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【摘 要】“以财务管理为导向，加强各项管理”的管理模式，是优势企业发展的必然趋势，也是财务管理中最高层次的管理理念和行为。通过推行“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理理念，运用其倡导的财务管理多种方法，促进财务管理指导思想的转变，管理方法和管理手段的创新，管理能力和水平的提高，而且使各项管理工作的立足点，全部都转移到缩短管理距离，减少管理层次，提高管理效率，减少管理成本，提高企业的经济效益方面，才能使企业内的各项管理实现效率、效益优先思维的观念得到真正转变。
【关键词】财务管理导向；管理模式；发展趋势
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。由于财务管理本身所具有的管理职责，使得各项管理活动所产生的经济数据信息，全部都集中反映到财务数据信息之中，财务管理部门自然成了企业的经济数据信息库和经济信息分析中心。企业是市场经济中的一个细胞。它的目标就是要用最小的投入获取最大的效益，企业一切活动必须围绕这一中心，因此， 财务管理与企业各项管理之间是密不可分的。但它在整个企业管理的系统中并不是唯一，而是众多管理环节中必不可少的一环。
以财务为导向的企业管理 ，就是在大力开拓市场，推动企业文化建设，强化在企业内部管理中坚持“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理模式，这是优势企业发展的必然趋势。
1.财务管理的“导向”作用
（1）“以财务管理为导向”，正确确立了财务管理在企业各项管理中的地位。它既不是单纯处于从属、服务的地位，也不是替代一切、高于一切的“中心”地位。它应该是，也只能是各项管理的导向。财务管理的“导向”作用，最重要的是在提供准确、迅速的财务信息服务上，给企业管理、经营决策提供支撑。
（2）财务管理的“导向”作用在于运用计划控制，调整资金流向等手段，调节、引导各项管理按企业内经济运行的规律，调整各自的管理重点、力度、方法，使各项管理能相互协调，相互促进，确保企业整体运行的经济效益。
（3）财务管理的“导向”作用，还在于对各项管理工作的决策前的“参与”，使其管理决策减少风险，符合经济规律和会计法规制度。维护、促进企业经济的良性循环与发展。
2.建立以财务为“导向”的管理模式的工作要求
以财务管理为导向，是财务管理中最高层次的管理理念和行为。这一管理模式的建立，为企业的财务管理部门、全体财务工作者、财务管理工作都提出了十分高的要求。
首先，财务管理的各项基础工作必须设计科学、工作扎实、记录完整、数据真实，反映迅速。
其次，财务管理系统的管理层次、结构科学合理，适应企业内部管理的要求，有利于财务管理职能的发挥，适应集团快速发展的需要。
再次，财务管理人员，特别是各企业的财务主管必须具有一定的思想理论水平和业务分析、判断处理能力，具有较为广博的知识，具有较强的综合协调能力。同时有一支有理想、有能力、思进取，能吃苦、勇创新的财务管理人员队伍，才能推进“以财务管理为导向”的落实。
3.建立“以财务管理为导向”的企业管理模式应注意的问题
3.1在“所有者财务”前提下，建立法人治理结构下的企业管理模式
资产的权属上，各子公司虽属于工商登记的独立法人，有自主的经营管理权，但企业的所有法人资产的权属是属于集团的，资产的处置权、经营的全部收益的处分权也是集团的；各子公司的“总经理”是“经营者”， 企业日常性财务活动由经营者独立管理和决策，涉及企业生存和发展以及投资者利益的重大财务问题，由所有者在依靠经营者参谋和帮助下共同决策制定；各子公司的财务必须服从集团的统一领导和指挥，全集团财务管理必须服务于“所有者”的利益和要求。
3.2关于资金调度
企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，根据企业发展的远期要求和企业状况，在保证正常资金需求的前提下，由企业统一调度资金。一方面充分调动控制资金流出的主观能动性，将营运进度和企业资金的统一调剂有机结合，缓解用款和筹款的矛盾；另一方面由企业统一调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。实施资金集中管理，将有效降低企业财务风险发生的可能性，对发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
3.3关于预算
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。财务导向要求一切为财务目标而服务，预算目标即为短期财务目标的体现，财务目标的实现以预算实现为保障，财务业绩及财务数据成为评价企业经营好坏的唯一或主导标准；财务导向还要求预算规划必须稳健，经营活动的发展速度以不超过财务资源所能提供的支持为限。
3.4关于财务服务与监督制度
会计的基本职能是核算和监督，在现代企业管理中，财务监督职能尤为重要，我们主张把服务寓于监督中，通过服务来强化监督。
（1）建立和完善有关企业管理制度、财务管理制度等规章制度，做到广大员工日常工作中有章可循、依制度办事，提高员工工作积极性和主动性，减少工作中的差错或失误，提高工作质量。
（2）建立和完善企业日常工作流程并予以格式化，提高工作效率。特别是企业机构的调整，应及时建立系统的工作流程，避免工作程序的不清，耽误工作进程。
（3）财务人员应树立良好的服务意识。这就要求财务人员既要全面熟悉行业特点，更要熟悉和精通有关财务制度、财务法规、税收管理制度和有关行业管理制度、法规。要能够对非财务人员培训、讲解有关财务制度，向子公司领导提出加强财务管理的意见和建议，使他们能够正确领会和全面执行有关财务制度，同时也做到在服务中监督，在监督中服务。
3.5关于目标成本管理
推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
我们相信，通过推行“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理理念，运用其倡导的财务管理多种方法，促进财务管理指导思想的转变，管理方法和管理手段的创新，管理能力和水平的提高，而且使各项管理工作的立足点，全部都转移到缩短管理距离，减少管理层次，提高管理效率，减少管理成本，提高企业的经济效益方面，才能使企业内的各项管理实现效率、效益优先思维的观念得到真正转变。
【参考文献】
[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，（4）.
