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名家简介
香港中文大学新闻与传播学院院长，香港新闻社会学专家。曾担任加拿大温哥华《明报》副总编辑，《世界日报》记者及电视广播有限公司市场研究员。主要研究方向：香港的传媒生态，从新闻社会学的角度，透过从香港的报章新闻及评论，推测当前的社会生态环境。
笔者在去年随香港新闻教育基金访问团，到欧洲三国共四个城市考察了近两星期。此行收获甚丰，能够扩阔视野和启迪心智，所见所闻值得 新闻业界参考借镜。
此行的目的有三，第一是探讨欧洲传媒跨媒体整合经营的最新趋势；第二是了解一些著名国际组织的运作；第三是了解中国与欧洲关系的新发展和挑战。我们走访的国际组织包括 WHO、WTO、WIPO、欧洲中央银行、伦敦股市交易所，Financial Service Authority 等，同时又和德国及英国国会的一些议员见面，及拜会了驻当地的中国大使馆和香港经济贸易办事处。
我们走访了多家新闻媒体机构，包括德国 Axel Springer 报业集团、《明镜周刊》(Der Spiegel)、法兰克福的一份报纸 (Frankfurter Allgemeine Zeitung)、英国的《金融时报》(Financial Times)、出版《华尔街日报》的道琼斯公司 (Dow Jones)。电视方面，我们参观了德国的Deutsche Welle TV (DW-TV)，及英国的天空新闻 (Sky News) 和 BBC 的波斯电视服务 (Persian Service) 及新媒体服务 (iPlayer)。本文集中介绍欧洲新闻传媒的一些情况与发展。
传统报业：数码化、多元化
Axel Springer 是欧洲一个最大的报业集团，在30个国家出版超过250份报刊。在德国，它占报纸市场的最大份额(两成半)，包括《世界报》(Die Welt) 和欧洲最畅销的小报Bild。《世界报》这个单位之下有6份报纸，面向不同的读者，有严肃也有煽情的内容。其零售价由0.7至3.1欧元，真想不到在德国有人愿意花那么多钱去买一份报纸！
这6份报纸过去是6个不同的个体，各自独立运作，到近年则因财政及效率考虑一再合并。现在变成只有一个编辑队伍，共有400人，营业部也是一个，同时服务6份报纸，形成了“矩阵 (matrix) 组织”，具有灵活多功能的特点。其负责人表示，该集团未来发展的方向是着眼于移动媒体，将报刊内容数码化，并且大力发展网上服务。
德国《明镜周刊》在欧洲有100万份销量。它的路线近似美国的《时代周刊》和《新闻周刊》，其特色在于它的厚度和较学术性的写作风格。此周刊的拥有权十分独特，员工共占50.5%五的股份，其余则属两间公司。员工加盟后按职级及年资获分配不同的股权，离职时就要回售给公司。高层员工以选举产生，这也是其他机构没有的制度。据了解，此杂志未曾有过财政赤字，也要尽量避免亏损，否则员工便要自掏腰包！这可能是员工须努力工作的一个动力。
《明镜周刊》的成功之道在于主要依靠销量，占其总收入六成，比广告收益还多。它的网上读者人数不多，但正计划推出 iPad 收费版本。此外，它在近年出版一份专门针对8至16岁读者的月刊 (Dein Spiegel)，务求培养年轻读者。此周刊有百多名编辑和记者，却另外雇用约80名全职的资料核对员 (fact checker)。它有不少深入的调查报道，对社会影响很大，所以要力保资料无误，这同时也显示了德国人的严谨求真精神。
《Frankfurter Allgemeine Zeitung》是德国的全国性报纸，并发行到100多个国家。它有280名编采人员，每日销量37万份。这份报纸的特色是没有一个老板，而是由一个基金拥有。它在架构上也没有总编辑，具体工作由5个“出版人”集体领导，互相独立运作，有出版人空缺就由其他出版人任命。例如要闻版有其出版人及社评，财经版也有其出版人及社评，两个社评可以各有立场甚至争论。这种安排的好处是能够保持多元化，透过整体努力和内部竞争，以提升素质。
此报走的是高档质报路线，有盈利。它共有85名本地及海外通讯员，驻北京的就有3个。众多的通讯员令报纸内容更丰富，视角更独特。但在日益科技化和市场竞争激烈化的趋势下，传统的大报若不作适度改革，只靠吃老本的话，往后的日子不易过。
财经报纸：争分夺秒、依靠科技
道琼斯是美国的财经服务公司，但在全球很多地方都有基地，并拥有《华尔街日报》。它主要有三个部分：新闻通讯社、网站、报纸。它们的内容统合，有重叠但不完全一样，整个设计旨在尽量善用资源，同时又可作区分，以满足不同客户的需要。
