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摘要：伴随社会的进步和经济的发展，我国大多数建筑工程加大了管理力度，渐渐形成了现代管理模式。不过其依旧存在很多问题急需解决。本文浅述了建筑工程项目施工管理创新的原则以及措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工管理现状
（一）安全性施工问题
我国大部分建筑施工中普遍存在安全性问题，常常会有一些建筑施工安全事故发生。与此同时，正在发展的高层建筑，使得建筑工程高空作业的施工安全隐患发生率更增加了。导致安全事故的原因主要有：第一，施工作业人员缺乏安全防范意识，施工技术水平较低。第二，一般情况下，分包形式的建筑施工项目，安全事故发生受到以报代管的管理手段的影响。第三，安全管理制度不够健全，监督和管理施工安全做得不够好，欠缺执行力度。另外，安全性施工问题最根本的因素在于施工管理体系还不够健全。
（图1：2006年、2007年1月至6月建筑施工事故死亡人数比较）
（图22007年1月1日至6月30日各类型事故死亡人数比例图）
（二）施工污染性问题
对于建筑施工而言，其质量在一定程度上受到了环境污染的影响。施工作业中的噪声污染、混凝土的泥浆污染及其灰尘污染、基坑挖掘对四周环境的影响等多方面的施工污染性问题。
（三）施工的质量问题
现阶段，站在工程建筑施工角度而言，施工质量问题的主要来源是建筑用料是，与此同时，并不排除砌体结构在施工方面存在缺陷，及其基坑施工问题、工程施工排水在质量方面存在问题等。
二、建筑施工管理创新的必然性
1、企业制度的需要。在市场经济的影响下及其招标城标制度的普及中，建筑施工企业传统的“等、靠、要”旧观念已经消除，现在已经逐步形成了思想和经营及其市场与竞争等观念。在如此经济环境和思想意识情况下，旧管理制度已无法与现代企业管理相适应，尤其是施工企业，管理机制的创新对于施工是否顺利、问责关系是否清楚及其激勵政策是否能发挥约束作用有着直接的影响。
2、新时代的要求。伴随世界经济一体化趋势的加快及其我国 08 年加入 WTO 组织以来，国内的建筑行业面临着机遇与挑战。在如此大环境之中，建筑施工企业创新管理也是顺应了时代发展的新要求。施工企业怎样才能提升企业的品牌影响力，产生品牌效用，提高竞争力是最重要的，这些都要求企业对管理制度进行创新和探索，从而适应世界潮流趋势并符合本国特色。
3、管理科学理论的指示。建筑施工企业管理的创新不但是管理科学理论上的要求，并且也是一定要将科学理论作为基础进行的。企业怎样对管理制度加以完善，有效的转化为生产力，确保施工工期、质量、后期维护等环节能够顺利进行，都是要将科学理论作为基础。所以，施工企业管理创新主要就是为了完善理论知识，提升企业的经济效益，是符合当今大环境的趋势，对于企业稳定、前进的发展十分有利的。
三、建筑工程项目实施创新的原则
（一）适应市场的需要
市场是时刻变化着的、时刻发展的市场。无论是建筑工程还是其他方面，都得遵循适应市场发展的原则，这样才能创造更多的效益。需要注意的是，这里所创造的效益，不光包括社会效益，还包含了经济效益。对于企业而言，社会效益在市场发展中是非常关键的，也是最基础的。企业如果获取了较好的经济效益，就等于有了进一步开拓市场的能力与资本，市场与效益都是不可或缺的，因此，建筑工程管理创先就必须要处理好企业和项目间的关系，从而提高企业自身竞争力。
（二）适合生产力的发展
通常情况下，生产力发展的水平不同，对管理模式也就会有不同的要求，二者之间有着紧密的联系，甚至说，两者之间是相互促进、相互制约的。从经济学角度出发，劳动力、劳动对象、劳动工具只有紧密结合起来，其真正的效益才能充分发挥出来。除此之外，在市场经济条件下，对于劳动者有了更高的要求，尤其是自身的素质，相反而言，劳动工具在生产过程中所发挥得作用越来也小。因此，作为生产三要素，我们必须将这三者之间的关系处理好，将三个要素之间的平衡点发挥到最好。这样才可以有效推动企业的良好发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
（三）有利于企业文化以及品牌效益的提升
