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摘要：土木工程在管理过程中，会存在一些问题，从而影响到工程施工的质量，造成工期延误。项目管理是土木施工工程控制的关键要素，项目管理的方法和对工程造价的控制对工程施工有重要影响。近几年来，我国建筑工程发展很快，土木工程施工中遇到的问题也逐渐的增多，传统施工方法已经不能满足要求，对土木工程施工来说，找到合理的管理办法是关键，文章分析土木工程施工中遇到的问题，并提出了相關的改进措施。
关键词：土木工程；项目施工；存在问题；解决办法
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工时期，针对不同种施工生产活动管理工作采取合理的组织，令施工的过程变得更加合理化、规范化，以免由于施工问题而造成经济方面的损失，而且要确保土木工程的质量。土木工程施工过程如何，不但直接关系到企业的整体经济效益，也对企业施工信誉有着较大的关系。最近几年，土木工程施工管理制度在持续改革，大量采取了招投标制度，土木工程施工标准逐渐严格。许多施工企业在实际的工作当中，施工管理方面还具有很多问题，对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足之处。所以，强化土木工程施工管理就显得尤为重要。
一、土木工程施工管理存在问题
（一）管理体制不完善
施工企业的管理系统是基于土木工程管理体制建立的，管理体制决定了工程项目施工是否能够正常进行。管理体制不健全是目前我国现有的项目管理的通病。有些土木工程项目，为了尽量降低用工的资金损耗，通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工单位管理部门用人紧张，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其本质作用就会导致土木工程管理系统不能被完善。
（二）土木工程招标管理不规范
土木工程项目招标过程中，有很多招标管理是不规范的。我国一部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门现象，致使招标欺诈行为盛行，招标没有依照相关规定进行，从而导致项目合同的签订价格不够合理化，甚至有些土木工程项目签约时的价格都没有达到成本价格，所以，承建商就会偷工减料，完成后的工程施工质量根本达不到国家标准。
（三）缺乏安全管理的意识
施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，土木工程管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
（四）监理人员、施工人员素质偏低
目前有一种监理人员、施工人员素质偏低的现象存在，轻视施工管理，绝大部分的人都以为监理工作的监管职权就是对施工时期的管理，在工程测量中缺乏检验，规划和探究等方面的经验，同时对缺乏部分的关注度不高，大部分监理人员在执行任务时都会敷衍了事。事实上相当一部分工程质量问题的产生都是因为土木工程监管力度不够。
为了达到土木工程行业的发展目标，越来越多的人进入土木工程施工当中去，施工人员的受教育程度，年龄和技术掌握程度更加的多样性和复杂化，总体上看，施工人员的综合素质不高，这也加大了管理难度。
（五）质量管理问题
土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工质量会受到很多影响。
二、完善土木工程施工管理的措施
（一）加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
（二）建立和完善土木工程施工质量管理体系
从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面:第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。
（三）实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
（四）加强对施工人员的素质培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
（五）综合质量管理
影响土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技术和外界环境的影响等等，其中施工顺序是否合理也是决定工程质量的重要因素，所以在施工管理工作中不对工程施工特点和施工条件进行分析，根据工程的施工情况采用适当的施工工序并保持施工通道畅通，保证施工工作顺利进行，制定工程施工方案进行安全施工，不断完善质量控制体系，制定相应的施工标准，签订施工质量合同，是保证施工质量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全质量保证体制，使对工程的管理更加具体化，这就要求施工单位建立有效质量保证体系，另外在工程施工的过程中通过提升施工人员的素质来提高施工质量，施工企业要对员工进行专业性的培训，树立安全施工的意识，提高员工的责任心，使员工获得一定的专业技能，通过建立有效的考核制度来提高员工的自身素质和专业技能，以此同时通过激励机制提高员工工作的积极性，使员工的整体素质得到提高，以上这些方法都能有效的提高工程的管理质量。
结束语
土木工程管理是一项复杂的工作，对工程施工过程总要不断总结经验，提高工程的施工质量，对影响施工经济效益的因素进行分析，并探讨解决这些问题的措施，加快工程的施工效益，提高施工企业的经济效益，在工程施工中要合理配置资源，这样才能使工程施工企业实现可持续发展。
