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摘要：建筑工程施工具有较高的技术要求，同时技术落实也需要广大的基层人员操作完成。在实际工作中，常见各种原因导致的质量问题，而很多质量问题与施工技术不足有很大关系。加强技术管理，可以提高技术应用水平，对于提高工程整体质量意义重大。
关键词：建筑工程;技术管理;意义;应用
引言：建筑企业要保持竞争力、参与国际工程建设，就必须重视提高施工技术水平，加强管理，采用现代化技术改善整体施工面貌，提高现时代技术应用水平。要将施工技术及管理工作与现代技术、方法接轨，努力弥补工作中的问题，促进技术管理水平提升。
1.施工技术管理的重要意义
现如今，市场竞争激烈，通过降低质量节约支出的方法虽然可以短期获利，但难以长久;而从管理上着手提升效益，是有效且必要的方式。技术管理在现代建筑施工中具有重要地位，其内容较多，涉及技术方面的基础工作管理、施工中技术相关工作管理、技术开发管理以及对各种技术的经济分析及科学评价。通过技术管理，可以确认技术可行性，明确技术问题，有效提高施工科学性，确保技术适用、经济，减少技术偏差带来的安全、质量等方面的问题，促使项目获得预期效益，为企业、行业发展注入活力。在激烈的竞争环境下，有良好的技术管理，可以提升企业综合实力，提高管理效率与有效性。
2.施工技术管理的应用
2.1健全技术管理制度
要根据当前建筑企业发展情况、内部管理问题、工程实际情况等建立完善的技术管理制度，确保施工工作可以有序开展，各项技术能够落实到位，以便提高工程综合质量。开展技术管理工作中要加强技术落实把关，提高全体施工人员、技术人员技术掌握程度以及工作责任心。要加强技术人员的培训工作，建立培训制度，定期开展培训工作并将考核工作贯穿在培训当中，以便提升培训效果。要建立与实际情况相适应的责任制度，建立全面的岗位责任制，落实到个人，明确责任界限，约束岗位人员按规定开展技术施工工作。
2.2做好图纸会审工作
在工程建设中，施工图是开展工程建设的指导性文件，必须做好图纸会审工作，保障图纸科学性，确保施工图不会给工程施工带来较大难度，不会影响工程进度。进行图纸会审时，各参建方均应到场，共同参与其中并且重视这项工作，在己方角度上了解、发現图纸中存在的问题，共同协商解决，确保最后执行的图纸具有足够的科学性，适用性以及时代性。
2.3做好分工合作
工程施工中可能会涉及到各类工种交叉施工，各项技术需要协作完成的情况，在施工中必须做好各工种施工顺序协调以及技术落实协作工作。例如在电气、给排水等工程中可能会做一些预留预埋，预留预埋的位置必须准确无误，数量正确。在相关工程施工前，要注意预留预埋位置情况，为预留预埋设置提供良好环境;在做好预留预埋工作后，其他工种在开展后续施工中要做好预留预埋保护工作，不能随意破坏。施工中各工种都要以本工种技术落实为主要工作的同时做好与其他工种的分工合作，合作完成一些需要各工种参与其中的施工工序，提高工程施工质量。
2.4及时做好交底工作
技术交底对于确保工程质量具有重要意义，在施工前要先明确质量目标，各工序施工开始前要先对各工队技术人员做好技术交底，技术人员再对施工人员进行交底工作，确保技术要求、细节处理层层落实到位，保证工程施工质量。在交底时要明确本工序各项技术落实细节，关键点、难点，并确保工人理解技术要求，能够准确执行各项技术参数，保证工程质量。在工人施工时，技术人员要做好现场巡视，发现存在技术处理问题及时提醒并做现场技术交底，指导工人掌握好施工技术要领，提高施工质量。
2.5加强质量管理
工程建设质量是对工程建设的整体要求。做好技术管理工作的目的之一就是为了确保工程质量，使工程可以通过验收。在管理活动中，要严格遵守国家有关规定，根据签订的施工合同开展施工工作。要做好各阶段管理工作，控制好现场材料、人员、机械设备。材料必须合格并且用在正确的地方，防止错拿错用;施工人员要有足够的质量意识，并且具有一定的技术水平，要能保证经手的施工工序质量合格。机械设备使用前要先进行检查、试运行，确保在工程施工中可以正常运转，不会带来安全问题，可以完成各项施工细节处理要求。在设备使用完毕后要做好日常维护检查，加强润滑管理，确保机械设备可以长期处于良好性能状态，不会影响工程施工。通过加强各方面的管理活动，进一步确保工程质量。
