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摘要：当前我国港口建设得到快速发展，作为港口重要的生产要素，港口装卸设备的数量激增。要提高港口经济效益，各港口就必须加强港口装卸设备管理力度，使其更加科学化、规范化、标准化。本文就如何提高港口装卸设备综合管理能力展开讨论，分析当前港口装卸设备综合管理现状，并结合实际情况，提出科学合理的管理措施。
关键词：港口；装卸设备；综合管理
港口装卸设备是港口重要的生产要素，也是港口建设与发展的重要组成部分。目前我国港口规模发展迅猛，“十一五”期间我国港口投资超过3500亿，货物吞吐量从34亿吨增大到65亿吨，年均增长14%。随着我国经济的高速发展，对外资源需要日益增大，而作为大宗资源运输主要载体的海运船舶逐渐大型化。基于上述现状，我国港口装卸设备进入与之相适应的发展阶段，提高港口装卸设备综合管理能力也成为我国港口高速、持续、健康发展的重要保证。
1.现代港口装卸设备的基本特征
第一，设备大型化。由于船舶吨位大幅度的提升，相应的港口装卸设备也在外形、尺寸、性能等方面都有较大提升，目前我国已经投入使用的桥式卸船机最大型号可达前伸距53米、自重2400吨。
第二，设备高效化。我国已投入使用的最大卸船机的工作能力已达到3500吨/小时，配置2台2500吨/小时和4台2750吨/小时的桥式抓斗卸船机的日照港曾于2010年12月创下过9786吨/小时的平均卸率。
第三，设备智能化。我国目前在港口装卸设备智能化已进入实际应用阶段，07年全球首个“无人码头”在长兴岛试运行，有关专家表示其生产效率至少提升50%，且大大降低运行费用及污染排放。
2.提高港口装卸设备综合管理能力的具体措施
2.1.严把设备选型采购关
为了提高港口装卸设备的综合管理能力，在选购设备时就要制定评价指标体系，主要包括技术、经济、生产以及环保节能等指标。
第一，技术方面。在采购设备时，考虑的首要条件是设备所具备的性能，即其技术规格。设备必须要能够满足港口的作业需求，需要从以下两点因素来考虑。（1）使用寿命，指购买时到报废时所经历的时间，就是设备在港口使用的年限。随着科学技术的快速发展，设备更新速度也随之加快。（2）成套性。在港口开展生产操作流程需要几个设备成套使用，如果设备使用不配套，则会降低工作效率；由于港口建设周期长，设备的采购必须考虑到设备之间使用功能的连续性，以便日后的銜接使用及保养。
第二，经济方面。采购设备属经济行为，在选购设备时，要注重其投资的经济效益，因此选购时不能仅关注其单纯的购买价格，而是要将设备在使用寿命内将产生的各项费用均考虑在内。在其它指标都得以满足的前提下，保证设备周期内产生的总费用达到最小，其因素有以下几点：（1）采购成本。即购置该设备及配件的整体费用。（2）资金回收期。该项指标主要是对该设备的投资收益以及港口对其的利用情况进行评价，回收期越短，说明收益越好。（3）投资收益率。即所购买的设备在作业过程中，每年创作的收益与在购买时所付出的投资之间的比值。
第三，生产指标。购置设备是为了更好地服务于港口生产作业，因此其生产效益必须着重考虑的，主要包括两点：（1）港口货物特点。是注重于散货、油品、件杂货或集装箱，根据港口主要货种的不同配置专用的装卸设备，从而提高装卸效率（2）港口运营特点。针对港口本身的规模及定位，合理适度超前地进行购置，勿求新求全。
第四，环保节能指标。在可持续发展的大背景下，作为传统能耗大户的港口装卸设备必须在环保、节能方面以持续改进，以资源集约化、环境友好型的标准进行升级、演进。这一方面是经济因素的要求同时更是一个企业必须承担的社会责任。
2.2.制定标准化、制度化的设备维修管理模式
设备管理人员要根据设备的保养类别，制定规范化、标准化的保养计划，并在实际工作中将保养计划的具体内容落实到位，对保养情况进行检验，将其与港口生产目标一同落实和考核。港口装卸设备的维修管理要体现其经济性和有效性，应对各类设备故障发生情况进行原因分析，并做好相应的记录，将其作为各类设备的技术档案。