参考文献
［1］张尧．关于土木工程项目施工管理的思考［J］．企业导报，2013(3)．
［2］朱思武．论土木工程施工项目管理［J］．科技信息，2012(5)．
［3］王占明，谢胜利．土木工程施工管理问题研究性分析［J］．科技信息，2012(7)．
关键词：土木工程；项目施工；存在问题；解决办法
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工时期，针对不同种施工生产活动管理工作采取合理的组织，令施工的过程变得更加合理化、规范化，以免由于施工问题而造成经济方面的损失，而且要确保土木工程的质量。土木工程施工过程如何，不但直接关系到企业的整体经济效益，也对企业施工信誉有着较大的关系。最近几年，土木工程施工管理制度在持续改革，大量采取了招投标制度，土木工程施工标准逐渐严格。许多施工企业在实际的工作当中，施工管理方面还具有很多问题，对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足之处。所以，强化土木工程施工管理就显得尤为重要。
一、土木工程施工管理存在问题
（一）管理体制不完善
施工企业的管理系统是基于土木工程管理体制建立的，管理体制决定了工程项目施工是否能够正常进行。管理体制不健全是目前我国现有的项目管理的通病。有些土木工程项目，为了尽量降低用工的资金损耗，通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工单位管理部门用人紧张，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其本质作用就会导致土木工程管理系统不能被完善。
（二）土木工程招标管理不规范
土木工程项目招标过程中，有很多招标管理是不规范的。我国一部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门现象，致使招标欺诈行为盛行，招标没有依照相关规定进行，从而导致项目合同的签订价格不够合理化，甚至有些土木工程项目签约时的价格都没有达到成本价格，所以，承建商就会偷工减料，完成后的工程施工质量根本达不到国家标准。
（三）缺乏安全管理的意识
施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，土木工程管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
（四）监理人员、施工人员素质偏低
目前有一种监理人员、施工人员素质偏低的现象存在，轻视施工管理，绝大部分的人都以为监理工作的监管职权就是对施工时期的管理，在工程测量中缺乏检验，规划和探究等方面的经验，同时对缺乏部分的关注度不高，大部分监理人员在执行任务时都会敷衍了事。事实上相当一部分工程质量问题的产生都是因为土木工程监管力度不够。
为了达到土木工程行业的发展目标，越来越多的人进入土木工程施工当中去，施工人员的受教育程度，年龄和技术掌握程度更加的多样性和复杂化，总体上看，施工人员的综合素质不高，这也加大了管理难度。
（五）质量管理问题
土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工质量会受到很多影响。
二、完善土木工程施工管理的措施
（一）加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
（二）建立和完善土木工程施工质量管理体系
从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面:第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。
（三）实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
（四）加强对施工人员的素质培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
（五）综合质量管理
影响土木工程施工有很多的原因，其中主要包含了工程施工技术和外界环境的影响等等，其中施工顺序是否合理也是决定工程质量的重要因素，所以在施工管理工作中不对工程施工特点和施工条件进行分析，根据工程的施工情况采用适当的施工工序并保持施工通道畅通，保证施工工作顺利进行，制定工程施工方案进行安全施工，不断完善质量控制体系，制定相应的施工标准，签订施工质量合同，是保证施工质量的有力措施，在日常管理工作中要建立健全质量保证体制，使对工程的管理更加具体化，这就要求施工单位建立有效质量保证体系，另外在工程施工的过程中通过提升施工人员的素质来提高施工质量，施工企业要对员工进行专业性的培训，树立安全施工的意识，提高员工的责任心，使员工获得一定的专业技能，通过建立有效的考核制度来提高员工的自身素质和专业技能，以此同时通过激励机制提高员工工作的积极性，使员工的整体素质得到提高，以上这些方法都能有效的提高工程的管理质量。
结束语
土木工程管理是一项复杂的工作，对工程施工过程总要不断总结经验，提高工程的施工质量，对影响施工经济效益的因素进行分析，并探讨解决这些问题的措施，加快工程的施工效益，提高施工企业的经济效益，在工程施工中要合理配置资源，这样才能使工程施工企业实现可持续发展。
参考文献
［1］张尧．关于土木工程项目施工管理的思考［J］．企业导报，2013(3)．
［2］朱思武．论土木工程施工项目管理［J］．科技信息，2012(5)．
［3］王占明，谢胜利．土木工程施工管理问题研究性分析［J］．科技信息，2012(7)．