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摘要：房地产建设工程管理工作开展十分重要和关键，在实际运行的过程中可以积极借鉴国外的相应管理经验。不断整合和完善工程管理的情况下，能够让管理工作开展的流程和模式更加完善。通过结合国外房地产建设工程管理的经验分析，为我国的房地产建设工程管理提供准备和参照。
关键词：国外房地产 建设工程管理 借鉴经验
前言：国外房地产建设工程开展的过程中展现出一定的特殊性和优势，这成为了我国房地产建设工程管理参照的支撑点。以合理的运作模式、资金规范和创新形式，让工程管理更加可靠和高效。我们要清晰的找出我国房地产建设工程管理当中存在的问题，在结合国外房地产建设工程管理的优势价值，进行合理调整和改进。通过一系列的举措实施，为带动我国房地产建设工程管理工作发展提供准备，让建筑行业看到发展希望。
一、国外房地产建设工程管理的模式及组织形式
（一）房地产建设工程为支撑的专业服务。1.财务规划咨询。业主和会计公司合作，进行财务规划方面的研究。针对建设项目的可行性进行评估。2.进行建筑和工程设计的咨询内容。完善前期设计规划和技术咨询。借助招投标的形式，商务谈判，明确总承包商。 3.进行设计和施工咨询。从工业建设入手，设计和施工管理渗透为一体，避免发生更多矛盾。 4.项目化建设的项目经理设定。 5.加强运营和维护管理。关注基础和设施项目，进行合理的运营和维护。6.进行设施管理。从公司的具体设备政策入手，长期预测、固定资产等方面进行合理管理。比如，对固定资产进行总结分类，做好详细计划。同时，机械设备资产等要进行及时维护和保养，将工程设施管理的成本控制在最低层面上。另外，结合工程开展情况或者是市场运转情况，对设备设施进行功能和价值预测管理，防止出现严重贬值等问题。
（二）建设工程管理内容
1. 成功标准。成本、进度计划和质量，都是关键的。建设工程在开展建设的时候，需要进行项目的相关标准测量和管理标准确定。在此，就以成本核算、进度实际情况记录跟踪和质量控制分析等角度入手。建设工程项目种类比较多，不同项目控制标准不同，在明确职责的情况下，提升控制标准。
2. 进度测量，以准确的成本和进度质量为主。通过专业人员的巡查管理，进行工作回顾，开展质量报告等，让项目完成情况的信息得以展现和提供。在监测项目控制等方面提供原材料。
3. 项目控制，让项目设计、预算和进度计划稳定进行。在项目制定目标完成情况不良的情况下，控制体系就可以对这些出现的偏差进行识别，加强纠正模式运用。通过业主目标的识别，在多个组织完成之下，更好的落实项目。
4. 组织形式比较多样。通过所需要工作人员入手，进行职能部门的提供，以项目经理领导直到项目完成。设计单位可以进行项目设计人员的选派。
二、国外房地产建设工程管理可借鉴的经验
房地产建设工程管理工作实际开展的过程中，拥有比较多的可借鉴的经验。在此情况下，就应该多个角度入手。把握国外先进的房地产建设工程管理经验，形成良好的工程管理模式和体系，在提升专业化程度的情况下，加强资金的规范运作和完善。同时，在勇于创新的情况下，对房地产建设工程管理进行升级和优化。下面分析了国外房地产建设工程管理可借鉴的经验，让我国国外房地产建设工程管理更加高效，也会形成良好的管理模式，提高建设工程发展。
（一）专业化程度比较高。国内建设单位实际运转的过程中，会形成项目公司、项目部等，业主会直接渗透到项目管理环节中。同时，虽然会进行造价顾问公司聘请，但是所展现出的作用和功能有限，仅仅是进行核算和稽查。并没有成为项目管理工作的重要参与者。在此情况下，就需要我们对其进行完善和改进，形成合理的建设工程管理模式。对国外的管理经验进行借鉴，从国外的项目管理体系入手。业主方是不会参与到项目管理体系当中的。很多业主会以专业顾问公司为代表，进行项目的进程控制和管理。通常情况下，业主所扮演的角色是比较固定的，则是进行资金的支付和成品工程的接收。总顾问公司之下，还会创设分顾问公司。然后，从具体的委托合同入手，加强分工合作。在进行专业范围内工作负责的情况下，提升专业化程度。这让各个部分都明确实际职责，更好的促进建设工程管理稳定发展。顾问公司自身就会创设良好的管理体系，以此适合工程管理特点。这在工程管理角度上展现出了专业化的优势，以工业化运作为基础[1]。
