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摘 要：适度均衡的加快施工进度，可以使施工进度在计划工期内得到合理的提前，也可以保证施工质量。进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。严格控制工程质量，可以避免返工，工程进度相应也会加快。
关键词：进度控制；质量控制； 作用；关系；
中图分类号： O213 文献标识码： A 文章编号：
对于工程建设项目，不可以说三大目标（质量、安全、进度）之间哪个最重要。不同的工程建设项目在不同的时期、地点，各项目标的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是进度和质量。施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长工程的使用寿命,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益一个重要方面。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
质量控制是建设工程中最重要的工作。对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段（如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段）中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，可以預防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，设备、周转材料一次投入量大，成本难以控制，质量目标难以操控,产生各类质量问题，严重的还会造成返工或不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,达不到工期控制目标。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种常见现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对施工任务、企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
综上所述，单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
二、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的“建筑安装工程工期定额”、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
2.1制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.2要对进度进行控制，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
2.3进度协调的任务是指对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。它们之间既相互联系也相互制约，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。
三、施工质量控制的任务需要从以下方面执行：
3.1制定计划，事前控制。在施工前做好技术资料准备工作、做好对原材料、设备、零配件等进行质量检查和控制工作；做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量检定和施工工艺的组织论证工作；建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到在施工中人员组织、材料供应、机械设备可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制从而造成建设工程施工质量的返工问题。
3.2认真监督、检查施工过程中的每一道工序。能对发生无法预测的施工质量问题，能做到不能在事前控制，也一定要在事中控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。要严格检查工序之间的交接，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。
四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用
工程建设项目的实施前必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术、经济文件，对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和质量控制一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。
根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。
在工程建设中质量控制就勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素予以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现较大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务奠定了一个良好的基础。
关键词：进度控制；质量控制； 作用；关系；
中图分类号： O213 文献标识码： A 文章编号：
对于工程建设项目，不可以说三大目标（质量、安全、进度）之间哪个最重要。不同的工程建设项目在不同的时期、地点，各项目标的重要程度有所不同。而在工程施工中最重要的是进度和质量。施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长工程的使用寿命,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益一个重要方面。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
质量控制是建设工程中最重要的工作。对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段（如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段）中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，可以預防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，设备、周转材料一次投入量大，成本难以控制，质量目标难以操控,产生各类质量问题，严重的还会造成返工或不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,达不到工期控制目标。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种常见现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对施工任务、企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
综上所述，单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
二、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的“建筑安装工程工期定额”、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
2.1制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.2要对进度进行控制，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
2.3进度协调的任务是指对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。它们之间既相互联系也相互制约，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。
三、施工质量控制的任务需要从以下方面执行：
3.1制定计划，事前控制。在施工前做好技术资料准备工作、做好对原材料、设备、零配件等进行质量检查和控制工作；做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量检定和施工工艺的组织论证工作；建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到在施工中人员组织、材料供应、机械设备可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制从而造成建设工程施工质量的返工问题。
3.2认真监督、检查施工过程中的每一道工序。能对发生无法预测的施工质量问题，能做到不能在事前控制，也一定要在事中控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。要严格检查工序之间的交接，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。
四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用
工程建设项目的实施前必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术、经济文件，对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和质量控制一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。
根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。
在工程建设中质量控制就勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素予以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现较大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务奠定了一个良好的基础。