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【摘 要】 项目工程是施工企业展示自身能力，提高自身形象的窗口，也是施工企业提升自身经济效益和社会效益的主要途径。建筑工程项目管理水平直接关系到施工企业的核心竞争力，加强对建筑工程项目管理的创新，是提升企业竞争能力，提高经济效益以及社会效益的重要途径。本文主要对建筑工程项目管理创新进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;项目管理;创新
引言：
建筑工程项目管理创新是顺应时代发展的基本要求，只有经过创新，才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项目管理创新符合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力创新才能构建适合现代企业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性。另外，坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求。
一、建筑工程项目管理创新的必要性研究
1、建筑工程项目管理创新符合时代需求
随着我国市场经济的不断发展，市场环境的逐步完善，施工企业如何满足这种大环境的发展需求，建设出满足市场发展要求的建筑工程项目管理模式，是我国施工企业的重大研究课题之一。只有不断地进行建筑工程项目管理创新才能满足市场发展需求，为企业注入新鲜的血液。
2、建筑工程项目管理创新是现代化企业制度的需求
相关研究表明，目前我国大部分施工企业的建筑工程项目管理模式存在一定的缺陷，一方面对项目工程的控制较为空泛，无法进行细节控制;另一个方面管理模式相对落后，难以适应现有的项目工程需求。这就要求施工企业积极进行建筑工程项目管理的创新，摒弃原有缺陷，加快现代化企业制度建设步伐，保证项目工程管理工作顺利进行。
3、建筑工程项目管理创新是建筑市场发展需求
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展，其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，施工企业要想取得长久的发展，就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。
二、创新的基本原则
对于建筑工程的项目管理来讲，其之所以需要创新改革，主要是因为建筑生产力水平有了很大提升，原有的项目管理模式不能满足当前先进的生产力水平。但从某个角度上来说，项目管理的不断创新也能够促进建筑施工企业的生产力水平提升。因此可以认为生产力水平与项目管理之间是存在相互促进作用的，所以项目管理的创新也需要适应生产力的发展水平。另外，建筑工程的项目管理创新还应该满足现代市场经济体制发展的需要。建筑工程项目管理是一个动态变化的过程，而若将项目引入到市场内，就能够利用市场发展规律来进行管理，这样能够促使项目管理更能满足建筑施工需求。
三、建筑工程项目管理创新方法
1、开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。
2、充分利用信息技术
计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企業整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。
3、完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
4、人员管理的创新分析
管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
5、坚持可持续发展的战略
5.1建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策;二是在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最好的效果。
5.2一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。
四、结束语
建筑工程项目管理的创新是在市场经济体制不断完善与建筑施工企业生产力水平不断提升下的必然发展趋势，在进行管理创新时，要注意按照一定的创新原则，利用先进的计算机信息技术，通过制定项目管理责任制与激励约束机制，来实现建筑工程项目管理的可持续发展。
参考文献：
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[2]罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（072）.
[3]陈素华.关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰：下旬，2010（5）.
【关键词】 建筑工程;项目管理;创新
引言：
建筑工程项目管理创新是顺应时代发展的基本要求，只有经过创新，才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项目管理创新符合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力创新才能构建适合现代企业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性。另外，坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求。
一、建筑工程项目管理创新的必要性研究
1、建筑工程项目管理创新符合时代需求
随着我国市场经济的不断发展，市场环境的逐步完善，施工企业如何满足这种大环境的发展需求，建设出满足市场发展要求的建筑工程项目管理模式，是我国施工企业的重大研究课题之一。只有不断地进行建筑工程项目管理创新才能满足市场发展需求，为企业注入新鲜的血液。
2、建筑工程项目管理创新是现代化企业制度的需求
相关研究表明，目前我国大部分施工企业的建筑工程项目管理模式存在一定的缺陷，一方面对项目工程的控制较为空泛，无法进行细节控制;另一个方面管理模式相对落后，难以适应现有的项目工程需求。这就要求施工企业积极进行建筑工程项目管理的创新，摒弃原有缺陷，加快现代化企业制度建设步伐，保证项目工程管理工作顺利进行。
3、建筑工程项目管理创新是建筑市场发展需求
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了飞速的发展，其对我国经济影响比例越来越大。建筑行业市场也越来越规范，施工企业要想取得长久的发展，就必须加强建筑工程项目管理创新工作，保证企业适应市场经济发展规律。
二、创新的基本原则
对于建筑工程的项目管理来讲，其之所以需要创新改革，主要是因为建筑生产力水平有了很大提升，原有的项目管理模式不能满足当前先进的生产力水平。但从某个角度上来说，项目管理的不断创新也能够促进建筑施工企业的生产力水平提升。因此可以认为生产力水平与项目管理之间是存在相互促进作用的，所以项目管理的创新也需要适应生产力的发展水平。另外，建筑工程的项目管理创新还应该满足现代市场经济体制发展的需要。建筑工程项目管理是一个动态变化的过程，而若将项目引入到市场内，就能够利用市场发展规律来进行管理，这样能够促使项目管理更能满足建筑施工需求。
三、建筑工程项目管理创新方法
1、开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。
2、充分利用信息技术
计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企業整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。
3、完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
4、人员管理的创新分析
管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。
5、坚持可持续发展的战略
5.1建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策;二是在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最好的效果。
5.2一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。
四、结束语
建筑工程项目管理的创新是在市场经济体制不断完善与建筑施工企业生产力水平不断提升下的必然发展趋势，在进行管理创新时，要注意按照一定的创新原则，利用先进的计算机信息技术，通过制定项目管理责任制与激励约束机制，来实现建筑工程项目管理的可持续发展。
参考文献：
[1]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策田[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[2]罗中天.当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（072）.
[3]陈素华.关于优化建筑施工现场管理的探讨田[J].建材与装饰：下旬，2010（5）.