199-200.
[4]陆蓉.加强可控成本管理提高企业经济效益[J].商场现代化，2017，14：138-139.
[5]张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2017，11：87-88.