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摘要：改革开放以来，市场经济的飞速发展使得企业间的竞争不再只专注于增加销售抢占市场，而更多地上升到了企业内部管理的竞争。我国企业集团在发展过程中仍然存在经济效益低下的现象，这种现象主要归因于财务管理部门没有建立完善的财务管理体系。探寻完善财务管理体系的合适方法已经成为企业在市场经济中谋求发展的必然选择。本文主要围绕西山煤电集团财务管理体系现状进行分析，发现问题并给出改革措施。
关键词：西山煤电;企业集团;财务管理体系
1.引言
煤炭业只有建立一套有效的财务管理体系并积极参与世界经济的竞争，才能不落后于时代的发展。所以，西山煤电必须完善财务管理体系，提高自身的核心竞争力。
在当今社会条件下，市场竞争日益激烈，企业集团要想实现企业价值最大化，在激烈的竞争中稳步发展，改善其财务管理体系是关键所在。因此，积极探寻当代企业财务管理体系现状、发现企业财务管理体系问题、改善企业财务管理体系是一项巨大工程。
2.西山煤电集团简介
西山煤电（集团）有限责任公司、太原西山劳务公司、山西庆恒建筑（集团）有限公司、太原杰森木业有限公司、太原佳美彩印包装有限公司五大股东在1999年4月26日联合发起成立了山西西山煤电股份有限公司。西山煤电集团拥有焦煤、肥煤等十分稀缺的資源，产品种类丰富。具有代表性的产品有：焦精煤、肥精煤、瘦精煤等。产品销路很广，除了供应我国各大省市外，日本、德国、印度、巴西等外国也需要进口其煤炭资源。
3.西山煤电集团财务管理体系存在的问题
3.1西山煤电集团财务管理体系现状
3.1.1组织结构和财务管理体系
企业流程的运转、部门的设置及职能划分等都应该以企业的组织结构为依据。因此，在研究西山煤电的财务体系之前，先介绍一下它的组织结构。西山煤电集团公司严格按照《公司法》的要求设立和规范运作。公司设有股东大会、董事会、监事会、总经理和7个职能部门：总工程师、总会计师、安监局长以及总会计师下设的结算部、融资部、审计部和投资部。
3.1.2财务人员情况
经过对西山煤电集团人员结构分析可以看出集团内部财务人员大部分处于25-40岁这个年龄段，学历大多数是大专，普遍偏低。西山煤电集团由独立管理、独立核算的子公司、分公司组成，发展较早，对学历要求低。在科技飞速发展的今天，企业集团职工学历要求也在不断提高。
3.1.3财务信息化情况
国有企业的根本弊端：缺乏自主生存意识，无经营意识，领导对于企业的进步不做努力等导致国有企业在设备更新，人才引进和管理革新上没有任何改善。西山煤电集团作为较早发展起来的国有企业，企业信息化财务管理的工作发展仍然较慢。虽然有些企业采用了会计电算化，但也仅仅在某些方面采用信息化技术，而没有在整个企业管理中实现信息化。
3.2西山煤电集团财务管理体系存在的问题
3.2.1组织机构设置不合理
科学合理的财务组织机构可以对企业资源进行合理配置、对集团子公司利益进行协调、对子公司财务进行管理，最终使企业的整体管理水平得到提升。西山煤电财务机构和财务工作人员的设置是不科学的、也是不合理的，有一系列组织机构的问题存在，整个财务体系是不明确的、模糊的。
3.2.2财务人员专业化水平不高
西山煤电集团现有财务人员数据管理分析与业务管理要求有一定的差距，很多财务人员事后不会看会计账，甚至一些财务管理层也对财务分析不太熟悉，无法与业务部门沟通，对财务数据和财务管理程序的要求只是为了敷衍工商部门，不能胜任这项工作。
3.2.3信息化应用程度不高
ERP系统作为现代社会普遍使用的信息系统在西山煤电集团的财务管理中尚不成熟。西山煤电的财务信息管理报表数据比较零散，只有局部信息，没有形成一个完整、相互连贯、相互制约的财务信息体系，使财务信息使用者无法利用这一信息对公司财务状况进行全面了解。
4.西山煤电集团财务管理体系存在问题的原因分析
4.1组织机构设置不合理的原因分析
