<正> 在治理整顿期间,军工企业大多面临军品生产任务大幅度下降、民品生产多变的困难局面,从而给设备管理工作带来许多问题。其中之一,就是由于产品的转变等原因而导致闲置设备增多。搞好这些设备的调剂和利用,是企业双增双节工作的重要内容。 我公司是“一五”期间国家的重点建设项目之一,军工产品几经更新换代,原有工艺装备已远不能满足生产高精产品的质量要求。同时,由军品任务不足,引进开发了摩托车,还开发了铝型材、洗衣机、热水器、煤气表等多种支柱民品。产品结构的调整,给设备管理工作带来一系列的矛盾:一是军工产品质量日益提高与生产技术装备老化的矛盾;二是民品生产不断研制开发同技术装备不足的矛盾;三是设备陈旧老化急需更新同企业自有资金不足的矛盾;四是军工生产设备过剩同民品生产设备严重短缺的矛盾。这些矛盾一方面反映了企业的发展和技术进步,另一方面也表现出企业的闲置设备日益增加,老企业自有资金不足,难以自我改造的困状,这将是阻碍企业自我完善