【摘 要】
：
当前,我国社会经济体系深入改革发展,政府部门加强对港口管理体系的改革优化,通过深入改革,不仅让港口企业资金运行更加独立,还能实现产权经营,对港口企业经营发展有直接影响。对港口企业来说,其要想长效发展,应给予财务工作高度重视,结合当前存在的问题,提出优化对策,完善内控机制,以防范风险,提高管理水平。文章就结合内部控制与财务风险管理的关系,重点分析港口企业财务风险管理及内部控制存在的问题,根据分析结果
论文部分内容阅读
当前,我国社会经济体系深入改革发展,政府部门加强对港口管理体系的改革优化,通过深入改革,不仅让港口企业资金运行更加独立,还能实现产权经营,对港口企业经营发展有直接影响。对港口企业来说,其要想长效发展,应给予财务工作高度重视,结合当前存在的问题,提出优化对策,完善内控机制,以防范风险,提高管理水平。文章就结合内部控制与财务风险管理的关系,重点分析港口企业财务风险管理及内部控制存在的问题,根据分析结果提出港口企业财务风险管理及内部控制体系建设的措施,希望可以为港口企业管理工作开展提供参考。
其他文献
该研究旨在利用网络药理学探究黄连-黄芩药对治疗肥胖的作用机制,通过药物数据库TCMSP查询黄连-黄芩药对活性化合物及作用靶点,检索疾病数据库Genecards得出肥胖疾病基因位点,使用Venny进行映射,得出交集基因。将交集基因建立PPI互质网络和GO、KEGG富集分析,得出39个核心靶点,3个相关性最强信号通路,分析核心靶点和核心通路得到7个包含靶点作用于以上通路的化合物,通过HIF-1信号通路
国医大师吕仁和擅长应用中医药防治糖尿病及其并发症。吕教授认为中焦脾胃受损及气滞、郁热、湿热和食积等是糖尿病重要的中医病机,临证注重调理中焦,惯用药对,用药思路独到。以淡豆豉、生甘草宣上畅中,解郁清热;枳壳、枳实胸腹同调,行气导滞;砂仁、鸡内金醒脾助运、化积消食;木香、黄连辛开苦降,清热燥湿。从宣郁、调气、消积、燥湿4个方面着眼调畅脾胃,在临床上取得较好疗效。
国医大师张志远积累了丰富的临床用药经验,张老知药而用,并重视药物配伍。从药性及经验药对方面对张老应用茯苓经验进行论述,如茯苓配伍甘草治疗惊悸不安,茯苓配伍泽泻治疗痰饮水肿,茯苓配伍天麻治疗头眩耳鸣,茯苓配伍麻黄治疗痰饮咳嗽,拓宽了茯苓应用范围,将其灵活准确运用于诸多疾病的治疗,效果显著。
随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,
目的 基于网络药理学和分子对接技术，探讨川芎-白芷配伍治疗鼻窦炎的作用靶点及分子机制。方法 通过TCMSP数据库挖掘川芎和白芷的化学成分及潜在靶点，利用Genecards、Drugbank、DisGeNET和OMIM数据库筛选得到鼻窦炎的相关靶点集，将川芎-白芷与鼻窦炎的交集靶点通过Cytoscape3.8.0软件构建药物-成分-靶点网络图，运用STRING平台构建PPI网络并进行网络拓扑学分析得
港口是"海上丝绸之路"的重要节点,承担互联互通的基础保障任务。做好港口企业的投资管理,不仅是完成上述任务、实现国有资产保值增值的必要手段,也是企业自身发展壮大的重要方式。文章首先界定了港口企业投资管理内涵,分析港口企业投资管理方式的演变,结合YT港集团投资管理的经验,在分析投资管理当前内外部环境的基础上,查找相关待优化点,并结合国外投资典型经验提出了投资管理体系的目标框架及具体优化路径。
目的:基于数据挖掘方法,分析白术在不同剂量范围的使用特点,为中药使用剂量精细化、等级化及处方点评提供参考。方法:抽取2019年中国中医科学院西苑医院含白术的处方,建立白术处方数据库,对不同剂量范围的疾病、证候和药物进行频次统计;采用中医传承辅助平台关联规则方法得出核心药对并计算剂量比;采用SPSS 23.0统计学软件对使用频次排序居前15味的药物进行系统聚类分析。结果:共收集到白术低剂量（<10
在信息技术不断发展、市场环境愈加复杂的情况下,为确保港口企业在大数据时代下有效提高企业财务管理水平,需要重视港口企业财务管理的创新性发展。因此本文从大数据时代对港口企业财务管理影响出发,进一步探析了港口企业财务管理现状,深入研究实现大数据时代下港口企业财务管理创新措施,旨在为港口企业财务管理水平上升提供参考。
在港口企业同质化竞争日益激烈的背景下,价格竞争成为港口企业竞争的主要手段,导致港口企业的利润空间持续被压缩,特别是新建港口企业固定成本支出大,盈利能力更难以提升,投资回收期进一步加长。本文以DG港口企业为典型案例,在分析港口企业财务整合的重要性基础上,深入探讨了港口企业盈利能力差、经营成本高、资产负债率高、财务成本压力大等财务困境,分析了DG港口企业走出财务困境的财务整合具体路径,并指出了港口企业
本文运用杜邦分析体系,将Z港口在2015年至2019年间的净资产收益率、营业净利率、总资产周转率和权益乘数进行了纵向分析[1]。并利用2019年的数据与同行业进行比较。最后为Z港口提高盈利能力提出三个改进建议,同时也为港口业中的其他想要提高盈利能力的企业提供了具有可行性的参考建议。目前,随着市场经济的飞速发展,港口业已逐渐成为世界供应链条的基石,其推动着各地区经济的发展发挥着重要的作用。