众所周知，企业的创新力要是够强，才能跟上时代发展的潮流，增强市场竞争力。外界形式总是处于不断地变化之中，而企业内部依旧沿用传统的管理理念，那么企业则无法发展和生存。这就要求我们必须创新管理理念，同时提升企业文化及其品牌，这些对于企业而言是很严肃的，通过企业特有的文化魅力及其品牌效应去培养高素质的专业人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，在性形势下对于企业而言是很好地选择，这样能使企业的市场竞争份额得到拓展，所以相反的则会对企业管理创新造成影响。
四、建筑工程管理创新措施
（一）组织机构的创新
通常，建筑企业的项目部只对自身利益考虑，忽略了整个建筑单位的利益，给项目施工埋下了很多隐患。现代的建筑单位往往会同时对多个项目进行建设，主要是为了能够很好的完成每一个项目的要求，这就要求在企业方面和项目方面一定要做好相关协调工作。为了防止施工过程中出现各种问题，就一定要不断的对工程进行创新和更新，在主体方面与空间方面进行一定的扩展，从签订合同、履行约定、投标竞争等多方出发，对建筑施工的组织结构进行不断地完善和创新。
（二）树立HSE 管理理念
HSE 管理主要指的是集健康、安全、环境三者为一体的管理体系，管理的核心任务是识别危害及其控制好风险，可以对施工项目在过程中的安全性进行有效的辨别。所以，在整体管理中建筑施工企业应该树立 HSE 管理理念，这一点十分重要。首先，作为管理人员必须对 HSE管理理念在施工项目中的重要性有充分的认识，同时还要树立风险意识与危机意识，在后期每一项工作中自觉的以 HSE 理念进行管理，有效的促进项目的顺利实施；其次是一定要定期召开 HSE 管理会议，宣传 HSE 管理的重要性，并在施工项目的每一个环节中将其贯穿和落实，促进企业能够安全、健康、持续的发展。
（三）质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为提高工程的质量管理，落实具体的管理措施， 在施工过程中对于施工质量管理要素及管理要点一定要进行有效的监督和控制，保证实现工程质量目标，组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员与班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工过程中对于总公司综合管理体系质量标准一定要严格执行，并根据国家和建筑行业相关现行规范和总包方要求将每一项质量保证措施具体落实到位。加强施工过程中对于质量工作的管理能力，有效延伸质量保证体系到各施工部位与各项工作当中去，控制好工程的整体质量。
（四）信息技术的运用
信息化技术建立项目管理系统的利用，能够将企业内部的各类信息孤岛消除，使施工企业实现和项目部、项目部内部的信息共享与协同工作。通过管理软件的合理运用能够实时监控材料采购、设备调度、工程运作，通过流动的活动日历数据对生产要素进行科学的配置，跟踪记录施工质量检测结果，以便于实现高效的施工管理。
信息化管理不仅仅要简化项目设计与投标过程，对于收集和整理技术资料也非常有利。新材料的使用情况如何，新工艺效果是否有利，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训与总结，都要统一归档进行管理，这对于企业施工日后的管理来说是一笔非常宝贵的财富。
信息化能够建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然， 监理和施工方也有了直接沟通交流的平台，对于及时解决突然事故十分有利，还能第一时间调解、排除工作中产生的误会与矛盾，在施工过程中有效减少了人为障碍。
五、结语
建筑工程工管理的创新对于提高企业的经济效益及其品牌效应都十分有利，同时对于企业实现持续、稳定的发展也有很大的影响。管理创新是企业内部和现代化管理科学理论的共同要求，所以，我们应该始终坚持质量、安全第一的原则，加强建筑工程管理的创新，在确保建筑工程质量、进度的前提下加强成本管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济,2011,24:225-226.
[2]李刚,张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智,2012,20:22.
