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摘要：在社会竞争越来越激烈的形势下，企业在发展过程中对人力资源管理也提出了越来越高的要求，管理人员需充分把握各个方面与人力资源的关系。为深入了解企业文化对人力资源管理的影响，本文在以几个知名企业为例简要地说明了企业文化与人力资源管理之间的内在联系，并提出了企业文化促进人力资源发展的几点措施，以此提高企业管理水平。
关键词：企业文化;人力资源管理;绩效
引言
人力资源管理是在现代化社会中体现个体主观能动性的重要内容，是企业在市场中的核心竞争力。而企业文化则代表了企业将以怎样的形态呈现在市场中，是凝聚员工与塑造企业形象的根基。在人力资源管理的过程中，企业需以企业文化为导向，增加员工的归属感，以一种发展的姿态创造企业价值，在市场经济中站稳脚步，在社会上取得优秀成果并获得肯定。
一、企业文化与人力资源管理的关系
企业文化是企业所营造和推崇的一种价值观念与行为准则，贯穿于生产经营的各个方面。而人力资源管理则是运用科学的方式进行资源配置，使得人事相宜，并最大化发挥人的主观能动性，最终实现组织目标。企业文化对人力资源管理具有导向与辐射作用，对其各个环节都会产生影响，而企业在进行人力资源管理活动中也会反过来塑造企业文化，运用严格的、包容的或者人性化的各种管理手段与方法，形成适合自身发展并且独特的企业文化。
二、企业文化对人力资源管理的影响
（一）企业文化对人力资源规划的影响
人力资源规划是人力资源管理六要素的基础，在企业规划中起决定性作用，它的总目标是实现人力资源与其他资源的最佳配置。企业文化作为企业在经营活动中所秉持的价值观念和行为准则，对企业人力资源规划起着引导作用。三只松鼠股份有限公司曾在其发展规划中提到，未来将致力于打造新型商业业态，即介于商业综合体、主题公园之间的一个开放的城市公园。围绕健康、娱乐、品类以及消费这四大战略部署，深入推进组织变革。这一举措塑造了三只松鼠热衷于创新以及勇于变革的良好企业印象，这与三只松鼠的“鼓励创造、尊重员工个性发展”的“松鼠文化”是密不可分的。正是由于三只松鼠的这种鼓励创造，鼓励变革的企业文化，使得三只松鼠不再安于现状，而要向新的产业变革。所以说企业文化影响着人力资源管理的各个要素，人力资源规划也不例外。
（二）企业文化对招聘的影响
招聘是人力资源管理中的一个至关重要的环节，是企业人才储备的保障，决定着企业人力资源发展的潜力与活力，是企业赖以长期生存与发展的需要。对于不同的企业文化导向的公司则有着不同的招聘途径和方式。谷歌公司作为创造了第一个被公认为全球最大的搜索引擎，并且在全球范围内拥有无数用户的公司，有着自己独特的招聘文化，其较为令人印象深刻的特点之一是谷歌不需要不符合企业文化的天才。例如，一位资深的权威教授在谷歌招聘时被否，因为过于傲慢;名牌大学的优秀毕业生在谷歌招聘时笔试满分，面试没通过，因为不谦虚。为了留住人才，李开复可以“三顾茅庐”只为能让一位优秀的工程师留在了谷歌。秉承着这样一种为人谦逊，重视人才的企业文化，谷歌招聘到了许多优秀员工。所以可以说，企业文化不仅能影响招聘的方式方法，更多的是为企业招聘到真正符合其文化、适合其发展的人才提供准则。
（三）企业文化对培训的影响
