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陈校长终于学会了“斗地主”这种扑克新玩法。
陈校长在这所中学呆了20多年,由教师起步,而后主任而后副校长而后校长,一步一个脚印、一步一个阶梯地登上了学校最高宝座。
然而,一年零两个月后,不知什么原因,陈校长突然变成了毫无实权的不再担任实职的“正校级领导”。
陈校长有了前所未有的轻松。但伴随而来的是前所未有的空虚和失落。
面对现实,陈校长努力调整自己的心态,抱着不计前嫌、不耻下问、虚心请教的态度,终于向多次被自己批评并扣发奖金的几个“牌迷”教师学会了“斗地主”。
牌桌上有句通行名言,叫“黄棒手硬”。
陈校长就应了这句话,他一沾上牌就赢。不管是最初打1、2、3元的赌注,还是后来升级了的2、3、5元,陈校长基本能十打九赢,每次都有少说几元、十几元,多则数十元的进账。
陈校长找到了前所未有的刺激。
这绝不是因为他赢了几十元钱的缘故,陈校长在全校职称最高,工资最高,他绝不在乎几十元钱。重要的是陈校长在“斗地主”的过程中找到了一种快感和满足,尤其是在用“大鬼”打其他牌的时候。
陈校长发现,54张牌中最具杀伤力的牌莫过于“大鬼”了。只要“大鬼”在手,他心里就踏实,就有了胜利的信心,所以,不管牌有多差,他都争着去抓底,而事实证明,陈校长的认识千真万确,他基本都能打赢。
处在胜利中的陈校长对“大鬼”特别看重,用得也恰到好处。一般情况下是这样使用:当牌友的“小鬼”或“2”占牌后,陈校长眯着眼睛盯着自己的牌装着没看见,不哼不叫,等牌友以为“大鬼”不打,抽出一把牌来想溜之大吉时,他突然一挺身,一抬手,迅速地挡住牌友半空中拿牌的手,大喝一声:“慢,‘大鬼’在此,你想干什么?”然后慢慢抽出红彤彤的“大鬼”在空中旋转两圈,重重打在“小鬼”或“2”上。并振振有词:“慌什么,慌什么,不懂规矩呀?‘大鬼’都没说话,你猖狂什么,出什么牌!看清楚,这是法人代表!懂不?一把手!把握全局的,哈哈哈……”然后,带着喜悦的面孔,把手伸到各位牌友面前洋洋得意地收取自己应得的票子。
陈校长终于在牌桌子上找到了只当了一年零两个月校长的那种感觉。
然而,三个月后,情况急转直下。陈校长同样拿着“大鬼”,同样威风凛凛打“关节”,但是,他却无论如何也挡不住十打九输的态势了。
陈校长百思不得其解。
一日,与一私交甚厚的牌友上街喝茶,陈校长道出心中迷惑。牌友才解了个中缘由,并说出一番富有哲理的话来:
你最初打牌,刚学,大家自然对你手软些。况且,你那时才从校长位置上下来,我们也想让你摆脱空虚和失落,故意输给你。其实,单凭一个“大鬼”,怎么可能赢一局牌呢?如果单打,“大鬼”固然厉害,但如果若干“2”与其他牌优化组合呢?你一个单“大鬼”能赢吗?“大鬼”还需要其他牌好并且相互协作,才能取胜。这就像当校长一样,校长相当于“大鬼”,副校长相当于“小鬼”,中层干部相当于“2”或“A”,教职员工就相当于其他牌,只有“大鬼”、“小鬼”与其他牌优化组合才是胜局啊。
陈校长若有所悟。
从此以后,陈校长戒了牌。
一年后,一本名叫《一个校长的忏悔和教育资源的优化配置》的书问世,作者叫“大鬼”。
陈校长在这所中学呆了20多年,由教师起步,而后主任而后副校长而后校长,一步一个脚印、一步一个阶梯地登上了学校最高宝座。
然而,一年零两个月后,不知什么原因,陈校长突然变成了毫无实权的不再担任实职的“正校级领导”。
陈校长有了前所未有的轻松。但伴随而来的是前所未有的空虚和失落。
面对现实,陈校长努力调整自己的心态,抱着不计前嫌、不耻下问、虚心请教的态度,终于向多次被自己批评并扣发奖金的几个“牌迷”教师学会了“斗地主”。
牌桌上有句通行名言,叫“黄棒手硬”。
陈校长就应了这句话,他一沾上牌就赢。不管是最初打1、2、3元的赌注,还是后来升级了的2、3、5元,陈校长基本能十打九赢,每次都有少说几元、十几元,多则数十元的进账。
陈校长找到了前所未有的刺激。
这绝不是因为他赢了几十元钱的缘故,陈校长在全校职称最高,工资最高,他绝不在乎几十元钱。重要的是陈校长在“斗地主”的过程中找到了一种快感和满足,尤其是在用“大鬼”打其他牌的时候。
陈校长发现,54张牌中最具杀伤力的牌莫过于“大鬼”了。只要“大鬼”在手,他心里就踏实,就有了胜利的信心,所以,不管牌有多差,他都争着去抓底,而事实证明,陈校长的认识千真万确,他基本都能打赢。
处在胜利中的陈校长对“大鬼”特别看重,用得也恰到好处。一般情况下是这样使用:当牌友的“小鬼”或“2”占牌后,陈校长眯着眼睛盯着自己的牌装着没看见,不哼不叫,等牌友以为“大鬼”不打,抽出一把牌来想溜之大吉时,他突然一挺身,一抬手,迅速地挡住牌友半空中拿牌的手,大喝一声:“慢,‘大鬼’在此,你想干什么?”然后慢慢抽出红彤彤的“大鬼”在空中旋转两圈,重重打在“小鬼”或“2”上。并振振有词:“慌什么,慌什么,不懂规矩呀?‘大鬼’都没说话,你猖狂什么,出什么牌!看清楚,这是法人代表!懂不?一把手!把握全局的,哈哈哈……”然后,带着喜悦的面孔,把手伸到各位牌友面前洋洋得意地收取自己应得的票子。
陈校长终于在牌桌子上找到了只当了一年零两个月校长的那种感觉。
然而,三个月后,情况急转直下。陈校长同样拿着“大鬼”,同样威风凛凛打“关节”,但是,他却无论如何也挡不住十打九输的态势了。
陈校长百思不得其解。
一日,与一私交甚厚的牌友上街喝茶,陈校长道出心中迷惑。牌友才解了个中缘由,并说出一番富有哲理的话来:
你最初打牌,刚学,大家自然对你手软些。况且,你那时才从校长位置上下来,我们也想让你摆脱空虚和失落,故意输给你。其实,单凭一个“大鬼”,怎么可能赢一局牌呢?如果单打,“大鬼”固然厉害,但如果若干“2”与其他牌优化组合呢?你一个单“大鬼”能赢吗?“大鬼”还需要其他牌好并且相互协作,才能取胜。这就像当校长一样,校长相当于“大鬼”,副校长相当于“小鬼”,中层干部相当于“2”或“A”,教职员工就相当于其他牌,只有“大鬼”、“小鬼”与其他牌优化组合才是胜局啊。
陈校长若有所悟。
从此以后,陈校长戒了牌。
一年后,一本名叫《一个校长的忏悔和教育资源的优化配置》的书问世,作者叫“大鬼”。