[3]丁荣花,高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].南科技,2010,16:20.
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。由此可见，就建筑工程中的管理方法与途径进行探讨具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工管理现状
（一）安全性施工问题
我国大部分建筑施工中普遍存在安全性问题，常常会有一些建筑施工安全事故发生。与此同时，正在发展的高层建筑，使得建筑工程高空作业的施工安全隐患发生率更增加了。导致安全事故的原因主要有：第一，施工作业人员缺乏安全防范意识，施工技术水平较低。第二，一般情况下，分包形式的建筑施工项目，安全事故发生受到以报代管的管理手段的影响。第三，安全管理制度不够健全，监督和管理施工安全做得不够好，欠缺执行力度。另外，安全性施工问题最根本的因素在于施工管理体系还不够健全。
（图1：2006年、2007年1月至6月建筑施工事故死亡人数比较）
（图22007年1月1日至6月30日各类型事故死亡人数比例图）
（二）施工污染性问题
对于建筑施工而言，其质量在一定程度上受到了环境污染的影响。施工作业中的噪声污染、混凝土的泥浆污染及其灰尘污染、基坑挖掘对四周环境的影响等多方面的施工污染性问题。
（三）施工的质量问题
现阶段，站在工程建筑施工角度而言，施工质量问题的主要来源是建筑用料是，与此同时，并不排除砌体结构在施工方面存在缺陷，及其基坑施工问题、工程施工排水在质量方面存在问题等。
二、建筑施工管理创新的必然性
1、企业制度的需要。在市场经济的影响下及其招标城标制度的普及中，建筑施工企业传统的“等、靠、要”旧观念已经消除，现在已经逐步形成了思想和经营及其市场与竞争等观念。在如此经济环境和思想意识情况下，旧管理制度已无法与现代企业管理相适应，尤其是施工企业，管理机制的创新对于施工是否顺利、问责关系是否清楚及其激勵政策是否能发挥约束作用有着直接的影响。
2、新时代的要求。伴随世界经济一体化趋势的加快及其我国 08 年加入 WTO 组织以来，国内的建筑行业面临着机遇与挑战。在如此大环境之中，建筑施工企业创新管理也是顺应了时代发展的新要求。施工企业怎样才能提升企业的品牌影响力，产生品牌效用，提高竞争力是最重要的，这些都要求企业对管理制度进行创新和探索，从而适应世界潮流趋势并符合本国特色。
3、管理科学理论的指示。建筑施工企业管理的创新不但是管理科学理论上的要求，并且也是一定要将科学理论作为基础进行的。企业怎样对管理制度加以完善，有效的转化为生产力，确保施工工期、质量、后期维护等环节能够顺利进行，都是要将科学理论作为基础。所以，施工企业管理创新主要就是为了完善理论知识，提升企业的经济效益，是符合当今大环境的趋势，对于企业稳定、前进的发展十分有利的。
三、建筑工程项目实施创新的原则
（一）适应市场的需要
市场是时刻变化着的、时刻发展的市场。无论是建筑工程还是其他方面，都得遵循适应市场发展的原则，这样才能创造更多的效益。需要注意的是，这里所创造的效益，不光包括社会效益，还包含了经济效益。对于企业而言，社会效益在市场发展中是非常关键的，也是最基础的。企业如果获取了较好的经济效益，就等于有了进一步开拓市场的能力与资本，市场与效益都是不可或缺的，因此，建筑工程管理创先就必须要处理好企业和项目间的关系，从而提高企业自身竞争力。
（二）适合生产力的发展
通常情况下，生产力发展的水平不同，对管理模式也就会有不同的要求，二者之间有着紧密的联系，甚至说，两者之间是相互促进、相互制约的。从经济学角度出发，劳动力、劳动对象、劳动工具只有紧密结合起来，其真正的效益才能充分发挥出来。除此之外，在市场经济条件下，对于劳动者有了更高的要求，尤其是自身的素质，相反而言，劳动工具在生产过程中所发挥得作用越来也小。因此，作为生产三要素，我们必须将这三者之间的关系处理好，将三个要素之间的平衡点发挥到最好。这样才可以有效推动企业的良好发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
（三）有利于企业文化以及品牌效益的提升
