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摘要：项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。在项目建设中必须提高其重视度，积极进行技术创新，运用各种先进手段，不断提升其管理质量和水平，以适应当前项目管理工作的实际发展需要。基于此，本文针对项目进度管理在A项目建设中的应用进行研究。
关键词：项目管理;进度管理;应用
项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大程度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率。随着信息网络技术的不断发展成熟，项目进度管理也面临着新的挑战和问题，企业对项目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何优化内部管理环境，提升项目管理总体水平，越来越成为施工单位关心的主要问题。
1项目进度管理研究的重大意义
随着社会的进步和科学技术的发展，企业或组织的很多非重复性工作是通过项目完成的。在这些独一无二的项目中管理效率对于企业或组织来说是至关重要的。随着项目管理学科的诞生，项目管理理论在国内外专家学者的不断探索与实践中得到了飞速的发展和进步，项目管理的理论也在越来越多的企业或组织中得到推广应用。项目管理技术在企业或组织中的广泛应用，很大程度上解决了企业或组织管理中遇到的问题和难题，大大提高了企业或组织的管理效率，产生了巨大的经济效益和社会效益。即便如此，也不能说项目管理理论和技术对于企业或组织的管理是无懈可击、完美无缺。变是绝对的、不变是相对的，项目在运行实施过程中会面临不同的复杂项目管理环境，存在很多不确定的复杂因素。项目在时间和资源方面往往受到限制，这就增加了企业或组织的管理难度，影响项目实施的进度及完成质量，如果不能处理好项目进度管理中遇到的各种问题，必然会增加项目成本，甚至会使企业或组织面临困境，进而可能出现生存危机。复杂的项目管理环境对项目实施的影响也非常严重，它可能导致整个项目完工时间推迟，使企业或组织受到巨额罚款损失，或是造成巨大的经济损失，或是导致不良的社会影响。高效成功的项目进度管理可以提高资源利用效率和生产效率，优化资源配置，缩短项目完工工期，降低项目成本，从而提高项目整体效益
2影响项目进度管理的因素分析
2.1参建单位的影响
建设项目中的参建单位主要包括设计单位、施工单位、建设单位、监理单位和材料供应商等，任一方的行为都会对施工进度造成影响，建设单位做出的决策对项目进度控制的影响较大。对于办公项目，如果建设单位在项目可研、市场调查阶段研究不充分，则建设过程中进度计划和具体施工情况差距较大，可能要进行较大程度的计划调整，导致工程延误。在其他方面，如果建设单位没有按照计划规定及时配置大型設备材料，或者没有按照合同支付施工款等，会对施工进度造成不同程度的影响。为了减少这一影响，需要加大合同管理，为现场进度控制提供保障[2]。另外，从设计单位来说，要做到设计图纸准确性和可行性，按图施工是施工根本要求，因此设计图纸中细微变动将对施工进度产生影响。如在机电施工和精装修同时进行时，如果机电施工设计不深入，在出现机电管线交叉情况时要进行技术性调整，将影响施工工期计划，同时会对精装修工程带来影响。针对这一现象，要通过实施图纸审核制度和图纸管理制度，确保项目进度管理有效性。
2.2施工条件的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预見的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
2.3制约因素多，管理不到位
工程承包商对在施工中出现的很多问题并没有什么积极的有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
3项目进度管理在A项目建设中的应用研究
3.1严格执行施工计划，确保施工进度
在施工项目建设环节众多、内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据项目进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好项目建设过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证项目建设进度能够按照既定的进度计划进行。
3.2加强质量管控，提高工序施工质量
