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【摘要】结合某综合办公高层建筑，地上25层地下2层，总建筑面积53128m2。分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。
【关键词】高层综合楼；管理体制；组织
中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：
市场 经济 体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也成为新时期项目组织者的必备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益也受到很大的影响，分析影响质量的原因不外乎以下几种情况：
1 重建不重管的弊端
在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员履行职责不到位，故而导致操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的 现代 化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工；原材料缺少 科学 管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放不合理，对原材料的合格率控制不严格，影响工程质量，给公司的经济造成损失。施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3 安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思；施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识 教育 ；安全人员没有给操作人员进行安全技术交底；防护措施、脚手架的搭设没有组织验收；消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面。
3.1 认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整编制总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局、促局部，多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把質量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
3.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查――确定施工方案――测量定位方线――土方机械车辆的准备――现场清理平整――现场排水降水。熟悉图纸――技术交底――岗位责任制。
3.1.2 控制挖方标高、轴线标高的复核，并作好记录。
3.1.3 基础砼浇筑后基土回填：
质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件――测量定位记录――验槽记录――隐蔽工程验收记录――质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好并严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐蔽工程、细部工程等，以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出厂合格证，复验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量，层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行组织，一个组织者的全新管理水平就会提升到同行业前列。
3.2 建立材料管理制度
项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，还应该加强材料的管理，建立和实施材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的检验和复试制度，落实采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量、质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一。监理单位是建筑市场的主体之一，要向监理递交出厂合格证、准入证、试验验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
3.3 安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想 教育 ，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护栏等都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
3.4 做好成本控制和进度控制
高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，对于利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）在不影响工程质量的前提下，应尽量降低成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合的优势，努力达到成本节省和进度提前的双赢目标。
3.5 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的弊端仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣达到更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱离，也会影响工程质量。只有合理的运用先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，又加快了工程进度，这是当今工程管理应该采纳的极佳途径之一。
3.6 提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质、管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性组织培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术、操作能力等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续 发展 战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
综上所述，只有树立“质量是企业的生存之本”的思想意识，做到认真、负责，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责，不断 总结 经验，才能走出一条既符合自身发展又能顺应市场的发展之路。只有不断提高自身素质和文化水平、不断提高施工管理水平和调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能更好的组织。
参考文献：
[1]黄文建.浅谈建筑工程施工管理措施 [J].建材发展导向 ,2011（14）.
[2]王灵娟.高层建筑施工管理问题研究 [J]. 科技向导 ,2011（26）.
[3]邵大为 赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点.[J]科技信息，2011 （5）
【关键词】高层综合楼；管理体制；组织
中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：
市场 经济 体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也成为新时期项目组织者的必备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益也受到很大的影响，分析影响质量的原因不外乎以下几种情况：
1 重建不重管的弊端
在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员履行职责不到位，故而导致操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的 现代 化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工；原材料缺少 科学 管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放不合理，对原材料的合格率控制不严格，影响工程质量，给公司的经济造成损失。施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3 安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思；施工中违章操作，组织者很少对操作人员进行安全知识 教育 ；安全人员没有给操作人员进行安全技术交底；防护措施、脚手架的搭设没有组织验收；消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面。
3.1 认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整编制总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》，贯彻《建筑法》要从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程，抓大局、促局部，多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把質量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
3.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查――确定施工方案――测量定位方线――土方机械车辆的准备――现场清理平整――现场排水降水。熟悉图纸――技术交底――岗位责任制。
3.1.2 控制挖方标高、轴线标高的复核，并作好记录。
3.1.3 基础砼浇筑后基土回填：
质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变更图纸、文件――测量定位记录――验槽记录――隐蔽工程验收记录――质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好并严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐蔽工程、细部工程等，以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出厂合格证，复验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量，层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行组织，一个组织者的全新管理水平就会提升到同行业前列。
3.2 建立材料管理制度
项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，还应该加强材料的管理，建立和实施材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真执行采购材料的检验和复试制度，落实采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量、质量标准，应与设计单位和业主的要求相统一。监理单位是建筑市场的主体之一，要向监理递交出厂合格证、准入证、试验验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
3.3 安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想 教育 ，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护栏等都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
3.4 做好成本控制和进度控制
高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，对于利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）在不影响工程质量的前提下，应尽量降低成本。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合的优势，努力达到成本节省和进度提前的双赢目标。
3.5 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的弊端仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣达到更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱离，也会影响工程质量。只有合理的运用先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，又加快了工程进度，这是当今工程管理应该采纳的极佳途径之一。
3.6 提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质、管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性组织培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术、操作能力等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续 发展 战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
综上所述，只有树立“质量是企业的生存之本”的思想意识，做到认真、负责，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责，不断 总结 经验，才能走出一条既符合自身发展又能顺应市场的发展之路。只有不断提高自身素质和文化水平、不断提高施工管理水平和调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能更好的组织。
参考文献：
[1]黄文建.浅谈建筑工程施工管理措施 [J].建材发展导向 ,2011（14）.
[2]王灵娟.高层建筑施工管理问题研究 [J]. 科技向导 ,2011（26）.
[3]邵大为 赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点.[J]科技信息，2011 （5）