新闻通讯社提供即时的财经资料，有数十万金融业的订户。它对不同客户发放资料的时间不一样，因此售价也差别极大。付费最多的客户马上能获得关键的财经资讯，以毫秒作计算单位，可容忍的延迟是0.2秒。所以，道琼斯的工序以速度作为安排的一个重点。它有美国企业的特色，赏罚分明，记者的独家报道次数有清楚统计，监察管理系统严密。
《金融时报》是英国的国际财经报纸，是《华尔街日报》的主要对手。它的特色是：遍及全球、收费模式、优质产品。该报强调聘请优秀人才，生产高水准的内容，以配合其收费策略。它也采用融合式的编辑室及广告部。
它开发了多元的资讯发放平台，包括报纸、网站、iPad、Kindle 等。该报总编辑特别强调，iPad 将是“改变游戏”的玩意 (a game changer)，令资讯的发放和收费成为革命。他引述说，看传统印刷报纸是个身体“向后靠”(lean back) 的被动经验，看网上报纸则是“向前倾”(lean forward)的主动经验。他的历史任务是要令报纸从印刷慢慢过渡到网上，希望过程能够平稳进行。
电视服务：与时并进、方便观众
德国之声的电视服务在1992年创立，是德国对外广播的电视台，连同电台和网站等员工共有3000人。它有电视、电台及网上节目，全部不收费，经营开支由德国政府负担。它以德语、英语、阿拉伯语及西班牙语广播，提供新闻、资讯及文化节目，每周有2500万受众。其目的在于宣扬德国及其文化，并提供客观时事资讯。
因它是卫星免费服务，不容易量度其收视和表现，但据称每年收到30万封受众的电邮。它强调“教育群众”，不是跟群众走，不用考虑市场的压力。现时主力用卫星传送，将来就多靠互联网。其问题在于它的公营身份，由德国国会拨款，办事效率较慢。
天空新闻是英国第一个提供高清广播的24小时卫星新闻电视台，同时又有电台和网上平台，在英国有1000万订户。它是商营台，特点是有现代感、开放前进、敏锐精简、注重突发新闻。在编辑部内，他们的本地新闻、外地新闻及网上的编辑坐在一起，方便沟通。每个记者都要有多种技能，可同时服务电视、电台及网上频道，成为跨媒体的工作者。
它的“Sky News Active”频道中，细分四个次频道，包括头条、天气和另外两条其他重要新闻的次频道。它结合了影像、文字、图片和现场报道，又依靠 Twitter、Facebook、MySpace作现场新闻报道和流动电话报料，令社会媒体成为资讯源。天空电视整体有盈利，但天空新闻只可收支平衡，最近开发的高清新闻电视广播是希望吸引订户，令观众愿意付费。
香港中文大学新闻与传播学院院长，香港新闻社会学专家。曾担任加拿大温哥华《明报》副总编辑，《世界日报》记者及电视广播有限公司市场研究员。主要研究方向：香港的传媒生态，从新闻社会学的角度，透过从香港的报章新闻及评论，推测当前的社会生态环境。
笔者在去年随香港新闻教育基金访问团，到欧洲三国共四个城市考察了近两星期。此行收获甚丰，能够扩阔视野和启迪心智，所见所闻值得 新闻业界参考借镜。
此行的目的有三，第一是探讨欧洲传媒跨媒体整合经营的最新趋势；第二是了解一些著名国际组织的运作；第三是了解中国与欧洲关系的新发展和挑战。我们走访的国际组织包括 WHO、WTO、WIPO、欧洲中央银行、伦敦股市交易所，Financial Service Authority 等，同时又和德国及英国国会的一些议员见面，及拜会了驻当地的中国大使馆和香港经济贸易办事处。
我们走访了多家新闻媒体机构，包括德国 Axel Springer 报业集团、《明镜周刊》(Der Spiegel)、法兰克福的一份报纸 (Frankfurter Allgemeine Zeitung)、英国的《金融时报》(Financial Times)、出版《华尔街日报》的道琼斯公司 (Dow Jones)。电视方面，我们参观了德国的Deutsche Welle TV (DW-TV)，及英国的天空新闻 (Sky News) 和 BBC 的波斯电视服务 (Persian Service) 及新媒体服务 (iPlayer)。本文集中介绍欧洲新闻传媒的一些情况与发展。
传统报业：数码化、多元化
Axel Springer 是欧洲一个最大的报业集团，在30个国家出版超过250份报刊。在德国，它占报纸市场的最大份额(两成半)，包括《世界报》(Die Welt) 和欧洲最畅销的小报Bild。《世界报》这个单位之下有6份报纸，面向不同的读者，有严肃也有煽情的内容。其零售价由0.7至3.1欧元，真想不到在德国有人愿意花那么多钱去买一份报纸！
这6份报纸过去是6个不同的个体，各自独立运作，到近年则因财政及效率考虑一再合并。现在变成只有一个编辑队伍，共有400人，营业部也是一个，同时服务6份报纸，形成了“矩阵 (matrix) 组织”，具有灵活多功能的特点。其负责人表示，该集团未来发展的方向是着眼于移动媒体，将报刊内容数码化，并且大力发展网上服务。