精益思想主要强调提高工序的交付质量，进行项目管理时要注重对工序质量的审核，避免出现返工现象，不仅是质量控制要点，还能保证工序间的有效衔接，减少工序间的转换时间来落实进度管控计划。如F办公楼建设项目中，采取了以下管理措施：一是坚持样板制，以免返工导致工期延误。本工程根据方案计划，编制了针对性、可行性的施工方案，能在操作层和管理层做到对施工技术、质量和进度标准的充分掌握，并且在施工中实行样板制能加大对施工质量的控制。工程项目中主要运用工序样板、材料样板、工艺样板、加工样板等类型，其中材料和设备型号选择前要进行样板封样工作，将各项参数达标的样板作为材料和机械进货标准;现场成本加工前应做出样板，之后进行加工和验收;每个样板要经过监理单位、业主、设计以及施工单位的验收，将合格的板块作为样板工程，便于之后的大规模施工。二是实行看板管理，保证各道工序的按时交付。在精益思想引导下，要求施工单位应提前防范不合格工序，从设备、材料、操作人员和施工等方面入手，加大施工质量控制，实现这一目标的措施为过程性管理和质量预防。看板管理是落实精益思想的重要措施，用来保证现场生产的准时安全，将看板管理应用到项目流程和质量控制中，对工程进度及质量控制有重要作用。
3.3加强风险防范管理
项目进度计划执行过程中势必会面对一些突发性状况，如果不能处理好这些突发性风险将对后期施工作业的开展产生不良影响，因此需要在执行进度计划前，面对可能存在的突发风险制定防范措施，是加强进度管理控制的有效对策。影响工程进度计划执行效果的风险因素类型较多，如环境风险等，因此需要对上述风险采取防范措施。在面对突发的环境风险时，应考虑到项目施工中工程进度会受到降雨、温度、风雪等环境因素的影响，需要结合项目特点和其所在地的气候条件，分析环境因素对项目进度的影响程度，并制订季节性施工计划，确保在恶劣气候下仍能按照原进度计划执行。
3.4加强材料设备管理
为了有效抑制材料和设备风险，要制定相应的风险防范方案。其中，材料资源能否及时供应是决定项目计划是否按时进行的关键，因此需要加大对材料进场时间的控制，由此保证整个工程进度的有效控制。按照进度计划编制方案制订材料供应计划，要提前安排材料、设备进场，为各项安排留出缓冲时间。并且要制定材料预防及补救方案，当材料供应不足时能快速提供替代材料，由此保证进度计划有序执行。
4结语
项目进度管理和控制是建设项目管理中的重要内容，在保证项目进度计划有效制订和执行的条件下，保证项目进度目标和成本目标的落实。只有结合工程特点制订可行的进度计划，按照进度计划明确资金和各类资源的供应时机等，才能提高资源配置合理性，同时要采取进度控制优化策略，最终达到工期有效控制的目的。
参考文献：
[1]王一淼.JN物流园区建设项目进度计划与控制研究[D].天津：天津工业大学，2019.
[2]万海霞.TX办公楼项目进度计划优化与控制研究[D].郑州：郑州大学，2018.
[3]郑卫东.工程项目管理中费用及进度关联性分析的措施要点研究[J].城市建筑，2014，（27）.
[4]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业（中旬刊），2019，01：138.
[5]刘墨寒.XK房地产公司XY项目开发进度计划与控制研究[D].济南：山东大学，2015.
关键词：项目管理;进度管理;应用
项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大程度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率。随着信息网络技术的不断发展成熟，项目进度管理也面临着新的挑战和问题，企业对项目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何优化内部管理环境，提升项目管理总体水平，越来越成为施工单位关心的主要问题。
1项目进度管理研究的重大意义
随着社会的进步和科学技术的发展，企业或组织的很多非重复性工作是通过项目完成的。在这些独一无二的项目中管理效率对于企业或组织来说是至关重要的。随着项目管理学科的诞生，项目管理理论在国内外专家学者的不断探索与实践中得到了飞速的发展和进步，项目管理的理论也在越来越多的企业或组织中得到推广应用。项目管理技术在企业或组织中的广泛应用，很大程度上解决了企业或组织管理中遇到的问题和难题，大大提高了企业或组织的管理效率，产生了巨大的经济效益和社会效益。即便如此，也不能说项目管理理论和技术对于企业或组织的管理是无懈可击、完美无缺。变是绝对的、不变是相对的，项目在运行实施过程中会面临不同的复杂项目管理环境，存在很多不确定的复杂因素。项目在时间和资源方面往往受到限制，这就增加了企业或组织的管理难度，影响项目实施的进度及完成质量，如果不能处理好项目进度管理中遇到的各种问题，必然会增加项目成本，甚至会使企业或组织面临困境，进而可能出现生存危机。复杂的项目管理环境对项目实施的影响也非常严重，它可能导致整个项目完工时间推迟，使企业或组织受到巨额罚款损失，或是造成巨大的经济损失，或是导致不良的社会影响。高效成功的项目进度管理可以提高资源利用效率和生产效率，优化资源配置，缩短项目完工工期，降低项目成本，从而提高项目整体效益
2影响项目进度管理的因素分析
2.1参建单位的影响
