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摘 要：建筑工程项目中的机电施工一直是决定项目建设水平的重要影响因素。在进行机电施工的管理时，采用精细化的管理手段能够提高工作效率，提高工程管理质量，确保机电施工管理技术的应用水平，并為项目进度控制工作顺利完成创造条件，基于此，文章首先介绍了机电施管理的特点，其次对管理活动中存在的主要问题进行了阐述，最后提出了相应的解决策略，以期能够降低管理难度，提升精细化管理水平。
关键词：机电施工管理；精细化管理；策略
引言
在建筑工程管理过程中，机电施工可以说是最重要的部分之一。从客观上来看，机电施工管理是一个涉及不同专业与领域的管理技术，其要想实现精细化管理，必须先明确机电施工管理的定义与特征并找到其中存在的具体问题。
一、机电施工管理概述
机电施工项目是建筑工程中的一个环节，其主要涉及到建筑的安全运行与使用性能，所以可以作为经济效益与社会效益控制的关键点。目前我国的机电施工项目主要涉及到工业、民用工程、消防、给排水以及通信和采暖等多个部分。其中，机电施工的过程可以说涵盖了数十个领域，所以其具有较强的灵活性与复杂性，在管理中也会面对各种各样的问题。在我国机电施工项目的实施过程中，施工人员、材料管理、施工方式与竣工验收等都是管理中容易出现问题的环节。
二、我国机电施工管理中存在的主要问题
当前我国机电施工管理依然存在许多问题，包括基础工程施工规范性不足、管理机制与项目成本管理模式不健全等，这会导致设备采购以及施工人员综合素质不高。另外，机电施工项目中基础施工与设备采购等部分都是十分重要的环节，该环节会影响到自身的重力，还会受到其他各种因素的影响与限制。在吸收隔离设备的同时，也能够在一定程度上防止出现共振的问题。结合目前我国机电施工管理现状，主要存在以下几个方面的问题：
1.施工方案与标准化存在问题
目前国内大多数机电施工管理项目都存在方案不合理以及标准化程度不高的问题，这主要是我国的施工环境与行业标准建设水平有关。
2.机电设备基础位置与标高控制不足
机电设备的基础位置与标高会影响到其功能特性，同时也在很大程度上决定了后期运行与维护的成本和难度，在实际控制中存在较大的漏洞。
3.机电设备基础强度设计不符
机电设备基础强度设计不标准也是目前机电施工管理中常见的问题。一般来说，基础强度设计不标准会导致后期的应用功能缺陷，该问题主要是设计与技术交底环节出现的漏洞。
4.技术人员技术水平不达标
技术人员的专业技术水平将决定设计效果与质量水平，目前这方面我国的设计人员与施工装配人员的技术能力存在差距。
三、机电施工精细化管理措施分析
项目基础工程与主体在建筑工程结构完成后才逐渐开始，而机电施工项目是贯穿整个工程的工作。在建筑工程装饰建设活动开始之前，需要将整个机电施工精细化管理贯彻落实好。在施工项目的质量管理控制中，运用科学管理的办法来实现项目施工管理，能够提升项目使用性能，并积极促进经济效益的提升。
1.统一施工技术，提升施工质量
机电施工过程中实现精细化管理，必须首先建立相对明确的统一施工技术体系，建立更为完善的标准化规范，以此来更好的完成施工作业。在出现施工问题时，需要进行仔细的分析，制定合理施工方案，这也是精细化管理的主要模式之一在施工技术的交底过程中，一定要做好层层交底工作，对于操作人员实行严格要求，防止出现一些技术操作问题，并减少施工事故的概率，并认真履行建筑工程施工的相关要求，交接手续环节中也要以工程可靠性为依据。在指派专人时，哟做好施工过程的监督与管理，对于工程质量进行定期抽检，并实现标准化作业，技术操作不合理的问题一定要在根源上杜绝，确保施工的合理性。
2.强化成本管理，完善采购环节