大家对财务只是有一个概念：应该与钱有关。但是对于财务部各部门的职责却没有清晰的认识，更谈不上了解各部门之间的联系。因此，他们对于自己的权力与义务也认识不到位，实际操作结果不尽如人意。另外，财务规划、监控和决策支持等重要功能还缺乏相应的财务管理机构和工作平台的支持。
4.2财务人员专业化水平不高的原因分析
4.2.1高素质财务管理人员匮乏
财务部要实现信息化管理，财务人员除了要有扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还应该熟练运用现代网络技术并对网络知识有一定了解。就我国目前会计市场来看，基本会计人员泛滥，高素质财务管理人员相对匮乏。
4.2.2中国“人情社会”影响根深蒂固
在中国，“找工作要有资历、有关系”的观念根深蒂固，使得许多能力较低且非专业的人员充斥着财务管理的队伍，而真正专业扎实且有能力的却由于种种不成文规定被排斥在外，造成财务管理的整体水平下降。
4.2.3财务人员分工不合理
现代企业集团虽然在市场经济的推动下得到了很大发展，但是由于发展历史比较短暂，财务人员因没有足够的历史借鉴、财务知识掌握不够系统，导致财务工作无法完全按照制度规定进行职责细分，经常出现财务人员身兼数职的情况，集团财务专业化水平赶不上世界先进水平。
4.3信息化应用程度不高的原因分析
4.3.1科技发展对信息化提出了更高的要求
相关研究指出，随着煤炭市场化的推进，煤炭交易将越来越向电子化交易发展。所以，财务管理信息化在企业集团的经营管理中很重要，对于西山煤电这样的煤炭企业来说尤为重要。近年来，科技水平的不断提高以及西山煤电集团内部问题的不断出现，对财务管理信息化提出了更高的要求。 4.3.2企业集团领导对财务管理信息化认识不到位
现代企业要想不落后于其他企业的发展，财务管理信息化已经是必然要求。西山煤电集团的领导者未能对财务管理信息化有一个正确认识，无法充分发挥其作用。部分管理者及财务人员认为财务管理信息化单纯为了减少人工工作量，提高工作效率，对于财务管理信息化是构成企业信息化建设的重要组成部分这一点却没有清晰的认识。
5.西山煤电集团财务管理体系优化措施
5.1优化财务部门组织机构
为了建立一个合适的财务机构，西山煤电应建立一个权责均衡、集中力度适中的财务管理体系。设置财务组织机构时应该以“统一领导、分级管理”为原则。既要实现财务机构与会计机构的分离，明确分工，还要注重效率，尽可能建立一个精简的部门结构。公司应重新进行部门划分和岗位设置。西山煤电财务组织机构优化如图1。
5.2提高财务人员专业化水平
财会业务比较繁杂，且需要财会人员拥有专业的知识和丰富的实践经验。加之法律法规变化繁多，因此，财会工作是现代企业重要的基础性工作。它通过系列会计核算工作，向企业管理者提供经营决策所需要的财务信息，为实现企业经营目标提供依据。所以，财会人员具备一定的专业知识、大量的实践经验成为提高企业经济效益的一个重要方面。西山煤电要想实现财务管理的进步，具体应该做到以下几点：严格执行专业准入制度;不断提高财会人员的专业能力;重视业务考试和业务考核质量;提高财会人员的综合协调能力;培养财务人员良好的职业道德。
5.3提高企业管理信息化水平
作为企业的管理层，有责任把实施ERP系统这一目标传达给公司的员工，为企业ERP的实施营造出良好的环境;在选择软件时，不仅要考虑文化背景、历史原因、法律法规等，还要考虑到企业的战略发展要求、管理基础、投资能力、人员素质。总之，根据企业发展现状，选择适合企业发展的财务软件。另外，企业应重新组织ERP系统原有的业务流程设计，使得ERP系统在企业财务管理中尽可能地发挥其作用。
参考文献：
[1]董慧.价值导向使命追求——西山煤电“双为”理念的创新与实践[J].东方企业文化，2018（S2）.
[2]蒋雪.中小企业财务体系建设存在的问题及對策探讨[J].今日财富（中国知识产权）》，2021（02）.
[3]严志芳.西山煤电集团绩效评价及其影响因素研究[D].太原理工大学，2017.
