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摘 要：最近几年来，我国的科技水平及经济都得到了快速的发展，同时城市建设的发展水平也不断增加。随着人们不断提高对城市建设质量的要求，进而使得建筑企业一定要重视市政工程施工现场管理的各项规范，只有这样才能够使市政工程取得较好的施工效果。基于此，施工企业不但要严格的管理市政工程施工现场的质量，在此基础上还要科学合理的配置资源，不断完善施工现场管理的要求，进一步保证安全施工。本文在进一步探讨市政工程施工风险管理的基础上，提出相应的对策，以此促进市政工程圆满完成。
关键词：市政工程；风险管理；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0020-01
引 言
当我国经济迅猛发展的时候，城市市政工程的项目也在逐渐增加，市政工程的施工质量和效果几乎也和城市市民的生活水平、财产安全紧密相关。过去的时候，市政工程往往被简单地理解为“路、水、电、气”，这四个字的简单的称谓概括了城市市政工程的基本施工内容，也体现着它也普通市民的生活息息相关，体现着现代文明的运行规律，也能是能保证城市合理运转的最基本的命脉。
1 市政工程施工管理意义
市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
2 市政工程施工管理存在的风险
2.1 施工管理风险
对于承包商来说，他们的突出特点是工程施工的短期意识，表现为不注重工程的施工质量，将成本减小和将利润最大化是他们最终的目标。市政工程的施工单位很多都存在着违反的工程分包行为，有的没有相关资质的就采取挂靠的行为，中标的单位也没有对施工单位的施工质量进行严格管理的意识；一些施工单位因为相关手续、资质不健全，存在着挂靠的现象，因为资质的不健全所以在施工是就不按照规章制度进行施工，表现为随意更改建设施工图纸。施工单位缺乏技术和管理能力，再加上施工现场具有障碍多、环境差、很多施工人员缺乏施工经验的现状，施工单位很容易失去对施工现场的控制能力，随之就会让施工人员不能各司其职，引发施工混乱。
2.2 人员风险
为了高效管理市政工程施工工作，需要施工企业综合管控施工现场，通从而进一步提高施工质量，使整个施工过程不断完善。然而，我国在系统管理市政工程施工方面还不足，没有较为完整的管理体系保证工作开展顺利，一些市政工程施工企业的管理人员大多水平都偏低，甚至一些企业并不注重管理人员水平的高低，没有聘用高水平的管理人员，进而使施工过程中不能按规定按进度保证完成每项施工，导致施工质量偏弱。
3 提高市政工程质量的有效措施
3.1 加大市政工程质量责任约束
市政工程施工项目的管理是全方位的，要对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。①要加强施工过程中的责任意识，认识到市政工程对于城市系统建设的重要意义，一旦市政工程出现问题就会个城市发展和人民生活带来严重的危害；②要多多学习其它优秀市政工程建设宝贵经验，不断从经验中汲取灵感，不断在施工中促进自我建设水平的提高。经过业界的长期探索，证明了要想提高市政工程的责任体系，就要做到责任的精确落实到位。
3.2 强化管理机制，提高施工人员素质
在市政工程中，如果想要顺利开展管理工作，那么就一定要不断强化相关管理机制，保证管理机制要更加健全。首先，管理人员一定要认真对待自身所管理的工作，实行责任到人的管理机制，从而避免施工及后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中一定要具备强烈的责任意识，不管哪个环节都一定要遵循施工要求完成，保证施工原料正确使用，完善安全施工力度。因为施工人员的专业素质都偏低，而施工人员的素质会极大的影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，强化施工人员以及管理人员的素质水平，提高管理人员的技术，才能保证工程质量符合标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还要不断熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要正确解读图纸中的专业术语，对设备使用情况以及人员配置情况加以了解，掌握材料供应情况等。管理人员想要进一步依计行事，就一定要对现场施工情况加以重视，保证施工管理工作顺利开展。
3.3 增强施工安全管理工作
①设置施工安全管理部门，聘请专业水平较高的施工安全管理人员管理现场施工过程，进一步管控施工过程中所出现的安全隐患；②进一步落实及规范施工现场的安全措施，为保证施工人员安全还要增加安全防护网，监管施工人员正确佩戴施工防护设备；③为提升施工人员的安全意识，施工企业要加强对施工人员的安全培训活动；④为了保证发生安全事故时施工人员能够及时的撤离场地，促进施工安全进行，一定要在施工前制定施工现场安全应急措施。
3.4 严格加强市政施工工序管理
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，其步骤为：实测→分析→判断。①要严格遵守施工流程；②控制工序活动条件的前提；③及时检查工序活动效果；④设置质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。
4 结束语
总的来说，为了进一步提高工程质量，一定要不断增强市政工程施工管理工作。虽然我国市政工程施工管理中还存有非常严重的問题，但是，通过加强管理机制，不断提升管理理念，创新管理过程，一定会促进施工质量逐步提高，保证施工管理科学合理的开展，对施工整个过程都有积极的作用。
参考文献
[1]张志勇.加强市政工程管理及措施的解析[J].建材与装饰，2018（38）：198.
