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目前,我国的建设工程市场已基本形成了建设单位、监理单位和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，对项目的“三控”管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”。在工程项目实施过程中，控制起着十分重要的作用，确保了工程建设预定的“质量、进度、投资”等目标的实现。本文就如何实现“三控”管理做一探讨。