巧用“沉默”应对管理难题

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  身为一名管理者,在传达意愿和交代事项时,除了要表达清楚外,还可在不同时刻适当运用“沉默”,留一个宁静的“空间”给下属,有时会有意想不到的效果。
  在你批评员工时,适当的沉默可以起到“无声胜有声”的效果。一方面,下属会因为你的“点到而止”感谢你为他们保留了颜面,另一方面也显示出了你宽广的胸怀。你的沉默并不是对错误的迁就,而是留给了对方一个自省的余地。
  当员工之间发生争执时,适当的沉默可以是你的缓兵之计。在员工双方还面红耳赤地争执,谁都不愿意让步时,你的公断只会使一方的自尊心受挫,认为你是有意偏袒。此时,适当的沉默才是你最好的选择。待到双方冷静后,你再公正地作出评价,效果必定会事半功倍。
  沉默让小报告自生自灭。当你的组织中也存在着一小撮喜欢打“小报告”的人时,对待他们最好的办法就是保持沉默。如果你对那些小道消息表示出了兴趣,他们一定会更加肆无忌惮,而若是你选择了沉默,他们必定会索然无味地从你身边走开,小道消息也就失去了传播的意义。
  (摘自《经理日报》)
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