[2]赵 丹.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（37）：178.
收稿日期：2018-10-17
关键词：市政工程；风险管理；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0020-01
引 言
当我国经济迅猛发展的时候，城市市政工程的项目也在逐渐增加，市政工程的施工质量和效果几乎也和城市市民的生活水平、财产安全紧密相关。过去的时候，市政工程往往被简单地理解为“路、水、电、气”，这四个字的简单的称谓概括了城市市政工程的基本施工内容，也体现着它也普通市民的生活息息相关，体现着现代文明的运行规律，也能是能保证城市合理运转的最基本的命脉。
1 市政工程施工管理意义
市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
2 市政工程施工管理存在的风险
2.1 施工管理风险
对于承包商来说，他们的突出特点是工程施工的短期意识，表现为不注重工程的施工质量，将成本减小和将利润最大化是他们最终的目标。市政工程的施工单位很多都存在着违反的工程分包行为，有的没有相关资质的就采取挂靠的行为，中标的单位也没有对施工单位的施工质量进行严格管理的意识；一些施工单位因为相关手续、资质不健全，存在着挂靠的现象，因为资质的不健全所以在施工是就不按照规章制度进行施工，表现为随意更改建设施工图纸。施工单位缺乏技术和管理能力，再加上施工现场具有障碍多、环境差、很多施工人员缺乏施工经验的现状，施工单位很容易失去对施工现场的控制能力，随之就会让施工人员不能各司其职，引发施工混乱。
2.2 人员风险
为了高效管理市政工程施工工作，需要施工企业综合管控施工现场，通从而进一步提高施工质量，使整个施工过程不断完善。然而，我国在系统管理市政工程施工方面还不足，没有较为完整的管理体系保证工作开展顺利，一些市政工程施工企业的管理人员大多水平都偏低，甚至一些企业并不注重管理人员水平的高低，没有聘用高水平的管理人员，进而使施工过程中不能按规定按进度保证完成每项施工，导致施工质量偏弱。
3 提高市政工程质量的有效措施
3.1 加大市政工程质量责任约束
市政工程施工项目的管理是全方位的，要对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理，使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。①要加强施工过程中的责任意识，认识到市政工程对于城市系统建设的重要意义，一旦市政工程出现问题就会个城市发展和人民生活带来严重的危害；②要多多学习其它优秀市政工程建设宝贵经验，不断从经验中汲取灵感，不断在施工中促进自我建设水平的提高。经过业界的长期探索，证明了要想提高市政工程的责任体系，就要做到责任的精确落实到位。
3.2 强化管理机制，提高施工人员素质
在市政工程中，如果想要顺利开展管理工作，那么就一定要不断强化相关管理机制，保证管理机制要更加健全。首先，管理人员一定要认真对待自身所管理的工作，实行责任到人的管理机制，从而避免施工及后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中一定要具备强烈的责任意识，不管哪个环节都一定要遵循施工要求完成，保证施工原料正确使用，完善安全施工力度。因为施工人员的专业素质都偏低，而施工人员的素质会极大的影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，强化施工人员以及管理人员的素质水平，提高管理人员的技术，才能保证工程质量符合标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还要不断熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要正确解读图纸中的专业术语，对设备使用情况以及人员配置情况加以了解，掌握材料供应情况等。管理人员想要进一步依计行事，就一定要对现场施工情况加以重视，保证施工管理工作顺利开展。
3.3 增强施工安全管理工作
①设置施工安全管理部门，聘请专业水平较高的施工安全管理人员管理现场施工过程，进一步管控施工过程中所出现的安全隐患；②进一步落实及规范施工现场的安全措施，为保证施工人员安全还要增加安全防护网，监管施工人员正确佩戴施工防护设备；③为提升施工人员的安全意识，施工企业要加强对施工人员的安全培训活动；④为了保证发生安全事故时施工人员能够及时的撤离场地，促进施工安全进行，一定要在施工前制定施工现场安全应急措施。
3.4 严格加强市政施工工序管理
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，其步骤为：实测→分析→判断。①要严格遵守施工流程；②控制工序活动条件的前提；③及时检查工序活动效果；④设置质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。
4 结束语
总的来说，为了进一步提高工程质量，一定要不断增强市政工程施工管理工作。虽然我国市政工程施工管理中还存有非常严重的問题，但是，通过加强管理机制，不断提升管理理念，创新管理过程，一定会促进施工质量逐步提高，保证施工管理科学合理的开展，对施工整个过程都有积极的作用。
参考文献
[1]张志勇.加强市政工程管理及措施的解析[J].建材与装饰，2018（38）：198.
[2]赵 丹.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（37）：178.
收稿日期：2018-10-17