2.6加强进度管理
施工中应根据网络计划开展施工工作。要注意进度情况，发现实际进度与计划存在较大差距要及时查找原因并调整计划。施工中可能会遇到工期紧，需要加班加点的情况，从技术管理角度出发，应从改进技术方面着手，而不是只靠提高工人工作时间来赶进度，通过技术革新，落实好各项细节处理、提高工人熟练度等方法提高进度控制水平。
2.7重视安全管理
建筑施工中常会出现安全问题，造成很大生命财产损失。技术落实到位，在一定程度上会提高施工安全性。在施工中要加强对施工人员的安全教育，检查施工人员技术能力，确保施工人员可以按规定要求开展施工工作。要让施工人员了解不按规定施工会造成的严重后果，从而自觉约束自身施工行为，提高技术落实水平，在提高安全性的同时保证工程质量。
结束语
在工程建设中，技术管理水平高低会影响到技术落实程度、细节处理水平，从而在很大程度上影响工程整体质量。现代化建设离不开建筑行业的大力支持，在工程中必须做好技术管理并不断提高技术水平，使建筑行业走向现代化。
参考文献
[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121-122.
[2]李建斌. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 科技创新与应用，2018（17）：189-190.
[3]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产，2016（03）：149.
[4]刘俊琦. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 世界有色金属，2017（03）：33-34.
山东山咨工程咨询有限公司 山东 滨州 256500
关键词：建筑工程;技术管理;意义;应用
引言：建筑企业要保持竞争力、参与国际工程建设，就必须重视提高施工技术水平，加强管理，采用现代化技术改善整体施工面貌，提高现时代技术应用水平。要将施工技术及管理工作与现代技术、方法接轨，努力弥补工作中的问题，促进技术管理水平提升。
1.施工技术管理的重要意义
现如今，市场竞争激烈，通过降低质量节约支出的方法虽然可以短期获利，但难以长久;而从管理上着手提升效益，是有效且必要的方式。技术管理在现代建筑施工中具有重要地位，其内容较多，涉及技术方面的基础工作管理、施工中技术相关工作管理、技术开发管理以及对各种技术的经济分析及科学评价。通过技术管理，可以确认技术可行性，明确技术问题，有效提高施工科学性，确保技术适用、经济，减少技术偏差带来的安全、质量等方面的问题，促使项目获得预期效益，为企业、行业发展注入活力。在激烈的竞争环境下，有良好的技术管理，可以提升企业综合实力，提高管理效率与有效性。
2.施工技术管理的应用
2.1健全技术管理制度
要根据当前建筑企业发展情况、内部管理问题、工程实际情况等建立完善的技术管理制度，确保施工工作可以有序开展，各项技术能够落实到位，以便提高工程综合质量。开展技术管理工作中要加强技术落实把关，提高全体施工人员、技术人员技术掌握程度以及工作责任心。要加强技术人员的培训工作，建立培训制度，定期开展培训工作并将考核工作贯穿在培训当中，以便提升培训效果。要建立与实际情况相适应的责任制度，建立全面的岗位责任制，落实到个人，明确责任界限，约束岗位人员按规定开展技术施工工作。
2.2做好图纸会审工作
在工程建设中，施工图是开展工程建设的指导性文件，必须做好图纸会审工作，保障图纸科学性，确保施工图不会给工程施工带来较大难度，不会影响工程进度。进行图纸会审时，各参建方均应到场，共同参与其中并且重视这项工作，在己方角度上了解、发現图纸中存在的问题，共同协商解决，确保最后执行的图纸具有足够的科学性，适用性以及时代性。