培训是人力资源管理的关键环节，可以缩小员工自身素质与企业精神、价值观念、行为准则之间的差距。积极向上的企业文化会对员工的培训有着促进作用，企业文化的发达程度对员工培训的成败也起着关键作用。中兴通讯作为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，除了一直坚持着顾客文化，诚信文化等优良传统文化，还一直在公司上下坚定不移地贯彻着学习文化，认为不学习的人实际上是在选择落后。这种坚持不懈的学习文化使得中兴员工希望并且愿意得到培训，而中兴也一直坚持使每一位员工都有学习和培训的机会，并将每年投入近千万的培训经费视为给员工的最大福利，员工的知识得到源源不断地更新，使得中兴的竞争力越来越强。
三、企业文化融合人力资源管理策略
（一）确立良好的企业文化定位
企业文化的定位大体可分为企业精神，团队精神与创新精神三部分。企业精神是企业文化的核心，在人力资源管理当中，公司应秉承着以人为本的公司精神，加强员工之间的团队协作，在培训中通过企业文化贯彻，人文关怀，团队激励等，引导员工实现个人目标的同时也为企业做出更多的贡献。而在团队精神上，公司则应着重注意对员工的鼓励，借助企业精神对团队协作的培养，来帮助员工形成“主人翁”精神，使员工积极参与公司发展与管理，提升团队凝聚力。最后，在创新精神上，企业则应顺应时代发展的潮流，积极变革，敢于决策，学习其他企业先进的理念，从竞争力的层面上提升创新力度。公司也应塑造良好的企业品牌，这种品牌绝不仅仅是商标，而是能良好地体现出企业文化和形象，支撑企业的核心竞争力，是不断创新中的公司素质的体现。
（二）加强企业文化导向的认知水平
企业文化的重要目的是以文化的角度推动企业的发展并树立良好形象，而人力资源管理部门是公司解决人才问题的核心部门，因此，二者相结合是推动企业前进的最优途径。首先，企业管理部门应对企业文化的导向有着正确的认知，并了解在企业文化当中，应以企业所有工作人员共同树立的结果为重。人力资源管理部门可在日常工作中积极开展针对企业文化的总结调查，获得不同的见解并进行分析，不断推动企业文化的创新。其次，在当今全球化发展的大背景下，人力资源管理也应考虑如何获得高质量高效率的企业人员，由此我国企业的人力资源管理方式也应顺应市场需求的变化而不断调整创新，使得企业符合现代化，国际化的市场需求。
（三）不断完善企业文化的建设方式
目前，绝大多数企业文化建设方式通常是通过对员工开展企业文化培训来完成的，但这种传统且单一的方式很难发挥企业文化对人力资源管理的促进作用。因此，企业应注意不断完善企业文化的建设方式，灵活应对内外部环境变化，有效发挥企业文化的激勵作用、凝聚作用和约束作用，提高企业竞争力。
（四）制定培训计划
无论哪行哪业，人才始终都是发展的关键点，大力培养人才，实现可持续发展人才战略，才能够在行业的激烈竞争中脱颖而出。在过去的几年里，我国经济发展十分迅猛，企业的工作为了及时赶上经济发展的脚步，其中关键点便在于提高企业自身人员的素质与能力。随着目前外部环境的快速发展，企业对人才的要求已经不单单是传统的只会做事的人员，已经逐渐向高端技术人才等转变。企业要制定相关的培训计划，一方面可以吸引较多优秀人才有志之士的加盟，为企业的发展灌注新鲜血液。另一方面又可以通过划拨资金购买书籍，派遣员工参加相关培训考试等，提高员工的综合素质。
结语
综上所述，企业的核心竞争力之一便是人才，如何使人才发挥其最大的效能是人力资源管理的重要目标之一，而企业文化在其中扮演着至关重要的角色，贯穿且影响着企业人力资源管理的每个环节、每个要素。作为企业管理人员，应当清晰地认识企业文化与人力资源管理之间的关系，在把握二者关系的基础上，充分发挥企业文化对人力资源管理的促进作用，推动企业良好稳定发展。
参考文献：
[1]苗议丹.企业文化对于人力资源管理的影响：以三只松鼠股份有限公司为例[J].河北企业，2018（5）：115-116.
