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长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》，确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路，确立年5000万t发展目标。