2.3. 加强综合管理，降低港口装卸设备使用成本
由于当前港口企业面临日益激烈的市场竞争，港口企业面临这提高装卸效率、降低成本和提高服务质量等方面的诸多压力，因此，港口装卸设备管理必须建立以效益为中心的设备管理体制。只有这样，才能提高港口装卸设备的运行效率，才能降低港口装卸设备使用成本，从而保证港口装卸设备维修的及时性、有效性和经济性。
2.4.加强培训力度，优选管理人才
提高现代化管理水平需要港口机械设备管理人员熟悉和了解港口各类机械设备的各项性能并对常见问题有判断、解决的能力，掌握行业动态，对港口生产的新技术、新设备有同步了解。港口单位要加强管理人员的培训力度，不断提高全体管理及维修人员的专业技术素质，使其能够在港口建设发展的不同时期成长积累，从而满足港口机械设别综合管理的实际需求。
2.5.运用信息化手段提高设备综合管理水平
设备是港口企业的生命，尤其是现代化的大型港口企业，设备种类、数量繁多，价格昂贵，各类设备产生的信息量较大，给信息收集、处理带来一定的难度。同时，设备本身越来越趋向大型化、自动化、精密化，要视设备始终保持良好的性能，就必须及时掌握设备的动态信息，因此，加强设备综合管理的信息化水平，结合信息化时代的科技成果，运行先进的信息化手段对港口装卸设备进行管理是至关重要的。通过建立规范的设别管理机制和体系，理清设备管理业务历程，避免人为因素造成的不良后果；收集并管理丰富的数据信息，为设备管理与决策提供服务；同时信息化管理能便捷的为企业实现报表、统计汇总与分析业务；管理效益数字化，使设备管理组织与人员在企业的地位得到公正的评价与提高。
3.结语
综上所述，港口装卸设备高效、可靠的运行是港口生产作业的基石。对此，应进一步学习先进的管理理念，结合当前发展形势，不断创新港口装卸设备管理手段和方法，确保港口装卸设备稳定、持续地运行，从而促进港口经济健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]左德刚.港口装卸设备管理技术创新与实施模式研究[J].科技创新与应用，2013（27）.
[2]高胜军.基于标准化原理的港口装卸设备管理探讨[J].中国科技博览，2012（35）.
关键词：港口；装卸设备；综合管理
港口装卸设备是港口重要的生产要素，也是港口建设与发展的重要组成部分。目前我国港口规模发展迅猛，“十一五”期间我国港口投资超过3500亿，货物吞吐量从34亿吨增大到65亿吨，年均增长14%。随着我国经济的高速发展，对外资源需要日益增大，而作为大宗资源运输主要载体的海运船舶逐渐大型化。基于上述现状，我国港口装卸设备进入与之相适应的发展阶段，提高港口装卸设备综合管理能力也成为我国港口高速、持续、健康发展的重要保证。
1.现代港口装卸设备的基本特征
第一，设备大型化。由于船舶吨位大幅度的提升，相应的港口装卸设备也在外形、尺寸、性能等方面都有较大提升，目前我国已经投入使用的桥式卸船机最大型号可达前伸距53米、自重2400吨。
第二，设备高效化。我国已投入使用的最大卸船机的工作能力已达到3500吨/小时，配置2台2500吨/小时和4台2750吨/小时的桥式抓斗卸船机的日照港曾于2010年12月创下过9786吨/小时的平均卸率。
第三，设备智能化。我国目前在港口装卸设备智能化已进入实际应用阶段，07年全球首个“无人码头”在长兴岛试运行，有关专家表示其生产效率至少提升50%，且大大降低运行费用及污染排放。
2.提高港口装卸设备综合管理能力的具体措施
2.1.严把设备选型采购关
为了提高港口装卸设备的综合管理能力，在选购设备时就要制定评价指标体系，主要包括技术、经济、生产以及环保节能等指标。
第一，技术方面。在采购设备时，考虑的首要条件是设备所具备的性能，即其技术规格。设备必须要能够满足港口的作业需求，需要从以下两点因素来考虑。（1）使用寿命，指购买时到报废时所经历的时间，就是设备在港口使用的年限。随着科学技术的快速发展，设备更新速度也随之加快。（2）成套性。在港口开展生产操作流程需要几个设备成套使用，如果设备使用不配套，则会降低工作效率；由于港口建设周期长，设备的采购必须考虑到设备之间使用功能的连续性，以便日后的銜接使用及保养。