成本管理也是精细化管理的重要组成部分。项目成本管理的精细化需要遵循统一规划、组织与管理的原则，在工程实际需求的条件下进行设备与材料的分配。在工程设计中需要的设备与材料都运用相对统一的计量单位与编码，并做好管理工作，同类设备的基本参数进行了统一的设定。在项目工程中进行零配件的配置与定额数目管理时，能够在客观上实现设备采购期间的设备稳定性，对于提升施工质量与进度控制水平具有一定的帮助。工程建设单位在整个设备采购与施工企业沟通环节中需要做到质量合格，时间也要稳定、合理，这样才能够进入施工现场。在确保采购设备与工程实际一致性的条件下，一但发现工程设计与采购设备存在出入，就要在建设、设计以及监理各方协调的条件下开展具体工作，对于工程的项目进行及时调整，并积极变更施工手段，从而最大限度的降低经济损失，确保施工进度与整体控制水平。
3.提升人员素质，加强专业化培训
提升人员素质也是开展精细化管理的重要途径。在施工过程中，应该结合机电施工项目的特征来制定相应的专业化培训计划。实际上，作为一项存在工期要求的施工活动，机电施工的精细化管理也必须掌握好一定的度，将更多的时间与精力分配到关键的部分与环节中，这样才能够体现出精细化管理的作用与价值。为了提升施工人员的技术培训效果，就必须重视施工操作的专业化与标准化。在定期组织施工参与不同专业领域经验交流的同时，还可以通过一些企业内部的专业强化培训来探讨各种各样的项目进展中的问题，并及时更新技术类型，提升适应的针对性。另外，人员素质还与专业化培训的体制和效果具有密切的联系，所以在开展培训工作时一定要做好调整与交叉管理，不但要提升人员的专业素质与知识积累水平，更要提升工作人员的视野与实际管理能力，这对于顺利开展精细化管理，体现出精细化管理的优越性具有重要的价值。
总结
综上所述，机电施工管理是影响工程质量的关键因素，精细化管理可以有效提升其管理质量，应从统一施工技术，提高施工质量、强化成本管理、提高人员素质等方面提升精细化管理水平，提高工程施工效率与质量。
参考文献
[1]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188-189.
[2]牛继萍.加强机电施工企业成本精细化管理的对策建议[J].经济师，2010（08）：244-245.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：机电施工管理；精细化管理；策略
引言
在建筑工程管理过程中，机电施工可以说是最重要的部分之一。从客观上来看，机电施工管理是一个涉及不同专业与领域的管理技术，其要想实现精细化管理，必须先明确机电施工管理的定义与特征并找到其中存在的具体问题。
一、机电施工管理概述
机电施工项目是建筑工程中的一个环节，其主要涉及到建筑的安全运行与使用性能，所以可以作为经济效益与社会效益控制的关键点。目前我国的机电施工项目主要涉及到工业、民用工程、消防、给排水以及通信和采暖等多个部分。其中，机电施工的过程可以说涵盖了数十个领域，所以其具有较强的灵活性与复杂性，在管理中也会面对各种各样的问题。在我国机电施工项目的实施过程中，施工人员、材料管理、施工方式与竣工验收等都是管理中容易出现问题的环节。
二、我国机电施工管理中存在的主要问题
当前我国机电施工管理依然存在许多问题，包括基础工程施工规范性不足、管理机制与项目成本管理模式不健全等，这会导致设备采购以及施工人员综合素质不高。另外，机电施工项目中基础施工与设备采购等部分都是十分重要的环节，该环节会影响到自身的重力，还会受到其他各种因素的影响与限制。在吸收隔离设备的同时，也能够在一定程度上防止出现共振的问题。结合目前我国机电施工管理现状，主要存在以下几个方面的问题：
1.施工方案与标准化存在问题
目前国内大多数机电施工管理项目都存在方案不合理以及标准化程度不高的问题，这主要是我国的施工环境与行业标准建设水平有关。
2.机电设备基础位置与标高控制不足
机电设备的基础位置与标高会影响到其功能特性，同时也在很大程度上决定了后期运行与维护的成本和难度，在实际控制中存在较大的漏洞。
