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摘要：概预算在建筑工程施工过程中十分重要，它的顺利实施，能够在很大程度上解决建筑工程施工质量、施工管理、施工资金投入等方面的问题，保证建筑工程施工始终在可控的范围内，让建筑工程施工的各个阶段都能顺利进行。本文介绍了建筑工程预算的相关意义，对于影响建筑工程概预算的相关因素进行论述，并且针对性地提出了解决建筑工程概预算的相关对策。
关键词：建筑工程;概预算;管理;意义
对于建筑工程来说，建筑工程概预算十分重要，它会明确规定建筑企业的施工内容、施工质量、选材等等，能够对于工程的费用和施工预先计算。通过分析建筑工程概预算，可以帮助促进建筑产品价格、建筑决策的提高。
1.建筑工程概预算管理的主要问题
1.1预算管理理念陈旧
各建筑单位的工程预算管理观念较为陈旧，将经营计划与预算管理工作混为一谈，且错误地认为预算管理工作只与财务部门相关，而预算管理也仅仅是一项被用作工程建设成本控制的手段，将获取预算结果当作该项工作的最终目的，既没有根据实际情况制定完善的管理制度，也没有调动各个部门参与到预算工作中。在这样的预算管理现状下，建筑工程预算管理工作收效甚微。
1.2预算管理工作动态性不足
目前，各建筑单位所采用的工程预算管理模式大多是静态、动态管理结合的模式，将政府对工程造价的宏观调控作用放大，忽略了建筑市场对工程造价管理工作的影响，管理程序过于程式化，动态性严重不足，存在一定的管理滞后性，无法顺应市场经济的变化，自然也无法达成既定的预算管理工作目标。
1.3建筑工程概预算的编制混乱
从目前来说，在建筑工程的施工与管理环节存在诸多问题，其中一个重要的问题就是概预算的换乱。在一些建筑工程的施工队伍中，经常会出现因为编制混乱，导致的工程出现或大或小的资金问题。还有一些建筑工程的施工单位为了尽可能地节约资金和评估费用，较少甚至不进行建筑工程的概预算，导致在建筑的设计和施工环节质量总体不高，施工得不到及时有效的管理，从而产生一些施工问题。
1.4建筑工程项目招投标不规范
建筑工程项目的招投标工作的初衷是为了保证各方的利益，从而保证施工各方能够得到一个比较好的经济收益，但是，现阶段的招投标工作还存在一些漏洞，这些漏洞主要体现在招投标的价格存在不同，这导致建筑工程的经济效益和施工质量都不能得到保证。笔者经过总结，认为招投标工作的预算问题主要包括以下几个方面：第一，招投标工作中存在普遍的竞争不合理现象。一些企业为了获得更多的利润，盲目修改预算，这种做法严重影响了正规企业的投标行为;第二，没有制定规范的施工合同，这十分影响建筑工程预算的精准度;第三，在工程的投标阶段，不对工程的预算科学合理分析，很容易导致工程的进度停止，危及到工程的施工管理问题。
1.5建筑工程项目管理混乱
一些施工单位在开展建筑工程项目的时候不注重内部管理，致使在进行工程概预算的时候帐乱无章场面混乱，施工单位进行概预算就是为了保证资金最充分的利用。但是如果企业在进行概预算编制时不够细心，很容易影响建筑工程的概预算，还有一些公司缺乏建筑工程概预算经验的管理人员，在进行建筑工程设计之前不能进行相关的检查，把概预算放在项目开工之后来做，如此一来概预算的优势就不能够被最大化的利用，这就导致在使用资金和进行编制的过程中出现混乱。
2.建筑工程概预算管理的主要对策
2.1更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，将其当做一项对建设工作有全面控制、约束力量的重要机制，是企业实现自我发展的重要促进剂，并立足于此制定并开展的预算管理工作，调动企业各部门在该项工作中的参与积极性。而要做到这一点，建筑企业需组织财务部门、其他部门共同参与工程预算管理会议，就该项工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教育，提升企业各部门、各工作人员的管理意识。
