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摘要：在经济与科技高速发展的年代，我国烟草企业数量逐渐变得越来越多，相应的安全生产问题也引起了人们的高度重视。安全管理作为促使企业实现可持续发展的关键，再加上安全管理对员工工作安全有着直接影响。对此，为帮助企业树立良好的安全生产意识，提高烟草企业经济效益，我们必须注重精益管理在其中的应用。而本文也将基于烟草企业安全管理现状的基础上，对精益管理应用进行分析，促使烟草企业在今后得到可持续发展。
关键词：精益管理;烟草企业;安全管理;应用
引言：烟草企业作为推动我国经济发展的组织之一，烟草企业安全管理逐渐得到了人们的高度重视。在多元化发展的今天，若烟草企业仍采用传统的管理方式对其生产安全进行管理，不仅难以满足时代需求，而且不利益企业长久发展。对此，烟草企业在安全管理上必须必须从传统管理方式上逐步过渡到精益管理理念中，通过精益管理应用，保证资源配置的有效合理以及烟草产品的质量。针对烟草企业安全管理中精益管理的应用，本文首先将对烟草企业安全管理现状进行分析，其次在给出具体的应用措施，以供参考。
1. 烟草企业安全管理现状
目前，烟草企业安全管理现状并不乐观，且存在着许多问题。主要可表现在：（1）严重缺乏战略目标与安全管理体系。对于烟草企业而言，因烟草企业所处竞争环境比较激烈，所以烟草企业运用模式近年来发生了很大的改变，就目前的管理形式来看，大部分烟草企业都严重缺乏战略目标，管理中不仅难以体现出烟草企业长期的发展规划，而且市场环境下的竞争力也在不断下降[1]。另外，现阶段的烟草企业因受到市场宏观调控的影响，竞争体系变得十分特别，这同样是导致烟草企业在竞争中缺乏战略性目标的主要原因。（2）烟草企业安全管理专制化与传统化。大部分烟草企业在安全管理上都采用的是统一管理模式进行，各部门之间并没有表现出差异，安全管理开展过于表面化没有起到真正的管理控制作用。烟草企业安全管理模式更是一直处于传统环境下没有体现出创新性。就烟草企业安全管理中的传统管理模式而言，虽然传统模式在不断的发展中总结出了大量的经验，但却不适用于现阶段的烟草企业安全管理，甚至难以满足时代需求[2]。除此之外，企业在安全管理上过于注重个人权利，难以体现出个性化管理，长期以往使用这种方式对烟草安全进行管理，不仅难以达到理想的管理状态，而且很难发展企业管理中心存在的不足。（3）安全管理文化建设不够深入。目前，烟草企业安全管理中拥有的大部分管理条款都没有引入管理文化。企业文化建设更是难以落实到安全管理中，最终导致企业很多安全管理控制效果都无法体现。烟草企业在安全管理上单纯依靠约束实现安全性的提升往往是不可行的，这种方式所带来的安全管理效益并不显著，与此同时还会提高安全管理的工作压力。其次，即便部分烟草企业提出了文化建设理念，但在烟草企业中的落实却不理想，很难达到理想效果。特别是面对现阶段常见的企业竞争力下降问题，文化建设作为解决该问题的主要措施，烟草企业必须对其加以重视。以上就是烟草企业安全管理的现状，面对这一现象我们必须改变传统管理模式，通过精益管理的融入提高安全管理效率，推动烟草企业发展[3]。
2. 烟草企业安全管理中的精益管理应用
由上述可知，烟草企业在安全管理上仍存在有很多问题，传统烟草安全管理模式已不在满足企业需求。对此，为解决该问题，必须注重精益管理在其中的应用，具体实施步骤如下：（1）做好企业安全管理体系的建设与对标管理[4]。首先，烟草企业可在了解自身运营模式的基础上，对当前管理计划中存在的不足进行合理规划，并针对存在的问题给出解决措施。把市场竞争环境带来的风险因素体现出，通过精益化安全管理提高烟草企业的综合竞争力，避免安全管理受到计划影响。其次，企业可通过对管理人员的在岗培训，让企业管理人员的工作能力得以提升。当该方式不仅有助于提高管理人员对烟草企业的了解，而且能提高管理队伍的整体工作能力。最后可根据管理人员的能力进行对标调整，让管理人员的工作能力与岗位需求保持一致，进而防止管理期间工作效率受到个人能力的限制影响。当然在企业条件允许的情况下，企业可为管理人员构建一个交流平台，让管理人员能随之调整规划，学习不同部门的安全管理经验，并根据实际环境需求调整应用，实现精益管理应用。（2）重视对员工安全意识的培养。为了让烟草企业安全管理工作在安全生产环节发挥有效价值，烟草企业就必须注重对员工安全意识的培养。也就是，帮助员工树立正确的安全意识[5]。