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以肥矿集团新陶阳煤炭企业为例，探讨煤炭企业成本动因对成本项目作用机理，通过层次结构分析，以煤炭企业成本控制为总目标，煤炭企业资源成本，生产成本，安全成本，环境成本4个成本项目为策略层．8项成本动因构成指标层，成本动因依据属性的不同对成本项目施加影响。根据影响的权重对成本动因进行了排序。结果表明：企业规模，自然条件，技术经验，产能利用率成本动因权重较高。对成本项目影响大，在煤炭企业实施战略成本管理时应加强对这几项成本动因的控制。