2.2熟悉图纸和工程量
工作人员进行概预算的时候要做好准备工作熟悉每个细节，只有细节处理到位才能最大程度的提高概预算的准确性。首先概预算人员就必须熟悉工程图纸，能够通过图纸就知道工程用量。另外做好概预算工作还需要知道施工工序和材料用法及每个工序的施工周期，只有充分了解它们才能更准确的计算最终的工程量。概预算并不是将各种數据收集起来加减一番就可以得到，而是需要充分了解各部分之间的关系才能保证概预算准确率。
2.3概预算中材料的价格分析
在通常情况下整个建筑工程所需材料的费用占整个工程所有费用的55%左右，因为整个项目工程所用材料种类繁多所以需要一一对它们进行编制，但是建筑工程一般工期都比较长，所以任何一项材料的价格在这个期间都会有浮动。为了尽可能的去控制成本使用一些高质量的材料，所以施工单位就需要对施工材料价格进行大胆预测，对比几年前材料价格走势和预测未来价格走势将材料价格控制在一定范围之内。
2.4充分的利用微机进行概预算编制
概预算前期需要收集大量数据后期就需要将大量数据进行汇总。尽管建筑工程周期比较长但是进行概预算阶段的时间是比较紧迫的，所以说时间短任务重。如何在短期之内将大量数据整合一番得到精确的结果成为概预算人员不得不思考的问题。编制人员在对各项数据进行计算和校对时难免会出现纰漏，这时计算机的使用及各种计算机辅助软件的使用成功提高了概预算的准确性也节约了大量人力物力。
2.5加强对建筑工程的了解
为了做好建筑工程的概预算，施工人员和施工管理单位必须加强对于建筑工程的整体了解，包括：施工时间、施工质量、施工投资、施工环境等等，需要在充分调研的基础上，将施工的各项程序进行综合把握。
3.总结
综上所述，当科学技术不断取得进步的时候，我国的社会也逐渐开始发展变化起来，为了保证人们的生活保持在较高的水平，人们对于自身居住和生活的条件要求也越来越高，由此，建筑行业也在不断地取得新的进步。但是，建筑行业兴盛也带来了很多的建筑质量问题，所以，我们需要深入分析建筑行业问题尤其是建筑行业预算的相关问题，从而促进建筑行业不断取得进步。
关键词：建筑工程;概预算;管理;意义
对于建筑工程来说，建筑工程概预算十分重要，它会明确规定建筑企业的施工内容、施工质量、选材等等，能够对于工程的费用和施工预先计算。通过分析建筑工程概预算，可以帮助促进建筑产品价格、建筑决策的提高。
1.建筑工程概预算管理的主要问题
1.1预算管理理念陈旧
各建筑单位的工程预算管理观念较为陈旧，将经营计划与预算管理工作混为一谈，且错误地认为预算管理工作只与财务部门相关，而预算管理也仅仅是一项被用作工程建设成本控制的手段，将获取预算结果当作该项工作的最终目的，既没有根据实际情况制定完善的管理制度，也没有调动各个部门参与到预算工作中。在这样的预算管理现状下，建筑工程预算管理工作收效甚微。
1.2预算管理工作动态性不足
目前，各建筑单位所采用的工程预算管理模式大多是静态、动态管理结合的模式，将政府对工程造价的宏观调控作用放大，忽略了建筑市场对工程造价管理工作的影响，管理程序过于程式化，动态性严重不足，存在一定的管理滞后性，无法顺应市场经济的变化，自然也无法达成既定的预算管理工作目标。
1.3建筑工程概预算的编制混乱
从目前来说，在建筑工程的施工与管理环节存在诸多问题，其中一个重要的问题就是概预算的换乱。在一些建筑工程的施工队伍中，经常会出现因为编制混乱，导致的工程出现或大或小的资金问题。还有一些建筑工程的施工单位为了尽可能地节约资金和评估费用，较少甚至不进行建筑工程的概预算，导致在建筑的设计和施工环节质量总体不高，施工得不到及时有效的管理，从而产生一些施工问题。
1.4建筑工程项目招投标不规范
