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摘 要：随着社会经济的发展和现代化建设水平的进步，企业作为市场经济的一个重要组成部分，在知识产权的管理方面，必须投入更多的精力。我国作为一个发展中国家，对知识产权的关注度虽然算是比较高的，但在现实生活中，仍然存在很大的提升空间。本文针对企业知识产权管理存在的缺陷、对策展开讨论，并提出一些个人的建议。
关键词：企业；知识产权；管理；缺陷；对策
当前的企业在发展过程中，必须通过一系列的有效方法，维护自身的知識产权，尽量减少因知识产权问题产生的经济纠纷，避免陷入困境。从客观的角度来分析，知识产权管理能够产生巨大的效益，一项创新、可行的技术或产品，能够带动企业走向更好的未来，同时也会成为行业的觊觎对象，维护工作并不简单。现下的市场竞争非常激烈，想要在整体上获得更好的成就，企业的作用是毋庸置疑的。为此，对企业知识产权管理进行完善是一项必要性的工作。
一、企业知识产权管理存在的缺陷分析
企业作为社会的重要组成部分，在很多方面都发挥着突出的作用。当前的企业类型众多，丰富了社会体制和国家建设，但在知识产权的管理上也表现出了较多的问题，并不能在短时间内解决。通过对知识产权管理的缺陷进行分析，能够找出具体工作的方向，从而减少系列因素的影响。
（一）知识产权管理意识淡薄
对于大型企业而言，其针对知识产权的关注度较高，采取的相应保护措施也比较多。但我国在现阶段的发展中，比较注重中小企业的培养、发展，由此作为今后的成绩巩固基础。中小企业在发展过程中，有很多的潜力企业，他们掌握了很多的科技及产品，但由于在知识产权管理意识上非常淡薄，因此最终导致各种混乱情况及案件的发生。首先，当下的众多企业，在“金钱至上”的观点下，将知识产权随意的出售，着眼于短期的利益，并没有展开维护，导致后期的技术发展方向、产品链条违背初衷，又无法通过正常的手段来解决。其次，相关研究人员并没有高度的知识产权意识。部分核心研究人员，为了片面的实现自我价值，将自身的利益抬高，私自将关键资料、数据、信息等泄漏，从而造成了多家企业在知识产权的纠纷局面，无异于给其他的企业可乘之机，最终造成十分严重的恶劣影响，给企业带来的经济损失难以挽回。
（二）知识产权流失严重
当前的企业在发展过程中，面对的内部压力和外部压力都比较大，想要在短期内获得较快的成长，知识产权管理，是一种捷径，也是一条错误的通道。从主观层面来讲，巩固知识产权，能够为企业带来更多的合作伙伴，逐步的帮助企业走向富强的道路，逐步获得稳固的行业地位，但这过程中，需要付出的努力特别多。从客观层面来讲，知识产权的出售、转让等等，可以在瞬间让企业获得大批的启动资金，既可以开展其他方面的研究，也可以解决企业发展过程中的困境。所以，当前的很多企业在研究项目当中，表现出知识产权流失严重的问题。专利流失是我国知识产权流失中最严重的一个部分，突出表现为不申请专利、只申请中国专利、中途放弃专利等等。
二、企业知识产权管理的对策
相对而言，知识产权是一种半虚拟、半实际的产物。随着社会科技发展的不断进步，知识产权对企业发展具有至关重要的作用，甚至对某些领域起到致命的影响。所以，每一个企业都要特别重视知识产权的管理，只有充分掌握核心内容，未来才会有更多的机会发展。仅仅着眼于当前的利益，并不是最好的选择，其带来的负面影响也是迟早的。
（一）加强管理，强化知识产权意识
在知识产权的管理过程中，企业的意识具有非常重要的作用，也是主观层面必须执行的工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文认为知识产权的意识强化工作，可尝试从以下几个方面出发：第一，提高管理人员的产权意识。管理层所掌握的内容较多，拥有多项途径来获取信息和数据，因此要确保管理人员全部保持一致的保护态度，避免造成任何形式的泄漏和丢失。第二，加强员工对知识产权的保密意识。相对其他层面来讲，员工是最基础的操作者和执行者，虽然不会有太多的信息，但如果出现有意或者无意的泄密，也会给企业带来一定影响。第三，企业应针对员工开展培训工作、教育工作。避免在员工内部出现知识产权的流失现象，不能给其他企业带来可乘之机。