（二）资金运作十分规范。我国房地产建设工程实际开展的过程中，项目资源运转方面出现了一定的问题和不足，我国有观规定，禁止垫资和拖欠工资。但是，当前市场竞争十分激烈，依旧出现了以上现象和问题。资金方面存在问题，就会出现很多社会性问题，发生了法律纠纷。就算是拥有合同规定，但是实际当中往往不能按照规定执行。而且，有的房地产工程进行私下协议。这是我国房地产资金运作上存在的不足，应该引起关注和重视[2]。
然而，国外建设项目资金支付是比较严格的，从合同约定入手，十分严格的执行。在这样的情况下，无论是哪一个主体出现违约的现象，另一方有权利依据合同要求索赔。项目参与方在积极约束自身行为的情况下，拥有良好的信誉。如果不是这样，就难以更好的在市场中稳定运行。项目当中的参与方都是平等的经济合作关系。
（三）尊重知识产权，重视创新。我国建设项目关注资金回笼速度，建设方决策者往往为了追求利润最大化，开展原设计的更改，这让设计师在实际开展工作的过程中，出现应付工作的状态，并不能加入自己的创新构想。然后，在为了提升项目建成速度的情况下，并没有在实际设计等环节中运用新技术和新材料。缺乏对工程管理创新发展的模式下，导致工程建设管理比较单一。国外项目拥有着十分明确的专业分工，业主针对设计师以尊重为主，能够让设计工作人员获得更多的发挥自己意见和看法的机会。这让建筑作品更加新颖和优质[3]。所以，国外尊重知识产权，对建筑作品进行创新的经验，应该值得我国学习，让建设工程管理更加稳定和全面。
三、结论
综合以上分析，我国房地产建设工程实际运行的过程中，可以积极借鉴国外房地产建设工程管理的经验。国外房地产工程管理在多个角度上形成了优势，运作的模式是比较成熟和规范的，这是需要我国房地产建设工程学习和整合的。房地产建设行业在实行良好的管理模式，在促进行业发展层面上展现出一定优势和价值。
参考文献：
[1]王晓辉.探讨房地产建设工程质量管理法律责任[J].居舍，2020（33）：175-176.
[2]刘大山.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2020（15）：125.
[3]王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析[J].建材与装饰，2020（09）：163-164.
（作者单位 ：中铁建工集團有限公司 ）
关键词：国外房地产 建设工程管理 借鉴经验
前言：国外房地产建设工程开展的过程中展现出一定的特殊性和优势，这成为了我国房地产建设工程管理参照的支撑点。以合理的运作模式、资金规范和创新形式，让工程管理更加可靠和高效。我们要清晰的找出我国房地产建设工程管理当中存在的问题，在结合国外房地产建设工程管理的优势价值，进行合理调整和改进。通过一系列的举措实施，为带动我国房地产建设工程管理工作发展提供准备，让建筑行业看到发展希望。
一、国外房地产建设工程管理的模式及组织形式
（一）房地产建设工程为支撑的专业服务。1.财务规划咨询。业主和会计公司合作，进行财务规划方面的研究。针对建设项目的可行性进行评估。2.进行建筑和工程设计的咨询内容。完善前期设计规划和技术咨询。借助招投标的形式，商务谈判，明确总承包商。 3.进行设计和施工咨询。从工业建设入手，设计和施工管理渗透为一体，避免发生更多矛盾。 4.项目化建设的项目经理设定。 5.加强运营和维护管理。关注基础和设施项目，进行合理的运营和维护。6.进行设施管理。从公司的具体设备政策入手，长期预测、固定资产等方面进行合理管理。比如，对固定资产进行总结分类，做好详细计划。同时，机械设备资产等要进行及时维护和保养，将工程设施管理的成本控制在最低层面上。另外，结合工程开展情况或者是市场运转情况，对设备设施进行功能和价值预测管理，防止出现严重贬值等问题。
（二）建设工程管理内容
1. 成功标准。成本、进度计划和质量，都是关键的。建设工程在开展建设的时候，需要进行项目的相关标准测量和管理标准确定。在此，就以成本核算、进度实际情况记录跟踪和质量控制分析等角度入手。建设工程项目种类比较多，不同项目控制标准不同，在明确职责的情况下，提升控制标准。
2. 进度测量，以准确的成本和进度质量为主。通过专业人员的巡查管理，进行工作回顾，开展质量报告等，让项目完成情况的信息得以展现和提供。在监测项目控制等方面提供原材料。