3.机电设备基础强度设计不符
机电设备基础强度设计不标准也是目前机电施工管理中常见的问题。一般来说，基础强度设计不标准会导致后期的应用功能缺陷，该问题主要是设计与技术交底环节出现的漏洞。
4.技术人员技术水平不达标
技术人员的专业技术水平将决定设计效果与质量水平，目前这方面我国的设计人员与施工装配人员的技术能力存在差距。
三、机电施工精细化管理措施分析
项目基础工程与主体在建筑工程结构完成后才逐渐开始，而机电施工项目是贯穿整个工程的工作。在建筑工程装饰建设活动开始之前，需要将整个机电施工精细化管理贯彻落实好。在施工项目的质量管理控制中，运用科学管理的办法来实现项目施工管理，能够提升项目使用性能，并积极促进经济效益的提升。
1.统一施工技术，提升施工质量
机电施工过程中实现精细化管理，必须首先建立相对明确的统一施工技术体系，建立更为完善的标准化规范，以此来更好的完成施工作业。在出现施工问题时，需要进行仔细的分析，制定合理施工方案，这也是精细化管理的主要模式之一在施工技术的交底过程中，一定要做好层层交底工作，对于操作人员实行严格要求，防止出现一些技术操作问题，并减少施工事故的概率，并认真履行建筑工程施工的相关要求，交接手续环节中也要以工程可靠性为依据。在指派专人时，哟做好施工过程的监督与管理，对于工程质量进行定期抽检，并实现标准化作业，技术操作不合理的问题一定要在根源上杜绝，确保施工的合理性。
2.强化成本管理，完善采购环节
成本管理也是精细化管理的重要组成部分。项目成本管理的精细化需要遵循统一规划、组织与管理的原则，在工程实际需求的条件下进行设备与材料的分配。在工程设计中需要的设备与材料都运用相对统一的计量单位与编码，并做好管理工作，同类设备的基本参数进行了统一的设定。在项目工程中进行零配件的配置与定额数目管理时，能够在客观上实现设备采购期间的设备稳定性，对于提升施工质量与进度控制水平具有一定的帮助。工程建设单位在整个设备采购与施工企业沟通环节中需要做到质量合格，时间也要稳定、合理，这样才能够进入施工现场。在确保采购设备与工程实际一致性的条件下，一但发现工程设计与采购设备存在出入，就要在建设、设计以及监理各方协调的条件下开展具体工作，对于工程的项目进行及时调整，并积极变更施工手段，从而最大限度的降低经济损失，确保施工进度与整体控制水平。
3.提升人员素质，加强专业化培训
提升人员素质也是开展精细化管理的重要途径。在施工过程中，应该结合机电施工项目的特征来制定相应的专业化培训计划。实际上，作为一项存在工期要求的施工活动，机电施工的精细化管理也必须掌握好一定的度，将更多的时间与精力分配到关键的部分与环节中，这样才能够体现出精细化管理的作用与价值。为了提升施工人员的技术培训效果，就必须重视施工操作的专业化与标准化。在定期组织施工参与不同专业领域经验交流的同时，还可以通过一些企业内部的专业强化培训来探讨各种各样的项目进展中的问题，并及时更新技术类型，提升适应的针对性。另外，人员素质还与专业化培训的体制和效果具有密切的联系，所以在开展培训工作时一定要做好调整与交叉管理，不但要提升人员的专业素质与知识积累水平，更要提升工作人员的视野与实际管理能力，这对于顺利开展精细化管理，体现出精细化管理的优越性具有重要的价值。
总结
综上所述，机电施工管理是影响工程质量的关键因素，精细化管理可以有效提升其管理质量，应从统一施工技术，提高施工质量、强化成本管理、提高人员素质等方面提升精细化管理水平，提高工程施工效率与质量。
参考文献
[1]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14（20）：188-189.
[2]牛继萍.加强机电施工企业成本精细化管理的对策建议[J].经济师，2010（08）：244-245.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）