众所周知，企业的创新力要是够强，才能跟上时代发展的潮流，增强市场竞争力。外界形式总是处于不断地变化之中，而企业内部依旧沿用传统的管理理念，那么企业则无法发展和生存。这就要求我们必须创新管理理念，同时提升企业文化及其品牌，这些对于企业而言是很严肃的，通过企业特有的文化魅力及其品牌效应去培养高素质的专业人才，进而创造出企业特有的文化品牌竞争力，在性形势下对于企业而言是很好地选择，这样能使企业的市场竞争份额得到拓展，所以相反的则会对企业管理创新造成影响。
四、建筑工程管理创新措施
（一）组织机构的创新
通常，建筑企业的项目部只对自身利益考虑，忽略了整个建筑单位的利益，给项目施工埋下了很多隐患。现代的建筑单位往往会同时对多个项目进行建设，主要是为了能够很好的完成每一个项目的要求，这就要求在企业方面和项目方面一定要做好相关协调工作。为了防止施工过程中出现各种问题，就一定要不断的对工程进行创新和更新，在主体方面与空间方面进行一定的扩展，从签订合同、履行约定、投标竞争等多方出发，对建筑施工的组织结构进行不断地完善和创新。
（二）树立HSE 管理理念
HSE 管理主要指的是集健康、安全、环境三者为一体的管理体系，管理的核心任务是识别危害及其控制好风险，可以对施工项目在过程中的安全性进行有效的辨别。所以，在整体管理中建筑施工企业应该树立 HSE 管理理念，这一点十分重要。首先，作为管理人员必须对 HSE管理理念在施工项目中的重要性有充分的认识，同时还要树立风险意识与危机意识，在后期每一项工作中自觉的以 HSE 理念进行管理，有效的促进项目的顺利实施；其次是一定要定期召开 HSE 管理会议，宣传 HSE 管理的重要性，并在施工项目的每一个环节中将其贯穿和落实，促进企业能够安全、健康、持续的发展。
（三）质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为提高工程的质量管理，落实具体的管理措施， 在施工过程中对于施工质量管理要素及管理要点一定要进行有效的监督和控制，保证实现工程质量目标，组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员与班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工过程中对于总公司综合管理体系质量标准一定要严格执行，并根据国家和建筑行业相关现行规范和总包方要求将每一项质量保证措施具体落实到位。加强施工过程中对于质量工作的管理能力，有效延伸质量保证体系到各施工部位与各项工作当中去，控制好工程的整体质量。
（四）信息技术的运用
信息化技术建立项目管理系统的利用，能够将企业内部的各类信息孤岛消除，使施工企业实现和项目部、项目部内部的信息共享与协同工作。通过管理软件的合理运用能够实时监控材料采购、设备调度、工程运作，通过流动的活动日历数据对生产要素进行科学的配置，跟踪记录施工质量检测结果，以便于实现高效的施工管理。
信息化管理不仅仅要简化项目设计与投标过程，对于收集和整理技术资料也非常有利。新材料的使用情况如何，新工艺效果是否有利，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训与总结，都要统一归档进行管理，这对于企业施工日后的管理来说是一笔非常宝贵的财富。
信息化能够建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然， 监理和施工方也有了直接沟通交流的平台，对于及时解决突然事故十分有利，还能第一时间调解、排除工作中产生的误会与矛盾，在施工过程中有效减少了人为障碍。
五、结语
建筑工程工管理的创新对于提高企业的经济效益及其品牌效应都十分有利，同时对于企业实现持续、稳定的发展也有很大的影响。管理创新是企业内部和现代化管理科学理论的共同要求，所以，我们应该始终坚持质量、安全第一的原则，加强建筑工程管理的创新，在确保建筑工程质量、进度的前提下加强成本管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济,2011,24:225-226.
[2]李刚,张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智,2012,20:22.
[3]丁荣花,高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].南科技,2010,16:20.