（二）统筹兼顾，谋划战略布局管理
企业的知识产权管理，其存在的缺陷问题不可能在短期内解决。所以，我们在从长远角度出发的同时，还必须在战略层面、战术层面开展一系列的管理措施。当前的国际一体化进程不断加快，任何一项专利都要在不同国家、不同区域，采取相匹配的方法进行维护，从而避免造成不利的影响。在这一点上，国外的很多的科技公司，都走在了国际的前列，是我们需要重点借鉴的。如美国摩托罗拉（MOTOROLA）公司1992年在天津设立独资企业。第一期投资为217亿美元，但它从1987年就开始向中国申请专利，到1992年专利申请数量已近100件，使其在通讯技术领域占据了相当优势的地位，其产品在我国市场上，顶住了其他强劲竞争对手，达到了很高的占有率，这一做法也大大降低了其巨额投资的风险。海尔集团能走到所在领域的前列，与其成功的知识产权管理是分不开的，其总体思路就是“坚持以科技求发展，走名牌战略，充分加强知识产权保护，制定并实施一整套专利工作管理办法，防止技术流失”。因此，企业知识产权管理要具有超前性，就不仅要在战术上保证该项管理的实施，更要具有全局和超前的眼光。综上所述，企业知识产权管理中存在的缺陷仍然需要不断的探索，我们应该结合自身企业的特点，保护自己的知识产权，制订出适合长期发展的战略布局。
三、总结
本文对企业知识产权管理存在的缺陷、对策展开讨论，从当前我国企业发展的情况来看，多数企业的知识产权管理有所进步，能够对国家的条文、政策进行分析，针对自身的管理方案进行优化，最终获得了理想的知识产权保护。但是，我们必须要清醒的意识到我们在这方面存在的不足。今后，希望我们的企业都能够成立专业的知识产权管理部门，以最专业的知识和方法，完善企业知识产权的保护，巩固行业地位和经济利益。
参考文献：
[1]熊致伟.论现代企业知识产权管理中的问题及对策[J].商场现代化，2011，（11）：99-100.
[2]许良昊.现代煤炭企业知识产权管理问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2010，（08）：48-51.
[3]彭克荣.企业知识产权管理中存在的问题与对策[J].安徽科技，2014，（05）：35-36.
关键词：企业；知识产权；管理；缺陷；对策
当前的企业在发展过程中，必须通过一系列的有效方法，维护自身的知識产权，尽量减少因知识产权问题产生的经济纠纷，避免陷入困境。从客观的角度来分析，知识产权管理能够产生巨大的效益，一项创新、可行的技术或产品，能够带动企业走向更好的未来，同时也会成为行业的觊觎对象，维护工作并不简单。现下的市场竞争非常激烈，想要在整体上获得更好的成就，企业的作用是毋庸置疑的。为此，对企业知识产权管理进行完善是一项必要性的工作。
一、企业知识产权管理存在的缺陷分析
企业作为社会的重要组成部分，在很多方面都发挥着突出的作用。当前的企业类型众多，丰富了社会体制和国家建设，但在知识产权的管理上也表现出了较多的问题，并不能在短时间内解决。通过对知识产权管理的缺陷进行分析，能够找出具体工作的方向，从而减少系列因素的影响。
（一）知识产权管理意识淡薄
对于大型企业而言，其针对知识产权的关注度较高，采取的相应保护措施也比较多。但我国在现阶段的发展中，比较注重中小企业的培养、发展，由此作为今后的成绩巩固基础。中小企业在发展过程中，有很多的潜力企业，他们掌握了很多的科技及产品，但由于在知识产权管理意识上非常淡薄，因此最终导致各种混乱情况及案件的发生。首先，当下的众多企业，在“金钱至上”的观点下，将知识产权随意的出售，着眼于短期的利益，并没有展开维护，导致后期的技术发展方向、产品链条违背初衷，又无法通过正常的手段来解决。其次，相关研究人员并没有高度的知识产权意识。部分核心研究人员，为了片面的实现自我价值，将自身的利益抬高，私自将关键资料、数据、信息等泄漏，从而造成了多家企业在知识产权的纠纷局面，无异于给其他的企业可乘之机，最终造成十分严重的恶劣影响，给企业带来的经济损失难以挽回。
（二）知识产权流失严重
