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[摘 要]土建施工作为建筑工程的核心，是建筑行业得以健康发展，社会建设得以繁荣的重要因素，对建筑工程具有十分重要的推动作用。因此，为了使建筑工程质量的提高，一定要做好土建工程施工管理工作，来保证土建施工能够井然有序的进行。
[关键词]建筑施工；施工管理；措施
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0194-01
土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，以期提高建筑工程土建施工管理水平，进而保证土建施工能够井然有序的进行。
1 土建施工管理在建筑工程中的重要意义
1.1 可使施工企业不断提高竞争力
建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。
1.2 可使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。
2 建筑工程土建施工中的常见问题
2.1 土建工程施工人员安全意识不高
很多施工人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。
2.2 土建施工管理人员工作责任心不强
在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地檢查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。
2.3 土建施工中缺乏有效的安全管理措施
安全管理在土建施工中是十分重要的一项工作，可目前很多施工企业对安全管理提高重视。管理人员在施工前对项目设计方案也不够深入了解，在方案中的一些问题应引起管理人员高度重视但却被忽视，不具有较高的安全意识。很多施工人员尚未受过系统的专业训练，由于在技术上没有严格规范地进行操作，极易埋下很大的安全隐患。在施工中，应根据有关规定放置施工材料，但很多施工部门却是随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具体位置，如一些石材因工作人员对其放置位置不了解，易造成材料砸伤人员的情况，对施工产生极大的安全隐患。
3 做好土建建筑施工管理相关措施
3.1 成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
3.2 提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3.3 提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。
第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
3.4 使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识。
第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时采取补救措施，同时防止问题再次发生。
第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，并采取必要的处罚措施，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
综上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节，只有制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，以期提高建筑工程土建施工管理水平，使土建工程不断提高整体质量，才能达到预期效果，进而保证管理目标的实现，提升建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015（4）.
[2] 沈艳.建筑工程土建施工管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）.
[3] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.
[关键词]建筑施工；施工管理；措施
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0194-01
土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，以期提高建筑工程土建施工管理水平，进而保证土建施工能够井然有序的进行。
1 土建施工管理在建筑工程中的重要意义
1.1 可使施工企业不断提高竞争力
建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。
1.2 可使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。
2 建筑工程土建施工中的常见问题
2.1 土建工程施工人员安全意识不高
很多施工人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。
2.2 土建施工管理人员工作责任心不强
在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地檢查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。
2.3 土建施工中缺乏有效的安全管理措施
安全管理在土建施工中是十分重要的一项工作，可目前很多施工企业对安全管理提高重视。管理人员在施工前对项目设计方案也不够深入了解，在方案中的一些问题应引起管理人员高度重视但却被忽视，不具有较高的安全意识。很多施工人员尚未受过系统的专业训练，由于在技术上没有严格规范地进行操作，极易埋下很大的安全隐患。在施工中，应根据有关规定放置施工材料，但很多施工部门却是随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具体位置，如一些石材因工作人员对其放置位置不了解，易造成材料砸伤人员的情况，对施工产生极大的安全隐患。
3 做好土建建筑施工管理相关措施
3.1 成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
3.2 提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3.3 提高材料管理的力度
施工材料是建筑工程的基础，没有好的施工材料，何谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，获得工程进度加快，成本降低的双赢。笔者认为，在对施工材料进行管理时，需要遵循以下几点：
第一，在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；
第二，施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。
第三，在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。
3.4 使安全管理更加规范化
要保证施工人员的安全和工程的进度，施工过程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人员一定要采用先进手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科学、规范，要使安全管理问题得以解决，应当从以下几点入手：
第一，培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识。
第二，在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时采取补救措施，同时防止问题再次发生。
第三，落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，并采取必要的处罚措施，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。
综上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节，只有制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，以期提高建筑工程土建施工管理水平，使土建工程不断提高整体质量，才能达到预期效果，进而保证管理目标的实现，提升建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015（4）.
[2] 沈艳.建筑工程土建施工管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）.
[3] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.