建筑工程项目的招投标工作的初衷是为了保证各方的利益，从而保证施工各方能够得到一个比较好的经济收益，但是，现阶段的招投标工作还存在一些漏洞，这些漏洞主要体现在招投标的价格存在不同，这导致建筑工程的经济效益和施工质量都不能得到保证。笔者经过总结，认为招投标工作的预算问题主要包括以下几个方面：第一，招投标工作中存在普遍的竞争不合理现象。一些企业为了获得更多的利润，盲目修改预算，这种做法严重影响了正规企业的投标行为;第二，没有制定规范的施工合同，这十分影响建筑工程预算的精准度;第三，在工程的投标阶段，不对工程的预算科学合理分析，很容易导致工程的进度停止，危及到工程的施工管理问题。
1.5建筑工程项目管理混乱
一些施工单位在开展建筑工程项目的时候不注重内部管理，致使在进行工程概预算的时候帐乱无章场面混乱，施工单位进行概预算就是为了保证资金最充分的利用。但是如果企业在进行概预算编制时不够细心，很容易影响建筑工程的概预算，还有一些公司缺乏建筑工程概预算经验的管理人员，在进行建筑工程设计之前不能进行相关的检查，把概预算放在项目开工之后来做，如此一来概预算的优势就不能够被最大化的利用，这就导致在使用资金和进行编制的过程中出现混乱。
2.建筑工程概预算管理的主要对策
2.1更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，将其当做一项对建设工作有全面控制、约束力量的重要机制，是企业实现自我发展的重要促进剂，并立足于此制定并开展的预算管理工作，调动企业各部门在该项工作中的参与积极性。而要做到这一点，建筑企业需组织财务部门、其他部门共同参与工程预算管理会议，就该项工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教育，提升企业各部门、各工作人员的管理意识。
2.2熟悉图纸和工程量
工作人员进行概预算的时候要做好准备工作熟悉每个细节，只有细节处理到位才能最大程度的提高概预算的准确性。首先概预算人员就必须熟悉工程图纸，能够通过图纸就知道工程用量。另外做好概预算工作还需要知道施工工序和材料用法及每个工序的施工周期，只有充分了解它们才能更准确的计算最终的工程量。概预算并不是将各种數据收集起来加减一番就可以得到，而是需要充分了解各部分之间的关系才能保证概预算准确率。
2.3概预算中材料的价格分析
在通常情况下整个建筑工程所需材料的费用占整个工程所有费用的55%左右，因为整个项目工程所用材料种类繁多所以需要一一对它们进行编制，但是建筑工程一般工期都比较长，所以任何一项材料的价格在这个期间都会有浮动。为了尽可能的去控制成本使用一些高质量的材料，所以施工单位就需要对施工材料价格进行大胆预测，对比几年前材料价格走势和预测未来价格走势将材料价格控制在一定范围之内。
2.4充分的利用微机进行概预算编制
概预算前期需要收集大量数据后期就需要将大量数据进行汇总。尽管建筑工程周期比较长但是进行概预算阶段的时间是比较紧迫的，所以说时间短任务重。如何在短期之内将大量数据整合一番得到精确的结果成为概预算人员不得不思考的问题。编制人员在对各项数据进行计算和校对时难免会出现纰漏，这时计算机的使用及各种计算机辅助软件的使用成功提高了概预算的准确性也节约了大量人力物力。
2.5加强对建筑工程的了解
为了做好建筑工程的概预算，施工人员和施工管理单位必须加强对于建筑工程的整体了解，包括：施工时间、施工质量、施工投资、施工环境等等，需要在充分调研的基础上，将施工的各项程序进行综合把握。
3.总结
综上所述，当科学技术不断取得进步的时候，我国的社会也逐渐开始发展变化起来，为了保证人们的生活保持在较高的水平，人们对于自身居住和生活的条件要求也越来越高，由此，建筑行业也在不断地取得新的进步。但是，建筑行业兴盛也带来了很多的建筑质量问题，所以，我们需要深入分析建筑行业问题尤其是建筑行业预算的相关问题，从而促进建筑行业不断取得进步。