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建筑施工企业虽然初步形成具有现代管理意义的施工管理制度，但还存在很多问题和不足，需要施工企业在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，保障建筑施工顺利实施。本文结合笔者多年的施工管理经验对建筑工程项目施工管理的创新问题进行了探讨。
关键词：建筑工程 施工管理 创新问题 探讨。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、施工管理创新的必要性
1.1 是时代的需要
纵观古今，随着时代的发展，没有创新就没有进步，没有创新就没有竞争力。创新是一个民族的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟须面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
1.2是现代企业发展的需要
在市场经济的发展下，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，长此以往，必然不能市场经济的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工管理，但建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.3是建筑市场不断发展的要求
建筑施工企业在工程投标中存在着过度竞争，相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。目前我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4是先进的管理科学理论的要求
科学管理就是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，用计算机进行模型模拟，应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将日益完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，提高生产力，进而增加企业的竞争力。
2施工管理的创新性思路与方法
建筑施工企业创新管理模式，要不断给予足够的重视，适应建筑施工国际化的需要，积极创新的观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，软件、硬件方面加强管理创新，加强管理人员的培训，配备综合能力强的中坚力量参与一线的管理，解放思想，大胆创新一套成熟、协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新、为应对建筑施工市场激烈竞争、建筑施工企业健全发展打下坚实的基础。
2.1 人才和观念创新
2.1.1培养创新型人才
人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰满自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。
2.2.2进行观念创新
工程施工管理的创新，不是一定要固定成某一种模式，而是需要不断努力寻求一切跟实际相关的模式并且慢慢完善。这个模式就是探索出符合市场规律的建筑工程施工管理模式。一个创新方案要符合项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，就要遵循创新原则和时代要求去编制。
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2.2建立创新性的组织机构
建筑施工企业通过数年的实践和探索，为国家和人民创造了巨大的财富，更是为国民经济的发展作出了重要贡献，由于历史的原因，项目施工管理的工作中，项目这个名词的定义是以项目签订合同后，作为自己明确的范围。项目经理部随着项目合同的签订产生，又随终止合同而消失。项目部门代表了建筑施工企业，其本身是独立的，有其明确的职责，企业难以承担。但是有一点是值得注意的，项目部门的运作和企业快速发展的步调必须相结合。笔者认为有必要将建设工程项目施工管理的内容在空间上有所增长，从市场跟踪、签订合同，合同履行到取得社會效益，经济效果等全过程出发，全过程的有效的管理，建立健全项目部门的组织机构，制定项目部门设立分公司的企业定位。
3.3体制创新
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。 第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
3.4机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.5技术创新
技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
4结语
建筑工程项目施工管理的创新，对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，施工企业除了对设备进行改进外，更要坚持与时俱进，从管理上不断创新，提高使用设备的效率以及管理效率。创新是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理创新建筑施工企业不断发展的动力，也有利于保障建筑施工顺利实施。
参考文献
[1]刘佳云.水利工程建设施工技术的探讨[J].中国新技术新产品，2010（04）:126
[2]贺海波.建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].中国水运，2010（10）：5
[3]柳露.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].经济管理论坛，2005（20）
关键词：建筑工程 施工管理 创新问题 探讨。
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、施工管理创新的必要性
1.1 是时代的需要
纵观古今，随着时代的发展，没有创新就没有进步，没有创新就没有竞争力。创新是一个民族的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟须面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
1.2是现代企业发展的需要
在市场经济的发展下，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，长此以往，必然不能市场经济的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工管理，但建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.3是建筑市场不断发展的要求
建筑施工企业在工程投标中存在着过度竞争，相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。目前我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4是先进的管理科学理论的要求
科学管理就是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，用计算机进行模型模拟，应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将日益完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，提高生产力，进而增加企业的竞争力。
2施工管理的创新性思路与方法
建筑施工企业创新管理模式，要不断给予足够的重视，适应建筑施工国际化的需要，积极创新的观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，软件、硬件方面加强管理创新，加强管理人员的培训，配备综合能力强的中坚力量参与一线的管理，解放思想，大胆创新一套成熟、协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新、为应对建筑施工市场激烈竞争、建筑施工企业健全发展打下坚实的基础。
2.1 人才和观念创新
2.1.1培养创新型人才
人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰满自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。
2.2.2进行观念创新
工程施工管理的创新，不是一定要固定成某一种模式，而是需要不断努力寻求一切跟实际相关的模式并且慢慢完善。这个模式就是探索出符合市场规律的建筑工程施工管理模式。一个创新方案要符合项目施工管理的内在要求和建筑施工企业的实际情况，就要遵循创新原则和时代要求去编制。
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2.2建立创新性的组织机构
建筑施工企业通过数年的实践和探索，为国家和人民创造了巨大的财富，更是为国民经济的发展作出了重要贡献，由于历史的原因，项目施工管理的工作中，项目这个名词的定义是以项目签订合同后，作为自己明确的范围。项目经理部随着项目合同的签订产生，又随终止合同而消失。项目部门代表了建筑施工企业，其本身是独立的，有其明确的职责，企业难以承担。但是有一点是值得注意的，项目部门的运作和企业快速发展的步调必须相结合。笔者认为有必要将建设工程项目施工管理的内容在空间上有所增长，从市场跟踪、签订合同，合同履行到取得社會效益，经济效果等全过程出发，全过程的有效的管理，建立健全项目部门的组织机构，制定项目部门设立分公司的企业定位。
3.3体制创新
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。 第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
3.4机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.5技术创新
技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
4结语
建筑工程项目施工管理的创新，对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，施工企业除了对设备进行改进外，更要坚持与时俱进，从管理上不断创新，提高使用设备的效率以及管理效率。创新是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理创新建筑施工企业不断发展的动力，也有利于保障建筑施工顺利实施。
参考文献
[1]刘佳云.水利工程建设施工技术的探讨[J].中国新技术新产品，2010（04）:126
[2]贺海波.建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].中国水运，2010（10）：5
[3]柳露.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].经济管理论坛，2005（20）