第二，经济方面。采购设备属经济行为，在选购设备时，要注重其投资的经济效益，因此选购时不能仅关注其单纯的购买价格，而是要将设备在使用寿命内将产生的各项费用均考虑在内。在其它指标都得以满足的前提下，保证设备周期内产生的总费用达到最小，其因素有以下几点：（1）采购成本。即购置该设备及配件的整体费用。（2）资金回收期。该项指标主要是对该设备的投资收益以及港口对其的利用情况进行评价，回收期越短，说明收益越好。（3）投资收益率。即所购买的设备在作业过程中，每年创作的收益与在购买时所付出的投资之间的比值。
第三，生产指标。购置设备是为了更好地服务于港口生产作业，因此其生产效益必须着重考虑的，主要包括两点：（1）港口货物特点。是注重于散货、油品、件杂货或集装箱，根据港口主要货种的不同配置专用的装卸设备，从而提高装卸效率（2）港口运营特点。针对港口本身的规模及定位，合理适度超前地进行购置，勿求新求全。
第四，环保节能指标。在可持续发展的大背景下，作为传统能耗大户的港口装卸设备必须在环保、节能方面以持续改进，以资源集约化、环境友好型的标准进行升级、演进。这一方面是经济因素的要求同时更是一个企业必须承担的社会责任。
2.2.制定标准化、制度化的设备维修管理模式
设备管理人员要根据设备的保养类别，制定规范化、标准化的保养计划，并在实际工作中将保养计划的具体内容落实到位，对保养情况进行检验，将其与港口生产目标一同落实和考核。港口装卸设备的维修管理要体现其经济性和有效性，应对各类设备故障发生情况进行原因分析，并做好相应的记录，将其作为各类设备的技术档案。
2.3. 加强综合管理，降低港口装卸设备使用成本
由于当前港口企业面临日益激烈的市场竞争，港口企业面临这提高装卸效率、降低成本和提高服务质量等方面的诸多压力，因此，港口装卸设备管理必须建立以效益为中心的设备管理体制。只有这样，才能提高港口装卸设备的运行效率，才能降低港口装卸设备使用成本，从而保证港口装卸设备维修的及时性、有效性和经济性。
2.4.加强培训力度，优选管理人才
提高现代化管理水平需要港口机械设备管理人员熟悉和了解港口各类机械设备的各项性能并对常见问题有判断、解决的能力，掌握行业动态，对港口生产的新技术、新设备有同步了解。港口单位要加强管理人员的培训力度，不断提高全体管理及维修人员的专业技术素质，使其能够在港口建设发展的不同时期成长积累，从而满足港口机械设别综合管理的实际需求。
2.5.运用信息化手段提高设备综合管理水平
设备是港口企业的生命，尤其是现代化的大型港口企业，设备种类、数量繁多，价格昂贵，各类设备产生的信息量较大，给信息收集、处理带来一定的难度。同时，设备本身越来越趋向大型化、自动化、精密化，要视设备始终保持良好的性能，就必须及时掌握设备的动态信息，因此，加强设备综合管理的信息化水平，结合信息化时代的科技成果，运行先进的信息化手段对港口装卸设备进行管理是至关重要的。通过建立规范的设别管理机制和体系，理清设备管理业务历程，避免人为因素造成的不良后果；收集并管理丰富的数据信息，为设备管理与决策提供服务；同时信息化管理能便捷的为企业实现报表、统计汇总与分析业务；管理效益数字化，使设备管理组织与人员在企业的地位得到公正的评价与提高。
3.结语
综上所述，港口装卸设备高效、可靠的运行是港口生产作业的基石。对此，应进一步学习先进的管理理念，结合当前发展形势，不断创新港口装卸设备管理手段和方法，确保港口装卸设备稳定、持续地运行，从而促进港口经济健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]左德刚.港口装卸设备管理技术创新与实施模式研究[J].科技创新与应用，2013（27）.
[2]高胜军.基于标准化原理的港口装卸设备管理探讨[J].中国科技博览，2012（35）.