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【摘要】伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得城市人口数量急剧增加，为了缓解广大城市人口的住房压力，我国大力开展房地产的开发和建设工作。从实际意义上来讲，房地产建设施工难度大，施工内容复杂，施工技术管理工作对房地产建设的效果和质量产生直接的影响，相关工作人员应该对房地产施工技术管理工作有所重视，不断提升管理水平。本文以房地产施工技术管理水平的提升措施为主线，进行简要的分析和描述。
【关键词】房地产施工;技术管理;提升措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
近年来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使得房地产施工技术管理工作广泛开展。从实际意义上来讲，施工技术管理工作水平对房地产项目建设施工的效果产生直接的影响，同时也在很大程度上决定着房地产项目的经济效益和社会效益。
1、房地产施工技术管理路径
1.1基本管理措施
从总体的角度来讲，房地产施工技术基本管理工作主要包括了评估管理、组织管理以及施工管理等多个不同的内容。在这其中，施工管理主要是将施工设备的维护与保养，施工人员意识 的提升，人员安全、施工现场规划以及各类制度与应急措施的制定作为关键内容[1]。组织管理则是根据建设目标建立相应的领导小组，保证技术应用的效果和质量。最后的评估管理主要是根据施工技术的实际使用情况，对其进行相应的评估工作，如此可以为后续房地产施工技术管理工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。
1.2动态管理措施
若要从根本上保证和提升房地产施工技术管理工作的效果和质量，做好动态管理至关重要。从目前的情况来看，很多房地产施工企业应用BIM技术实现了动态管理的模式。这种动态管理，将房地产工程施工方案的演示和检查以及施工方案的优化作为根本对象，通过4D模拟技术实现，同时也可以凭借施工方案、场地以及细节部分等方面的建造顺序进一步明确每一个环节的具体工作内容，如此可以在很大程度上避免出现重大错误，并降低房地产项目建设施工所产生的污染和影响。就精益建设动态管理而言，相关工作人员应该将房地产项目的特殊性作为重点考虑对象，结合精益思想，去除不必要的施工作业，精简组织，最大程度的提升管理工作效率，强化管理方式的灵活性。需要注意的是，在应用精益建设动态管理房地产施工技术管理之时，还可以对当前先进的信息化技术手段加以大力应用，并建立完善的组织机构，进而可以使精益建设动态管理工作的作用和价值可以得到最大程度的发挥。
2、房地产工程施工技术管理水平的提升措施
2.1强化施工准备阶段施工技术管理
首先应该建立完善健全的施工技术管理体系。为了切实保证质量控制工作的效果和质量，相关工作人员首先应该做好全面充分的准备工作，到有关单位和部门办理相应的许可证，将工程设计依据进行确定和保留[2]。在此基础上，对现场进行全面仔细的勘察，明确相关参数，为设计工作的顺利开展和进行奠定基础，同时也要与施工单位进行有效的沟通和交流，增强各参建单位之间的协调性。另外，对设计图纸进行初步的定位，明确设计工作当中可能出现的问题，将提升工程质量作为首要价目表，对施工图纸当中所存在的漏洞予以完善，最后，应该做好明确的责任划分工作，从根本上保证和提升整体的施工质量。在实际建设过程当中，相关人员应该对现场的推进情况有一个及时的了解，并在第一时间对现场所遇到的问题进行处理，保证施工现场测量工作和计算的准确性。正因为如此，作为技术管理人员，必须要在现有的基础上进一步强化管理工作力度，对施工现场所遇到的各个问题加以有效解决。
2.2发展施工管理工作的信息化
作为房地产建设企业，如要是自身的核心竞争力得到最大程度的提升，并提高企业的经济效益，就必须要将信息化融入到建筑施工管理工作当中。具体来讲，在施工组织管理阶段，建设企业应该对当前先进的多媒体和计算机信息化技术加以大力应用，如此不仅可以及时发现问题，同时也可以在很大程度上进一步提升人力资源管理工作的效果和质量。
