2000年16.6 亿元，2002年31.8亿元，2004年62.4亿元，2006年91.7亿元，2007年上半年达到了106.3亿元——这组连年大幅攀升的营销额数据，反映了企业发展一年一个台阶，市场占有率不断扩大，发展规模迅速扩张。这就是全国优秀施工企业家、中国二十冶董事长、党委书记李勇团结班子成员、带领广大职工奋发进取创造出的骄人业绩。
　　李勇2000年12月到中国二十冶上任之时，二十冶推行了几年的区域经营格局尚未形成，天津公司办公和施工重心仍然与河北分公司一起，滞留在河北小城沙河市，任务短缺，队伍窝工，当时的年营销额和总产值分别只有3.88亿元和2.31亿元，利润亏损1600多万元，许多单位潜伏着不稳定因素。区域经营战略“船到江心”是进是退？当时企业内部争议很大。李勇深入基层听取各方面意见，并派出工作组到北方进行调研，结合国家宏观经济走势，综合分析，科学决策，最后决定加速推进区域经营战略格局的形成，要求天津公司两级机关尽快迁入天津市，实现属地化管理。这一决策实施后，立即显示出它的正确性。
　　在企业规模日益扩大、企业发展步入良性循环之后，李勇思考着怎样带领企业由“数量规模型”向“质量效益型”转变，实现企业“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的目标。他以一个企业家的战略眼光，提出了以精品树立品牌、以服务开拓市场、以文化力提升竞争力的战略构想。
　　以精品树立品牌——二十冶以安装七十多条轧钢生产线的骄人业绩，在社会上享有“轧机之秀”的美誉，凭借独到的技术和管理优势，他们编制行业标准，确定安装工法，实施精品战略，把每一项在建工程当作作品，精心组织，精心管理，精心施工，占据了市场高端。
　　以服务开拓市场——二十冶确定了“诚信为本”的经营理念和“选择二十冶就是选择放心”的责任理念，在全国施工行业中率先建立了内部诚信评价体系，设置了一整套评价标准和考核制度，还在公司管理中心大院内树立了“大诚鼎“，向用户和社会发出信守承诺的宣言，使“守信为荣、失信为耻、无信为忧”在企业内部蔚然成风。
　　以文化力提升竞争力——二十冶进行了系统的文化再造工程，将企业文化建设纳入企业长远发展规划之中，投入巨资，系统推进，先后完成了企业形象、理念和行为三个识别系统的设定工作，进一步规范员工的施工行为，对管理中心进行全面改造，实行了宾馆式管理，提升了企业形象，形成了二十冶“为用户创造价值、为股东创造回报、为员工创造机会、为社会创造财富”的价值取向。
　　理念创新、文化再造、诚信经营、优质服务相互融合，产生了巨大的能量和社会效应，企业实现了外延扩张和内涵提升“双向突破”，施工足迹拓展到东南亚、墨西哥、澳大利亚、巴新以及南非；良好的业绩使得二十冶多次入选全国500家最大经营规模企业、上海市百强企业以及上海市建筑施工企业综合实力三十强和五十强企业，多次荣获“全国优秀施工企业”等称号。李勇本人也两次被评为全国优秀施工企业家，并获得科学发展观的忠实实践者“十大杰出成就奖”等荣誉。