【摘 要】
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由于多种原因,企业在一定时期推出生产能力战略,其中有成功的,也有失败的.对企业来说,生产能力战略具有根本性意义,它能够使企业抓住机遇快速发展,也可能使企业不堪重负一夜
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由于多种原因,企业在一定时期推出生产能力战略,其中有成功的,也有失败的.对企业来说,生产能力战略具有根本性意义,它能够使企业抓住机遇快速发展,也可能使企业不堪重负一夜之间倒闭.科学的生产能力战略不仅与制定过程有关,更要考虑其执行与未来的长期效果.本论文通过对呼市八家企业的实地调查,总结出制定生产能力的战略的四种倾向性,在理论指导下分析研究它们的合理性与不足之处,为企业制定今后的生产能力战略提供必要的帮助.
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