建设项目中的参建单位主要包括设计单位、施工单位、建设单位、监理单位和材料供应商等，任一方的行为都会对施工进度造成影响，建设单位做出的决策对项目进度控制的影响较大。对于办公项目，如果建设单位在项目可研、市场调查阶段研究不充分，则建设过程中进度计划和具体施工情况差距较大，可能要进行较大程度的计划调整，导致工程延误。在其他方面，如果建设单位没有按照计划规定及时配置大型設备材料，或者没有按照合同支付施工款等，会对施工进度造成不同程度的影响。为了减少这一影响，需要加大合同管理，为现场进度控制提供保障[2]。另外，从设计单位来说，要做到设计图纸准确性和可行性，按图施工是施工根本要求，因此设计图纸中细微变动将对施工进度产生影响。如在机电施工和精装修同时进行时，如果机电施工设计不深入，在出现机电管线交叉情况时要进行技术性调整，将影响施工工期计划，同时会对精装修工程带来影响。针对这一现象，要通过实施图纸审核制度和图纸管理制度，确保项目进度管理有效性。
2.2施工条件的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预見的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
2.3制约因素多，管理不到位
工程承包商对在施工中出现的很多问题并没有什么积极的有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
3项目进度管理在A项目建设中的应用研究
3.1严格执行施工计划，确保施工进度
在施工项目建设环节众多、内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据项目进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好项目建设过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证项目建设进度能够按照既定的进度计划进行。
3.2加强质量管控，提高工序施工质量
精益思想主要强调提高工序的交付质量，进行项目管理时要注重对工序质量的审核，避免出现返工现象，不仅是质量控制要点，还能保证工序间的有效衔接，减少工序间的转换时间来落实进度管控计划。如F办公楼建设项目中，采取了以下管理措施：一是坚持样板制，以免返工导致工期延误。本工程根据方案计划，编制了针对性、可行性的施工方案，能在操作层和管理层做到对施工技术、质量和进度标准的充分掌握，并且在施工中实行样板制能加大对施工质量的控制。工程项目中主要运用工序样板、材料样板、工艺样板、加工样板等类型，其中材料和设备型号选择前要进行样板封样工作，将各项参数达标的样板作为材料和机械进货标准;现场成本加工前应做出样板，之后进行加工和验收;每个样板要经过监理单位、业主、设计以及施工单位的验收，将合格的板块作为样板工程，便于之后的大规模施工。二是实行看板管理，保证各道工序的按时交付。在精益思想引导下，要求施工单位应提前防范不合格工序，从设备、材料、操作人员和施工等方面入手，加大施工质量控制，实现这一目标的措施为过程性管理和质量预防。看板管理是落实精益思想的重要措施，用来保证现场生产的准时安全，将看板管理应用到项目流程和质量控制中，对工程进度及质量控制有重要作用。
3.3加强风险防范管理
项目进度计划执行过程中势必会面对一些突发性状况，如果不能处理好这些突发性风险将对后期施工作业的开展产生不良影响，因此需要在执行进度计划前，面对可能存在的突发风险制定防范措施，是加强进度管理控制的有效对策。影响工程进度计划执行效果的风险因素类型较多，如环境风险等，因此需要对上述风险采取防范措施。在面对突发的环境风险时，应考虑到项目施工中工程进度会受到降雨、温度、风雪等环境因素的影响，需要结合项目特点和其所在地的气候条件，分析环境因素对项目进度的影响程度，并制订季节性施工计划，确保在恶劣气候下仍能按照原进度计划执行。
3.4加强材料设备管理
为了有效抑制材料和设备风险，要制定相应的风险防范方案。其中，材料资源能否及时供应是决定项目计划是否按时进行的关键，因此需要加大对材料进场时间的控制，由此保证整个工程进度的有效控制。按照进度计划编制方案制订材料供应计划，要提前安排材料、设备进场，为各项安排留出缓冲时间。并且要制定材料预防及补救方案，当材料供应不足时能快速提供替代材料，由此保证进度计划有序执行。
4结语
项目进度管理和控制是建设项目管理中的重要内容，在保证项目进度计划有效制订和执行的条件下，保证项目进度目标和成本目标的落实。只有结合工程特点制订可行的进度计划，按照进度计划明确资金和各类资源的供应时机等，才能提高资源配置合理性，同时要采取进度控制优化策略，最终达到工期有效控制的目的。
参考文献：
[1]王一淼.JN物流园区建设项目进度计划与控制研究[D].天津：天津工业大学，2019.
[2]万海霞.TX办公楼项目进度计划优化与控制研究[D].郑州：郑州大学，2018.
[3]郑卫东.工程项目管理中费用及进度关联性分析的措施要点研究[J].城市建筑，2014，（27）.
[4]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业（中旬刊），2019，01：138.
[5]刘墨寒.XK房地产公司XY项目开发进度计划与控制研究[D].济南：山东大学，2015.