3. 项目控制，让项目设计、预算和进度计划稳定进行。在项目制定目标完成情况不良的情况下，控制体系就可以对这些出现的偏差进行识别，加强纠正模式运用。通过业主目标的识别，在多个组织完成之下，更好的落实项目。
4. 组织形式比较多样。通过所需要工作人员入手，进行职能部门的提供，以项目经理领导直到项目完成。设计单位可以进行项目设计人员的选派。
二、国外房地产建设工程管理可借鉴的经验
房地产建设工程管理工作实际开展的过程中，拥有比较多的可借鉴的经验。在此情况下，就应该多个角度入手。把握国外先进的房地产建设工程管理经验，形成良好的工程管理模式和体系，在提升专业化程度的情况下，加强资金的规范运作和完善。同时，在勇于创新的情况下，对房地产建设工程管理进行升级和优化。下面分析了国外房地产建设工程管理可借鉴的经验，让我国国外房地产建设工程管理更加高效，也会形成良好的管理模式，提高建设工程发展。
（一）专业化程度比较高。国内建设单位实际运转的过程中，会形成项目公司、项目部等，业主会直接渗透到项目管理环节中。同时，虽然会进行造价顾问公司聘请，但是所展现出的作用和功能有限，仅仅是进行核算和稽查。并没有成为项目管理工作的重要参与者。在此情况下，就需要我们对其进行完善和改进，形成合理的建设工程管理模式。对国外的管理经验进行借鉴，从国外的项目管理体系入手。业主方是不会参与到项目管理体系当中的。很多业主会以专业顾问公司为代表，进行项目的进程控制和管理。通常情况下，业主所扮演的角色是比较固定的，则是进行资金的支付和成品工程的接收。总顾问公司之下，还会创设分顾问公司。然后，从具体的委托合同入手，加强分工合作。在进行专业范围内工作负责的情况下，提升专业化程度。这让各个部分都明确实际职责，更好的促进建设工程管理稳定发展。顾问公司自身就会创设良好的管理体系，以此适合工程管理特点。这在工程管理角度上展现出了专业化的优势，以工业化运作为基础[1]。
（二）资金运作十分规范。我国房地产建设工程实际开展的过程中，项目资源运转方面出现了一定的问题和不足，我国有观规定，禁止垫资和拖欠工资。但是，当前市场竞争十分激烈，依旧出现了以上现象和问题。资金方面存在问题，就会出现很多社会性问题，发生了法律纠纷。就算是拥有合同规定，但是实际当中往往不能按照规定执行。而且，有的房地产工程进行私下协议。这是我国房地产资金运作上存在的不足，应该引起关注和重视[2]。
然而，国外建设项目资金支付是比较严格的，从合同约定入手，十分严格的执行。在这样的情况下，无论是哪一个主体出现违约的现象，另一方有权利依据合同要求索赔。项目参与方在积极约束自身行为的情况下，拥有良好的信誉。如果不是这样，就难以更好的在市场中稳定运行。项目当中的参与方都是平等的经济合作关系。
（三）尊重知识产权，重视创新。我国建设项目关注资金回笼速度，建设方决策者往往为了追求利润最大化，开展原设计的更改，这让设计师在实际开展工作的过程中，出现应付工作的状态，并不能加入自己的创新构想。然后，在为了提升项目建成速度的情况下，并没有在实际设计等环节中运用新技术和新材料。缺乏对工程管理创新发展的模式下，导致工程建设管理比较单一。国外项目拥有着十分明确的专业分工，业主针对设计师以尊重为主，能够让设计工作人员获得更多的发挥自己意见和看法的机会。这让建筑作品更加新颖和优质[3]。所以，国外尊重知识产权，对建筑作品进行创新的经验，应该值得我国学习，让建设工程管理更加稳定和全面。
三、结论
综合以上分析，我国房地产建设工程实际运行的过程中，可以积极借鉴国外房地产建设工程管理的经验。国外房地产工程管理在多个角度上形成了优势，运作的模式是比较成熟和规范的，这是需要我国房地产建设工程学习和整合的。房地产建设行业在实行良好的管理模式，在促进行业发展层面上展现出一定优势和价值。
参考文献：
[1]王晓辉.探讨房地产建设工程质量管理法律责任[J].居舍，2020（33）：175-176.
[2]刘大山.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍，2020（15）：125.
[3]王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析[J].建材与装饰，2020（09）：163-164.
（作者单位 ：中铁建工集團有限公司 ）