只有这样才能让员工提高自身对安全技能的了解。基于此，烟草企业可以提高员工安全意识为切入点，通过绩效考核以及正面引导等方法激发员工的安全防范意识，提高员工整体安全素养。（3）实施精益化流程管理。烟草企业经营发展流程管理主要指的是：有全面、精细的操作环节与步骤，有完整的控制体系，能够在为管理人员安全管理提供保障的同时，提高管理效果。对此，在精益化流程管理的实施上具体可从以下三个方面进行。首先，根据精益管理理念目标实施精益化管理，其中包括精细化连接环节与完善的制度等。其次，应保证流程设计方案的精益化与直观性，避免重复。精益化方案设计不仅有利于管理人员进行游牧的的教育，降低安全管理工作难度，简化安全管理工作内容，而且有助于员工度安全管理工作的理解，提高安全管理整体效率。最后，完善管理制度。在管理制度完善上应注重监察流程与专业教育，让两者满足精益需求，并且需要检查职工操作是否符合方案设计流程，保证操作的正确性，在最大限度上避免安全事故发生[6]。以上就是烟草企业安全管理中精益管理的应用，有关人員需要对其加以重视，进而在提高烟草企业安全管理工作质量的同时，为烟草企业带来更多经济效益，并保证员工工作的安全性。
结束语：总而言之，伴随着烟草企业的进一步发展，安全管理逐渐成为了烟草企业发展中关注的重点。通过上述对该内容的深入分析可知，现阶段大部分烟草企业安全管理现状都不乐观，且存在着战略目标缺失以及安全管理传统化等问题。对此，为改善这一问题，促进烟草企业发展就必须重视精益管理在其中的应用。
参考文献：
[1] 王昕昕.精益管理理念在烟草企业安全管理中的应用——以县级分公司为例[J].现代商业，2018（32）：87-88.
[2] 卓理鑫.简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用[J].中国集体经济，2018（32）：64-65.
[3] 胡山君.以“7S”精益管理提升烟草企业安全管理水平[J].中国设备工程，2018（14）：18-19.
[4] 侯英健.精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（18）：35.
[5] 胡浩.烟草商业企业安全管理中精益管理理念的运用[J].科技展望，2016，26（25）：195.
[6] 王寅鹏.精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的运用[J].科技风，2014（18）：233+235.
关键词：精益管理;烟草企业;安全管理;应用
引言：烟草企业作为推动我国经济发展的组织之一，烟草企业安全管理逐渐得到了人们的高度重视。在多元化发展的今天，若烟草企业仍采用传统的管理方式对其生产安全进行管理，不仅难以满足时代需求，而且不利益企业长久发展。对此，烟草企业在安全管理上必须必须从传统管理方式上逐步过渡到精益管理理念中，通过精益管理应用，保证资源配置的有效合理以及烟草产品的质量。针对烟草企业安全管理中精益管理的应用，本文首先将对烟草企业安全管理现状进行分析，其次在给出具体的应用措施，以供参考。
1. 烟草企业安全管理现状
目前，烟草企业安全管理现状并不乐观，且存在着许多问题。主要可表现在：（1）严重缺乏战略目标与安全管理体系。对于烟草企业而言，因烟草企业所处竞争环境比较激烈，所以烟草企业运用模式近年来发生了很大的改变，就目前的管理形式来看，大部分烟草企业都严重缺乏战略目标，管理中不仅难以体现出烟草企业长期的发展规划，而且市场环境下的竞争力也在不断下降[1]。另外，现阶段的烟草企业因受到市场宏观调控的影响，竞争体系变得十分特别，这同样是导致烟草企业在竞争中缺乏战略性目标的主要原因。（2）烟草企业安全管理专制化与传统化。大部分烟草企业在安全管理上都采用的是统一管理模式进行，各部门之间并没有表现出差异，安全管理开展过于表面化没有起到真正的管理控制作用。烟草企业安全管理模式更是一直处于传统环境下没有体现出创新性。就烟草企业安全管理中的传统管理模式而言，虽然传统模式在不断的发展中总结出了大量的经验，但却不适用于现阶段的烟草企业安全管理，甚至难以满足时代需求[2]。除此之外，企业在安全管理上过于注重个人权利，难以体现出个性化管理，长期以往使用这种方式对烟草安全进行管理，不仅难以达到理想的管理状态，而且很难发展企业管理中心存在的不足。（3）安全管理文化建设不够深入。