当前的企业在发展过程中，面对的内部压力和外部压力都比较大，想要在短期内获得较快的成长，知识产权管理，是一种捷径，也是一条错误的通道。从主观层面来讲，巩固知识产权，能够为企业带来更多的合作伙伴，逐步的帮助企业走向富强的道路，逐步获得稳固的行业地位，但这过程中，需要付出的努力特别多。从客观层面来讲，知识产权的出售、转让等等，可以在瞬间让企业获得大批的启动资金，既可以开展其他方面的研究，也可以解决企业发展过程中的困境。所以，当前的很多企业在研究项目当中，表现出知识产权流失严重的问题。专利流失是我国知识产权流失中最严重的一个部分，突出表现为不申请专利、只申请中国专利、中途放弃专利等等。
二、企业知识产权管理的对策
相对而言，知识产权是一种半虚拟、半实际的产物。随着社会科技发展的不断进步，知识产权对企业发展具有至关重要的作用，甚至对某些领域起到致命的影响。所以，每一个企业都要特别重视知识产权的管理，只有充分掌握核心内容，未来才会有更多的机会发展。仅仅着眼于当前的利益，并不是最好的选择，其带来的负面影响也是迟早的。
（一）加强管理，强化知识产权意识
在知识产权的管理过程中，企业的意识具有非常重要的作用，也是主观层面必须执行的工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文认为知识产权的意识强化工作，可尝试从以下几个方面出发：第一，提高管理人员的产权意识。管理层所掌握的内容较多，拥有多项途径来获取信息和数据，因此要确保管理人员全部保持一致的保护态度，避免造成任何形式的泄漏和丢失。第二，加强员工对知识产权的保密意识。相对其他层面来讲，员工是最基础的操作者和执行者，虽然不会有太多的信息，但如果出现有意或者无意的泄密，也会给企业带来一定影响。第三，企业应针对员工开展培训工作、教育工作。避免在员工内部出现知识产权的流失现象，不能给其他企业带来可乘之机。
（二）统筹兼顾，谋划战略布局管理
企业的知识产权管理，其存在的缺陷问题不可能在短期内解决。所以，我们在从长远角度出发的同时，还必须在战略层面、战术层面开展一系列的管理措施。当前的国际一体化进程不断加快，任何一项专利都要在不同国家、不同区域，采取相匹配的方法进行维护，从而避免造成不利的影响。在这一点上，国外的很多的科技公司，都走在了国际的前列，是我们需要重点借鉴的。如美国摩托罗拉（MOTOROLA）公司1992年在天津设立独资企业。第一期投资为217亿美元，但它从1987年就开始向中国申请专利，到1992年专利申请数量已近100件，使其在通讯技术领域占据了相当优势的地位，其产品在我国市场上，顶住了其他强劲竞争对手，达到了很高的占有率，这一做法也大大降低了其巨额投资的风险。海尔集团能走到所在领域的前列，与其成功的知识产权管理是分不开的，其总体思路就是“坚持以科技求发展，走名牌战略，充分加强知识产权保护，制定并实施一整套专利工作管理办法，防止技术流失”。因此，企业知识产权管理要具有超前性，就不仅要在战术上保证该项管理的实施，更要具有全局和超前的眼光。综上所述，企业知识产权管理中存在的缺陷仍然需要不断的探索，我们应该结合自身企业的特点，保护自己的知识产权，制订出适合长期发展的战略布局。
三、总结
本文对企业知识产权管理存在的缺陷、对策展开讨论，从当前我国企业发展的情况来看，多数企业的知识产权管理有所进步，能够对国家的条文、政策进行分析，针对自身的管理方案进行优化，最终获得了理想的知识产权保护。但是，我们必须要清醒的意识到我们在这方面存在的不足。今后，希望我们的企业都能够成立专业的知识产权管理部门，以最专业的知识和方法，完善企业知识产权的保护，巩固行业地位和经济利益。
参考文献：
[1]熊致伟.论现代企业知识产权管理中的问题及对策[J].商场现代化，2011，（11）：99-100.
[2]许良昊.现代煤炭企业知识产权管理问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2010，（08）：48-51.
[3]彭克荣.企业知识产权管理中存在的问题与对策[J].安徽科技，2014，（05）：35-36.