并购确实从一开始就是有巨大风险的：交易过程布满荆棘和陷阱，交易完成后的一系列复杂整合，任何一个环节的差错都可以致企业于窘境。但对并购的微词，也许更应该是对非理性并购的质疑
　　100年前美国的并购传奇故事在国内资本市场曾被广泛效仿演绎。当热闹过后，大家突然发现美国的奇迹并没有在东方重演，于是人们又开始怀疑并购是“票房毒药”，告诫远离并购这个企业正常发展的陷阱。
　　其实对并购效果的认识，业内也是仁者见仁，但并购的革命性力量却是不容置疑。并购是企业生产关系的革命性变革，西方百年的并购传奇在经济学界是被作为优化资源配置的方式定位的。在国内，如此短暂时间里评论并购是好是坏太早了一些。
　　一方面，对并购效果评价的选取，在不同的市场、不同的行业不尽相同，而在国内最难的是我们的并购历史还很短暂，在如此短的经营周期内还难以真实考察并购效果。另外，企业经营成果与并购效果的关系还很难择清。企业的经营滑坡可能并非是并购的结果，并购的协同效果与企业原有问题的反向作用都使并购的效应难以衡量，企业在并购后的所有问题，哪些是并购本身形成的，哪些是遗留问题，本身更值得分辩。
　　当然，并购确实是有巨大风险的，交易过程布满荆棘和陷阱，因交易环节而终止的并购远比达成交易的多。其次，也许交易能够一蹴而就，但整合是并购效果的关键，在企业并购后和企业重建中，要面临管理整合、制度整合、战略协同、人力资源等等一系列的复杂工序，任何一个环节的差错都可以致企业于窘境。并购从一开始就有着巨大的风险。
　　因此，企业在采取并购行为时，应该审慎考虑自身对风险的承受能力和经营实力。目前我们的经济环境秩序还没有理顺，商业经营风险更大，并购更应该慎重。而国内的实践证明，大多数并购计划不是深思熟虑的结果，凭感情、凭激情的冒险左右着市场，因此对并购的微词，也许应该是对非理性并购的质疑。
　　同时，在目前的国内并购市场，财务性的并购还是主流，而财务性并购的目的并非并购的协同效应，而在于利益集团的财务效果，对整个社会没有更多的财富贡献，所以我们可以对我们并购目的、手段和结果反思，而完全没有必要对并购本身误解。