[2]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究，2012，（4）.
[3]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012，（9）.
【关键词】财务管理导向；管理模式；发展趋势
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。由于财务管理本身所具有的管理职责，使得各项管理活动所产生的经济数据信息，全部都集中反映到财务数据信息之中，财务管理部门自然成了企业的经济数据信息库和经济信息分析中心。企业是市场经济中的一个细胞。它的目标就是要用最小的投入获取最大的效益，企业一切活动必须围绕这一中心，因此， 财务管理与企业各项管理之间是密不可分的。但它在整个企业管理的系统中并不是唯一，而是众多管理环节中必不可少的一环。
以财务为导向的企业管理 ，就是在大力开拓市场，推动企业文化建设，强化在企业内部管理中坚持“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理模式，这是优势企业发展的必然趋势。
1.财务管理的“导向”作用
（1）“以财务管理为导向”，正确确立了财务管理在企业各项管理中的地位。它既不是单纯处于从属、服务的地位，也不是替代一切、高于一切的“中心”地位。它应该是，也只能是各项管理的导向。财务管理的“导向”作用，最重要的是在提供准确、迅速的财务信息服务上，给企业管理、经营决策提供支撑。
（2）财务管理的“导向”作用在于运用计划控制，调整资金流向等手段，调节、引导各项管理按企业内经济运行的规律，调整各自的管理重点、力度、方法，使各项管理能相互协调，相互促进，确保企业整体运行的经济效益。
（3）财务管理的“导向”作用，还在于对各项管理工作的决策前的“参与”，使其管理决策减少风险，符合经济规律和会计法规制度。维护、促进企业经济的良性循环与发展。
2.建立以财务为“导向”的管理模式的工作要求
以财务管理为导向，是财务管理中最高层次的管理理念和行为。这一管理模式的建立，为企业的财务管理部门、全体财务工作者、财务管理工作都提出了十分高的要求。
首先，财务管理的各项基础工作必须设计科学、工作扎实、记录完整、数据真实，反映迅速。
其次，财务管理系统的管理层次、结构科学合理，适应企业内部管理的要求，有利于财务管理职能的发挥，适应集团快速发展的需要。
再次，财务管理人员，特别是各企业的财务主管必须具有一定的思想理论水平和业务分析、判断处理能力，具有较为广博的知识，具有较强的综合协调能力。同时有一支有理想、有能力、思进取，能吃苦、勇创新的财务管理人员队伍，才能推进“以财务管理为导向”的落实。
3.建立“以财务管理为导向”的企业管理模式应注意的问题
3.1在“所有者财务”前提下，建立法人治理结构下的企业管理模式
资产的权属上，各子公司虽属于工商登记的独立法人，有自主的经营管理权，但企业的所有法人资产的权属是属于集团的，资产的处置权、经营的全部收益的处分权也是集团的；各子公司的“总经理”是“经营者”， 企业日常性财务活动由经营者独立管理和决策，涉及企业生存和发展以及投资者利益的重大财务问题，由所有者在依靠经营者参谋和帮助下共同决策制定；各子公司的财务必须服从集团的统一领导和指挥，全集团财务管理必须服务于“所有者”的利益和要求。
3.2关于资金调度
企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，根据企业发展的远期要求和企业状况，在保证正常资金需求的前提下，由企业统一调度资金。一方面充分调动控制资金流出的主观能动性，将营运进度和企业资金的统一调剂有机结合，缓解用款和筹款的矛盾；另一方面由企业统一调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。实施资金集中管理，将有效降低企业财务风险发生的可能性，对发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。
3.3关于预算
为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。财务导向要求一切为财务目标而服务，预算目标即为短期财务目标的体现，财务目标的实现以预算实现为保障，财务业绩及财务数据成为评价企业经营好坏的唯一或主导标准；财务导向还要求预算规划必须稳健，经营活动的发展速度以不超过财务资源所能提供的支持为限。
3.4关于财务服务与监督制度
会计的基本职能是核算和监督，在现代企业管理中，财务监督职能尤为重要，我们主张把服务寓于监督中，通过服务来强化监督。
（1）建立和完善有关企业管理制度、财务管理制度等规章制度，做到广大员工日常工作中有章可循、依制度办事，提高员工工作积极性和主动性，减少工作中的差错或失误，提高工作质量。
（2）建立和完善企业日常工作流程并予以格式化，提高工作效率。特别是企业机构的调整，应及时建立系统的工作流程，避免工作程序的不清，耽误工作进程。
（3）财务人员应树立良好的服务意识。这就要求财务人员既要全面熟悉行业特点，更要熟悉和精通有关财务制度、财务法规、税收管理制度和有关行业管理制度、法规。要能够对非财务人员培训、讲解有关财务制度，向子公司领导提出加强财务管理的意见和建议，使他们能够正确领会和全面执行有关财务制度，同时也做到在服务中监督，在监督中服务。
3.5关于目标成本管理
推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。
我们相信，通过推行“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理理念，运用其倡导的财务管理多种方法，促进财务管理指导思想的转变，管理方法和管理手段的创新，管理能力和水平的提高，而且使各项管理工作的立足点，全部都转移到缩短管理距离，减少管理层次，提高管理效率，减少管理成本，提高企业的经济效益方面，才能使企业内的各项管理实现效率、效益优先思维的观念得到真正转变。
【参考文献】
[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计，2012，（4）.
[2]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究，2012，（4）.
[3]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012，（9）.