[2]李复志.企业文化与人力资源管理关系研究[J].科技经济导刊，2018（26）：237.
作者简介：
么楠，开滦（集团）有限责任公司唐山社区服务中心。
关键词：企业文化;人力资源管理;绩效
引言
人力资源管理是在现代化社会中体现个体主观能动性的重要内容，是企业在市场中的核心竞争力。而企业文化则代表了企业将以怎样的形态呈现在市场中，是凝聚员工与塑造企业形象的根基。在人力资源管理的过程中，企业需以企业文化为导向，增加员工的归属感，以一种发展的姿态创造企业价值，在市场经济中站稳脚步，在社会上取得优秀成果并获得肯定。
一、企业文化与人力资源管理的关系
企业文化是企业所营造和推崇的一种价值观念与行为准则，贯穿于生产经营的各个方面。而人力资源管理则是运用科学的方式进行资源配置，使得人事相宜，并最大化发挥人的主观能动性，最终实现组织目标。企业文化对人力资源管理具有导向与辐射作用，对其各个环节都会产生影响，而企业在进行人力资源管理活动中也会反过来塑造企业文化，运用严格的、包容的或者人性化的各种管理手段与方法，形成适合自身发展并且独特的企业文化。
二、企业文化对人力资源管理的影响
（一）企业文化对人力资源规划的影响
人力资源规划是人力资源管理六要素的基础，在企业规划中起决定性作用，它的总目标是实现人力资源与其他资源的最佳配置。企业文化作为企业在经营活动中所秉持的价值观念和行为准则，对企业人力资源规划起着引导作用。三只松鼠股份有限公司曾在其发展规划中提到，未来将致力于打造新型商业业态，即介于商业综合体、主题公园之间的一个开放的城市公园。围绕健康、娱乐、品类以及消费这四大战略部署，深入推进组织变革。这一举措塑造了三只松鼠热衷于创新以及勇于变革的良好企业印象，这与三只松鼠的“鼓励创造、尊重员工个性发展”的“松鼠文化”是密不可分的。正是由于三只松鼠的这种鼓励创造，鼓励变革的企业文化，使得三只松鼠不再安于现状，而要向新的产业变革。所以说企业文化影响着人力资源管理的各个要素，人力资源规划也不例外。
（二）企业文化对招聘的影响
招聘是人力资源管理中的一个至关重要的环节，是企业人才储备的保障，决定着企业人力资源发展的潜力与活力，是企业赖以长期生存与发展的需要。对于不同的企业文化导向的公司则有着不同的招聘途径和方式。谷歌公司作为创造了第一个被公认为全球最大的搜索引擎，并且在全球范围内拥有无数用户的公司，有着自己独特的招聘文化，其较为令人印象深刻的特点之一是谷歌不需要不符合企业文化的天才。例如，一位资深的权威教授在谷歌招聘时被否，因为过于傲慢;名牌大学的优秀毕业生在谷歌招聘时笔试满分，面试没通过，因为不谦虚。为了留住人才，李开复可以“三顾茅庐”只为能让一位优秀的工程师留在了谷歌。秉承着这样一种为人谦逊，重视人才的企业文化，谷歌招聘到了许多优秀员工。所以可以说，企业文化不仅能影响招聘的方式方法，更多的是为企业招聘到真正符合其文化、适合其发展的人才提供准则。
（三）企业文化对培训的影响
培训是人力资源管理的关键环节，可以缩小员工自身素质与企业精神、价值观念、行为准则之间的差距。积极向上的企业文化会对员工的培训有着促进作用，企业文化的发达程度对员工培训的成败也起着关键作用。中兴通讯作为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，除了一直坚持着顾客文化，诚信文化等优良传统文化，还一直在公司上下坚定不移地贯彻着学习文化，认为不学习的人实际上是在选择落后。这种坚持不懈的学习文化使得中兴员工希望并且愿意得到培训，而中兴也一直坚持使每一位员工都有学习和培训的机会，并将每年投入近千万的培训经费视为给员工的最大福利，员工的知识得到源源不断地更新，使得中兴的竞争力越来越强。
