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业务流程重组(BPR)强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,建立全新的组织结构,充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善.文章根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合我国中小型企业的实际情况,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略,并给出了较为成功的实例.