2.3完善房地产施工质量管理体系
作为房地产建设企业，应该严格遵守国家所制定的相关制度和标准规范，建立和完善房屋建筑管理工作责任制度。将每一个阶段和环节的责任进行明确划分，使之落实到具体的人头上。正因为如此，应该对施工质量的终身负责制度有所重视，并且在规定的时间内对房屋建筑的进度和质量进行明确的检查。如果发现存在问题，要在第一时间提出，根据客户的意见，对当前的工作情况进行有针对性的调整和改进，如此可以最大程度的避免责任事故的发生。在正式施工之前，相关工作人员应该认准项目内容，进一步强化施工环节的质量标准体系，使每一位施工人员的责任意识都可以得到极大的提升，使之对工程质量密切关注。在此基础上，可以建立相应的奖惩措施，并制定出相应的品质检测和审查机制[3]。
2.4强化施工期间安全技术管理监督
从目前的情况来看，当前的建筑管理方法对于安全控制工作提出了较高的要求。首先应该完成人事管理工作方案的制定，根据施工规模安排相應的安全管理人员。此外，应该对安全生产责任制予以完善和健全，将各项管理工作进行深入落实，定期进行安全防范培训，如果发现危险行为，应该在第一时间予以制止并警告。从另一个角度来讲，应该做好相应的监督和评估机制，由政府相关管理单位和部门负责监督。在实际施工过程当中，对施工现场进行定期的巡检，最大程度的杜绝房地产项目施工过程当中的安全隐患，从根本上保证所以施工人员的人身安全，同时也可以避免不必要的经济损失。
结语：
前文围绕房地产施工技术管理水平的提升措施进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，房地产施工技术管理工作至关重要，与房地产工程的整体质量、安全性等方面都存在着紧密的联系。在实际工作当中，应该根据实际情况，对管理措施有针对性的进行优化和调整，大力应用先进的管理理念和方案，有力促进我国房地产开发实业的进一步发展。
参考文献：
[1]李东彬.有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施探析[J].房地产导刊，2019（2）：144.
[2]彭文其.分析提升房地产施工技术管理水平的方法[J].中国房地产业，2020（25）：129-130.
[3]赵金铎.关于提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析[J].商品与质量，2019（31）：53.
【关键词】房地产施工;技术管理;提升措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
近年来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使得房地产施工技术管理工作广泛开展。从实际意义上来讲，施工技术管理工作水平对房地产项目建设施工的效果产生直接的影响，同时也在很大程度上决定着房地产项目的经济效益和社会效益。
1、房地产施工技术管理路径
1.1基本管理措施
从总体的角度来讲，房地产施工技术基本管理工作主要包括了评估管理、组织管理以及施工管理等多个不同的内容。在这其中，施工管理主要是将施工设备的维护与保养，施工人员意识 的提升，人员安全、施工现场规划以及各类制度与应急措施的制定作为关键内容[1]。组织管理则是根据建设目标建立相应的领导小组，保证技术应用的效果和质量。最后的评估管理主要是根据施工技术的实际使用情况，对其进行相应的评估工作，如此可以为后续房地产施工技术管理工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。
1.2动态管理措施
若要从根本上保证和提升房地产施工技术管理工作的效果和质量，做好动态管理至关重要。从目前的情况来看，很多房地产施工企业应用BIM技术实现了动态管理的模式。这种动态管理，将房地产工程施工方案的演示和检查以及施工方案的优化作为根本对象，通过4D模拟技术实现，同时也可以凭借施工方案、场地以及细节部分等方面的建造顺序进一步明确每一个环节的具体工作内容，如此可以在很大程度上避免出现重大错误，并降低房地产项目建设施工所产生的污染和影响。就精益建设动态管理而言，相关工作人员应该将房地产项目的特殊性作为重点考虑对象，结合精益思想，去除不必要的施工作业，精简组织，最大程度的提升管理工作效率，强化管理方式的灵活性。需要注意的是，在应用精益建设动态管理房地产施工技术管理之时，还可以对当前先进的信息化技术手段加以大力应用，并建立完善的组织机构，进而可以使精益建设动态管理工作的作用和价值可以得到最大程度的发挥。
