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近几年，伴随供给侧结构性改革，作为“去产能”重点的钢铁企业，必须在工程项目管理中做好全过程严格控制，重要的一个途径是工程项目管理体系的建立与创新。本文通过对“唐山国丰钢铁公司二冷轧厂3#酸连轧技改工程”项目管理案例的总结，阐明了工程项目管理体系的概念、职能、常见类型，并论述了该项目管理体系的构成及在管理实践中对“六西格玛方法”的创新性引用。