德国《明镜周刊》在欧洲有100万份销量。它的路线近似美国的《时代周刊》和《新闻周刊》，其特色在于它的厚度和较学术性的写作风格。此周刊的拥有权十分独特，员工共占50.5%五的股份，其余则属两间公司。员工加盟后按职级及年资获分配不同的股权，离职时就要回售给公司。高层员工以选举产生，这也是其他机构没有的制度。据了解，此杂志未曾有过财政赤字，也要尽量避免亏损，否则员工便要自掏腰包！这可能是员工须努力工作的一个动力。
《明镜周刊》的成功之道在于主要依靠销量，占其总收入六成，比广告收益还多。它的网上读者人数不多，但正计划推出 iPad 收费版本。此外，它在近年出版一份专门针对8至16岁读者的月刊 (Dein Spiegel)，务求培养年轻读者。此周刊有百多名编辑和记者，却另外雇用约80名全职的资料核对员 (fact checker)。它有不少深入的调查报道，对社会影响很大，所以要力保资料无误，这同时也显示了德国人的严谨求真精神。
《Frankfurter Allgemeine Zeitung》是德国的全国性报纸，并发行到100多个国家。它有280名编采人员，每日销量37万份。这份报纸的特色是没有一个老板，而是由一个基金拥有。它在架构上也没有总编辑，具体工作由5个“出版人”集体领导，互相独立运作，有出版人空缺就由其他出版人任命。例如要闻版有其出版人及社评，财经版也有其出版人及社评，两个社评可以各有立场甚至争论。这种安排的好处是能够保持多元化，透过整体努力和内部竞争，以提升素质。
此报走的是高档质报路线，有盈利。它共有85名本地及海外通讯员，驻北京的就有3个。众多的通讯员令报纸内容更丰富，视角更独特。但在日益科技化和市场竞争激烈化的趋势下，传统的大报若不作适度改革，只靠吃老本的话，往后的日子不易过。
财经报纸：争分夺秒、依靠科技
道琼斯是美国的财经服务公司，但在全球很多地方都有基地，并拥有《华尔街日报》。它主要有三个部分：新闻通讯社、网站、报纸。它们的内容统合，有重叠但不完全一样，整个设计旨在尽量善用资源，同时又可作区分，以满足不同客户的需要。
新闻通讯社提供即时的财经资料，有数十万金融业的订户。它对不同客户发放资料的时间不一样，因此售价也差别极大。付费最多的客户马上能获得关键的财经资讯，以毫秒作计算单位，可容忍的延迟是0.2秒。所以，道琼斯的工序以速度作为安排的一个重点。它有美国企业的特色，赏罚分明，记者的独家报道次数有清楚统计，监察管理系统严密。
《金融时报》是英国的国际财经报纸，是《华尔街日报》的主要对手。它的特色是：遍及全球、收费模式、优质产品。该报强调聘请优秀人才，生产高水准的内容，以配合其收费策略。它也采用融合式的编辑室及广告部。
它开发了多元的资讯发放平台，包括报纸、网站、iPad、Kindle 等。该报总编辑特别强调，iPad 将是“改变游戏”的玩意 (a game changer)，令资讯的发放和收费成为革命。他引述说，看传统印刷报纸是个身体“向后靠”(lean back) 的被动经验，看网上报纸则是“向前倾”(lean forward)的主动经验。他的历史任务是要令报纸从印刷慢慢过渡到网上，希望过程能够平稳进行。
电视服务：与时并进、方便观众
德国之声的电视服务在1992年创立，是德国对外广播的电视台，连同电台和网站等员工共有3000人。它有电视、电台及网上节目，全部不收费，经营开支由德国政府负担。它以德语、英语、阿拉伯语及西班牙语广播，提供新闻、资讯及文化节目，每周有2500万受众。其目的在于宣扬德国及其文化，并提供客观时事资讯。
因它是卫星免费服务，不容易量度其收视和表现，但据称每年收到30万封受众的电邮。它强调“教育群众”，不是跟群众走，不用考虑市场的压力。现时主力用卫星传送，将来就多靠互联网。其问题在于它的公营身份，由德国国会拨款，办事效率较慢。
天空新闻是英国第一个提供高清广播的24小时卫星新闻电视台，同时又有电台和网上平台，在英国有1000万订户。它是商营台，特点是有现代感、开放前进、敏锐精简、注重突发新闻。在编辑部内，他们的本地新闻、外地新闻及网上的编辑坐在一起，方便沟通。每个记者都要有多种技能，可同时服务电视、电台及网上频道，成为跨媒体的工作者。
它的“Sky News Active”频道中，细分四个次频道，包括头条、天气和另外两条其他重要新闻的次频道。它结合了影像、文字、图片和现场报道，又依靠 Twitter、Facebook、MySpace作现场新闻报道和流动电话报料，令社会媒体成为资讯源。天空电视整体有盈利，但天空新闻只可收支平衡，最近开发的高清新闻电视广播是希望吸引订户，令观众愿意付费。