【摘 要】煤矿机电管理的基础较为薄弱，在整个机电管理中，存在部门作用力不够、工作标准化开展的不够平衡、设备管理不到位、设备管理人员的管理技术滞后等诸多问题。提高煤矿机管理水平、建立煤矿管理机构，要认真贯彻落实好管理制度，不断突出机电管理的重点。
　　【关键词】煤矿机电；设备；机电管理
　　一、煤矿机电管理主要存在的问题
　　（1）机电管理部门没有发挥好职能。煤矿的机电管理中，机电科大多承担着机电管理和机电生产这两种职能。而机电科的管理人员把主要精力放在生产上，没有充分发挥出他们的管理职能，有些地方的煤矿领导对机电管理也不够重视。（2）对机电标准的工作认识严重不足。有些矿井没有机电管理人员，大部分为兼职人员，他们对电气的管理、电缆的管理、防爆检查等管理工作都很不到位。对煤矿机电标准化意识较差，机房的机道、头面达标都很低。（3）管理工作的不到位。在设备的选购、验收、订购、组装、维修、保护到机电设备报废的全过程中还有很多环节不到位。（4）煤矿机电中的隐患很多。那些过于老旧，甚至还带有不少毛病的机电设备依然在继续使用，安全设施和保护装置都不全面，和国家出台的《煤矿安全规范流程》中的要求还有很大差距。（5）机电技术落后。现在很多地方严重缺乏机电技术人员，以政带技的现象普遍存在，技术管理不能指导生产。
　　二、煤矿机电设备问题的对策
　　（1）要重视煤矿机电管理，不断提高管理水平。要做到重视机电管理，必须先从领导人入手，领导层必须要有重视机电管理的观念，这同样是加强机电管理的关键所在。机电管理的工作人员要及时向领导层汇报机电管理工作进程，对机电管理多提问题，获得领导层的支持。现在煤矿机电管理还处于设备维修阶段，所以，煤矿机电管理人要不断学习设备的管理理论，还要学习维修理论。与此同时，要将技术人员以及职工组织充分调动起来，使他们一起参与到管理活动中。在管理中要不断学习经验，找出自己管理中的不足，制定好规划，提升管理水平。（2）要统一管理，建立好机电管理机构。在一个煤矿机电管理中，人员的配置、组织的形式、机构的构建都必须要因地制宜，要使用多种模式，使管理技术相对稳定。当今是朝着建立和生产并列的机电管理结构体系方向发展，对那些矿井较大、施工基础较为扎实的矿井，才设有机电管理部门，对机电设备进行着统一管理。对于那些井型较小，设备拥有数量少的矿井，可以把管理科与电工区合并起来，统一管理，这更有利于减少人员，提高效率。（3）要不断加强标准化管理，提高所有机电人员的标准化意识。机电安全生产的基础，就是要确保机电标准化，煤矿要不断完善机电设备标准化工作，制度出一套详细的标准化建设时间，奋斗目标和措施。同时建立好一套机电标准奖罚制度，树立标准化样板电区队，推动机电标准化的全面进展。
　　三、机电管理措施
　　（1）不断加强企业管理建设。煤矿机电要切实在设备优化、改造中下足够的功夫，推进机电系统标准化建设。在大型设备质量上，要加强对电线流程和隐患的排查，不断加大巡查力度，减少生产事故，提高质量的达标水平。要严格遵守机电质量标准化中的制度，每天要对出现的问题做到检查日报、要有改正措施和处理后果。对发现的隐患实行闭合管理，必须要把可能出现的隐患消灭在萌芽中，对于那些不合格产品坚决不生产，使整个煤矿机电管理水平进一步提高。（2）机电管理制度一定要健全。要抛弃过去老式的管理经验，不断学习和引进新的管理经验和技术，依据最新出台的机电质量规划，规定出机电设备的管理工作规范以及流程。要做好科学调研工作，用科学、合理的管理方法，只有通过最先进的科学管理手法，才能让机电设备更好的为煤矿生产服务，将机电中可能出现的事故降到最小，创造出更大的利益价值。（3）对机电管理人员做好培训工作。整个企业的发展如何，完全取决于这个企业中的人才，人才是整个竞争力中的关键核心。机械化水平在不断提高、新技术也在不断运用，要对员工进行技能培训，提高他们的操作水平，达到现代化矿井建设要求。
　　总之，在当今的煤矿机电设备管理中，必须要从基础工作做起，要提高矿井机电的安全性以及可靠性，要以“管理、设备、教育”为首要原则，做到以标准化统揽全局，用经济化作为主要手段，认真贯彻落实好煤矿机电管理工作，确保矿井机电的安全性、可靠性和高效性
　　参 考 文 献
　　[1]王万兵.浅析小煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤炭工程.2007（6）
　　[2]郭涛.浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技信息.2010（31）