三、企业文化融合人力资源管理策略
（一）确立良好的企业文化定位
企业文化的定位大体可分为企业精神，团队精神与创新精神三部分。企业精神是企业文化的核心，在人力资源管理当中，公司应秉承着以人为本的公司精神，加强员工之间的团队协作，在培训中通过企业文化贯彻，人文关怀，团队激励等，引导员工实现个人目标的同时也为企业做出更多的贡献。而在团队精神上，公司则应着重注意对员工的鼓励，借助企业精神对团队协作的培养，来帮助员工形成“主人翁”精神，使员工积极参与公司发展与管理，提升团队凝聚力。最后，在创新精神上，企业则应顺应时代发展的潮流，积极变革，敢于决策，学习其他企业先进的理念，从竞争力的层面上提升创新力度。公司也应塑造良好的企业品牌，这种品牌绝不仅仅是商标，而是能良好地体现出企业文化和形象，支撑企业的核心竞争力，是不断创新中的公司素质的体现。
（二）加强企业文化导向的认知水平
企业文化的重要目的是以文化的角度推动企业的发展并树立良好形象，而人力资源管理部门是公司解决人才问题的核心部门，因此，二者相结合是推动企业前进的最优途径。首先，企业管理部门应对企业文化的导向有着正确的认知，并了解在企业文化当中，应以企业所有工作人员共同树立的结果为重。人力资源管理部门可在日常工作中积极开展针对企业文化的总结调查，获得不同的见解并进行分析，不断推动企业文化的创新。其次，在当今全球化发展的大背景下，人力资源管理也应考虑如何获得高质量高效率的企业人员，由此我国企业的人力资源管理方式也应顺应市场需求的变化而不断调整创新，使得企业符合现代化，国际化的市场需求。
（三）不断完善企业文化的建设方式
目前，绝大多数企业文化建设方式通常是通过对员工开展企业文化培训来完成的，但这种传统且单一的方式很难发挥企业文化对人力资源管理的促进作用。因此，企业应注意不断完善企业文化的建设方式，灵活应对内外部环境变化，有效发挥企业文化的激勵作用、凝聚作用和约束作用，提高企业竞争力。
（四）制定培训计划
无论哪行哪业，人才始终都是发展的关键点，大力培养人才，实现可持续发展人才战略，才能够在行业的激烈竞争中脱颖而出。在过去的几年里，我国经济发展十分迅猛，企业的工作为了及时赶上经济发展的脚步，其中关键点便在于提高企业自身人员的素质与能力。随着目前外部环境的快速发展，企业对人才的要求已经不单单是传统的只会做事的人员，已经逐渐向高端技术人才等转变。企业要制定相关的培训计划，一方面可以吸引较多优秀人才有志之士的加盟，为企业的发展灌注新鲜血液。另一方面又可以通过划拨资金购买书籍，派遣员工参加相关培训考试等，提高员工的综合素质。
结语
综上所述，企业的核心竞争力之一便是人才，如何使人才发挥其最大的效能是人力资源管理的重要目标之一，而企业文化在其中扮演着至关重要的角色，贯穿且影响着企业人力资源管理的每个环节、每个要素。作为企业管理人员，应当清晰地认识企业文化与人力资源管理之间的关系，在把握二者关系的基础上，充分发挥企业文化对人力资源管理的促进作用，推动企业良好稳定发展。
参考文献：
[1]苗议丹.企业文化对于人力资源管理的影响：以三只松鼠股份有限公司为例[J].河北企业，2018（5）：115-116.
[2]李复志.企业文化与人力资源管理关系研究[J].科技经济导刊，2018（26）：237.
作者简介：
么楠，开滦（集团）有限责任公司唐山社区服务中心。