目前，烟草企业安全管理中拥有的大部分管理条款都没有引入管理文化。企业文化建设更是难以落实到安全管理中，最终导致企业很多安全管理控制效果都无法体现。烟草企业在安全管理上单纯依靠约束实现安全性的提升往往是不可行的，这种方式所带来的安全管理效益并不显著，与此同时还会提高安全管理的工作压力。其次，即便部分烟草企业提出了文化建设理念，但在烟草企业中的落实却不理想，很难达到理想效果。特别是面对现阶段常见的企业竞争力下降问题，文化建设作为解决该问题的主要措施，烟草企业必须对其加以重视。以上就是烟草企业安全管理的现状，面对这一现象我们必须改变传统管理模式，通过精益管理的融入提高安全管理效率，推动烟草企业发展[3]。
2. 烟草企业安全管理中的精益管理应用
由上述可知，烟草企业在安全管理上仍存在有很多问题，传统烟草安全管理模式已不在满足企业需求。对此，为解决该问题，必须注重精益管理在其中的应用，具体实施步骤如下：（1）做好企业安全管理体系的建设与对标管理[4]。首先，烟草企业可在了解自身运营模式的基础上，对当前管理计划中存在的不足进行合理规划，并针对存在的问题给出解决措施。把市场竞争环境带来的风险因素体现出，通过精益化安全管理提高烟草企业的综合竞争力，避免安全管理受到计划影响。其次，企业可通过对管理人员的在岗培训，让企业管理人员的工作能力得以提升。当该方式不仅有助于提高管理人员对烟草企业的了解，而且能提高管理队伍的整体工作能力。最后可根据管理人员的能力进行对标调整，让管理人员的工作能力与岗位需求保持一致，进而防止管理期间工作效率受到个人能力的限制影响。当然在企业条件允许的情况下，企业可为管理人员构建一个交流平台，让管理人员能随之调整规划，学习不同部门的安全管理经验，并根据实际环境需求调整应用，实现精益管理应用。（2）重视对员工安全意识的培养。为了让烟草企业安全管理工作在安全生产环节发挥有效价值，烟草企业就必须注重对员工安全意识的培养。也就是，帮助员工树立正确的安全意识[5]。只有这样才能让员工提高自身对安全技能的了解。基于此，烟草企业可以提高员工安全意识为切入点，通过绩效考核以及正面引导等方法激发员工的安全防范意识，提高员工整体安全素养。（3）实施精益化流程管理。烟草企业经营发展流程管理主要指的是：有全面、精细的操作环节与步骤，有完整的控制体系，能够在为管理人员安全管理提供保障的同时，提高管理效果。对此，在精益化流程管理的实施上具体可从以下三个方面进行。首先，根据精益管理理念目标实施精益化管理，其中包括精细化连接环节与完善的制度等。其次，应保证流程设计方案的精益化与直观性，避免重复。精益化方案设计不仅有利于管理人员进行游牧的的教育，降低安全管理工作难度，简化安全管理工作内容，而且有助于员工度安全管理工作的理解，提高安全管理整体效率。最后，完善管理制度。在管理制度完善上应注重监察流程与专业教育，让两者满足精益需求，并且需要检查职工操作是否符合方案设计流程，保证操作的正确性，在最大限度上避免安全事故发生[6]。以上就是烟草企业安全管理中精益管理的应用，有关人員需要对其加以重视，进而在提高烟草企业安全管理工作质量的同时，为烟草企业带来更多经济效益，并保证员工工作的安全性。
结束语：总而言之，伴随着烟草企业的进一步发展，安全管理逐渐成为了烟草企业发展中关注的重点。通过上述对该内容的深入分析可知，现阶段大部分烟草企业安全管理现状都不乐观，且存在着战略目标缺失以及安全管理传统化等问题。对此，为改善这一问题，促进烟草企业发展就必须重视精益管理在其中的应用。
参考文献：
[1] 王昕昕.精益管理理念在烟草企业安全管理中的应用——以县级分公司为例[J].现代商业，2018（32）：87-88.
[2] 卓理鑫.简论精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用[J].中国集体经济，2018（32）：64-65.
[3] 胡山君.以“7S”精益管理提升烟草企业安全管理水平[J].中国设备工程，2018（14）：18-19.
[4] 侯英健.精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（18）：35.
[5] 胡浩.烟草商业企业安全管理中精益管理理念的运用[J].科技展望，2016，26（25）：195.
[6] 王寅鹏.精益管理理念在烟草商业企业安全管理中的运用[J].科技风，2014（18）：233+235.