2.3做好分工合作
工程施工中可能会涉及到各类工种交叉施工，各项技术需要协作完成的情况，在施工中必须做好各工种施工顺序协调以及技术落实协作工作。例如在电气、给排水等工程中可能会做一些预留预埋，预留预埋的位置必须准确无误，数量正确。在相关工程施工前，要注意预留预埋位置情况，为预留预埋设置提供良好环境;在做好预留预埋工作后，其他工种在开展后续施工中要做好预留预埋保护工作，不能随意破坏。施工中各工种都要以本工种技术落实为主要工作的同时做好与其他工种的分工合作，合作完成一些需要各工种参与其中的施工工序，提高工程施工质量。
2.4及时做好交底工作
技术交底对于确保工程质量具有重要意义，在施工前要先明确质量目标，各工序施工开始前要先对各工队技术人员做好技术交底，技术人员再对施工人员进行交底工作，确保技术要求、细节处理层层落实到位，保证工程施工质量。在交底时要明确本工序各项技术落实细节，关键点、难点，并确保工人理解技术要求，能够准确执行各项技术参数，保证工程质量。在工人施工时，技术人员要做好现场巡视，发现存在技术处理问题及时提醒并做现场技术交底，指导工人掌握好施工技术要领，提高施工质量。
2.5加强质量管理
工程建设质量是对工程建设的整体要求。做好技术管理工作的目的之一就是为了确保工程质量，使工程可以通过验收。在管理活动中，要严格遵守国家有关规定，根据签订的施工合同开展施工工作。要做好各阶段管理工作，控制好现场材料、人员、机械设备。材料必须合格并且用在正确的地方，防止错拿错用;施工人员要有足够的质量意识，并且具有一定的技术水平，要能保证经手的施工工序质量合格。机械设备使用前要先进行检查、试运行，确保在工程施工中可以正常运转，不会带来安全问题，可以完成各项施工细节处理要求。在设备使用完毕后要做好日常维护检查，加强润滑管理，确保机械设备可以长期处于良好性能状态，不会影响工程施工。通过加强各方面的管理活动，进一步确保工程质量。
2.6加强进度管理
施工中应根据网络计划开展施工工作。要注意进度情况，发现实际进度与计划存在较大差距要及时查找原因并调整计划。施工中可能会遇到工期紧，需要加班加点的情况，从技术管理角度出发，应从改进技术方面着手，而不是只靠提高工人工作时间来赶进度，通过技术革新，落实好各项细节处理、提高工人熟练度等方法提高进度控制水平。
2.7重视安全管理
建筑施工中常会出现安全问题，造成很大生命财产损失。技术落实到位，在一定程度上会提高施工安全性。在施工中要加强对施工人员的安全教育，检查施工人员技术能力，确保施工人员可以按规定要求开展施工工作。要让施工人员了解不按规定施工会造成的严重后果，从而自觉约束自身施工行为，提高技术落实水平，在提高安全性的同时保证工程质量。
结束语
在工程建设中，技术管理水平高低会影响到技术落实程度、细节处理水平，从而在很大程度上影响工程整体质量。现代化建设离不开建筑行业的大力支持，在工程中必须做好技术管理并不断提高技术水平，使建筑行业走向现代化。
参考文献
[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：121-122.
[2]李建斌. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 科技创新与应用，2018（17）：189-190.
[3]施海囝. 论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J]. 住宅与房地产，2016（03）：149.
[4]刘俊琦. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 世界有色金属，2017（03）：33-34.
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