2、房地产工程施工技术管理水平的提升措施
2.1强化施工准备阶段施工技术管理
首先应该建立完善健全的施工技术管理体系。为了切实保证质量控制工作的效果和质量，相关工作人员首先应该做好全面充分的准备工作，到有关单位和部门办理相应的许可证，将工程设计依据进行确定和保留[2]。在此基础上，对现场进行全面仔细的勘察，明确相关参数，为设计工作的顺利开展和进行奠定基础，同时也要与施工单位进行有效的沟通和交流，增强各参建单位之间的协调性。另外，对设计图纸进行初步的定位，明确设计工作当中可能出现的问题，将提升工程质量作为首要价目表，对施工图纸当中所存在的漏洞予以完善，最后，应该做好明确的责任划分工作，从根本上保证和提升整体的施工质量。在实际建设过程当中，相关人员应该对现场的推进情况有一个及时的了解，并在第一时间对现场所遇到的问题进行处理，保证施工现场测量工作和计算的准确性。正因为如此，作为技术管理人员，必须要在现有的基础上进一步强化管理工作力度，对施工现场所遇到的各个问题加以有效解决。
2.2发展施工管理工作的信息化
作为房地产建设企业，如要是自身的核心竞争力得到最大程度的提升，并提高企业的经济效益，就必须要将信息化融入到建筑施工管理工作当中。具体来讲，在施工组织管理阶段，建设企业应该对当前先进的多媒体和计算机信息化技术加以大力应用，如此不仅可以及时发现问题，同时也可以在很大程度上进一步提升人力资源管理工作的效果和质量。
2.3完善房地产施工质量管理体系
作为房地产建设企业，应该严格遵守国家所制定的相关制度和标准规范，建立和完善房屋建筑管理工作责任制度。将每一个阶段和环节的责任进行明确划分，使之落实到具体的人头上。正因为如此，应该对施工质量的终身负责制度有所重视，并且在规定的时间内对房屋建筑的进度和质量进行明确的检查。如果发现存在问题，要在第一时间提出，根据客户的意见，对当前的工作情况进行有针对性的调整和改进，如此可以最大程度的避免责任事故的发生。在正式施工之前，相关工作人员应该认准项目内容，进一步强化施工环节的质量标准体系，使每一位施工人员的责任意识都可以得到极大的提升，使之对工程质量密切关注。在此基础上，可以建立相应的奖惩措施，并制定出相应的品质检测和审查机制[3]。
2.4强化施工期间安全技术管理监督
从目前的情况来看，当前的建筑管理方法对于安全控制工作提出了较高的要求。首先应该完成人事管理工作方案的制定，根据施工规模安排相應的安全管理人员。此外，应该对安全生产责任制予以完善和健全，将各项管理工作进行深入落实，定期进行安全防范培训，如果发现危险行为，应该在第一时间予以制止并警告。从另一个角度来讲，应该做好相应的监督和评估机制，由政府相关管理单位和部门负责监督。在实际施工过程当中，对施工现场进行定期的巡检，最大程度的杜绝房地产项目施工过程当中的安全隐患，从根本上保证所以施工人员的人身安全，同时也可以避免不必要的经济损失。
结语：
前文围绕房地产施工技术管理水平的提升措施进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，房地产施工技术管理工作至关重要，与房地产工程的整体质量、安全性等方面都存在着紧密的联系。在实际工作当中，应该根据实际情况，对管理措施有针对性的进行优化和调整，大力应用先进的管理理念和方案，有力促进我国房地产开发实业的进一步发展。
参考文献：
[1]李东彬.有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施探析[J].房地产导刊，2019（2）：144.
[2]彭文其.分析提升房地产施工技术管理水平的方法[J].中国房地产业，2020（25）：129-130.
[3]赵金铎.关于提升建筑工程施工技术管理水平的措施分析[J].商品与质量，2019（31）：53.