作者简介：贺凌凰（1992-），女，汉族，山西吕梁人，硕士研究生，会计硕士，单位：山西工商学院，研究方向：企业会计。
关键词：西山煤电;企业集团;财务管理体系
1.引言
煤炭业只有建立一套有效的财务管理体系并积极参与世界经济的竞争，才能不落后于时代的发展。所以，西山煤电必须完善财务管理体系，提高自身的核心竞争力。
在当今社会条件下，市场竞争日益激烈，企业集团要想实现企业价值最大化，在激烈的竞争中稳步发展，改善其财务管理体系是关键所在。因此，积极探寻当代企业财务管理体系现状、发现企业财务管理体系问题、改善企业财务管理体系是一项巨大工程。
2.西山煤电集团简介
西山煤电（集团）有限责任公司、太原西山劳务公司、山西庆恒建筑（集团）有限公司、太原杰森木业有限公司、太原佳美彩印包装有限公司五大股东在1999年4月26日联合发起成立了山西西山煤电股份有限公司。西山煤电集团拥有焦煤、肥煤等十分稀缺的資源，产品种类丰富。具有代表性的产品有：焦精煤、肥精煤、瘦精煤等。产品销路很广，除了供应我国各大省市外，日本、德国、印度、巴西等外国也需要进口其煤炭资源。
3.西山煤电集团财务管理体系存在的问题
3.1西山煤电集团财务管理体系现状
3.1.1组织结构和财务管理体系
企业流程的运转、部门的设置及职能划分等都应该以企业的组织结构为依据。因此，在研究西山煤电的财务体系之前，先介绍一下它的组织结构。西山煤电集团公司严格按照《公司法》的要求设立和规范运作。公司设有股东大会、董事会、监事会、总经理和7个职能部门：总工程师、总会计师、安监局长以及总会计师下设的结算部、融资部、审计部和投资部。
3.1.2财务人员情况
经过对西山煤电集团人员结构分析可以看出集团内部财务人员大部分处于25-40岁这个年龄段，学历大多数是大专，普遍偏低。西山煤电集团由独立管理、独立核算的子公司、分公司组成，发展较早，对学历要求低。在科技飞速发展的今天，企业集团职工学历要求也在不断提高。
3.1.3财务信息化情况
国有企业的根本弊端：缺乏自主生存意识，无经营意识，领导对于企业的进步不做努力等导致国有企业在设备更新，人才引进和管理革新上没有任何改善。西山煤电集团作为较早发展起来的国有企业，企业信息化财务管理的工作发展仍然较慢。虽然有些企业采用了会计电算化，但也仅仅在某些方面采用信息化技术，而没有在整个企业管理中实现信息化。
3.2西山煤电集团财务管理体系存在的问题
3.2.1组织机构设置不合理
科学合理的财务组织机构可以对企业资源进行合理配置、对集团子公司利益进行协调、对子公司财务进行管理，最终使企业的整体管理水平得到提升。西山煤电财务机构和财务工作人员的设置是不科学的、也是不合理的，有一系列组织机构的问题存在，整个财务体系是不明确的、模糊的。
3.2.2财务人员专业化水平不高
西山煤电集团现有财务人员数据管理分析与业务管理要求有一定的差距，很多财务人员事后不会看会计账，甚至一些财务管理层也对财务分析不太熟悉，无法与业务部门沟通，对财务数据和财务管理程序的要求只是为了敷衍工商部门，不能胜任这项工作。
3.2.3信息化应用程度不高
ERP系统作为现代社会普遍使用的信息系统在西山煤电集团的财务管理中尚不成熟。西山煤电的财务信息管理报表数据比较零散，只有局部信息，没有形成一个完整、相互连贯、相互制约的财务信息体系，使财务信息使用者无法利用这一信息对公司财务状况进行全面了解。
4.西山煤电集团财务管理体系存在问题的原因分析
4.1组织机构设置不合理的原因分析
大家对财务只是有一个概念：应该与钱有关。但是对于财务部各部门的职责却没有清晰的认识，更谈不上了解各部门之间的联系。因此，他们对于自己的权力与义务也认识不到位，实际操作结果不尽如人意。另外，财务规划、监控和决策支持等重要功能还缺乏相应的财务管理机构和工作平台的支持。
4.2财务人员专业化水平不高的原因分析
4.2.1高素质财务管理人员匮乏
财务部要实现信息化管理，财务人员除了要有扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还应该熟练运用现代网络技术并对网络知识有一定了解。就我国目前会计市场来看，基本会计人员泛滥，高素质财务管理人员相对匮乏。
4.2.2中国“人情社会”影响根深蒂固
在中国，“找工作要有资历、有关系”的观念根深蒂固，使得许多能力较低且非专业的人员充斥着财务管理的队伍，而真正专业扎实且有能力的却由于种种不成文规定被排斥在外，造成财务管理的整体水平下降。
4.2.3财务人员分工不合理
现代企业集团虽然在市场经济的推动下得到了很大发展，但是由于发展历史比较短暂，财务人员因没有足够的历史借鉴、财务知识掌握不够系统，导致财务工作无法完全按照制度规定进行职责细分，经常出现财务人员身兼数职的情况，集团财务专业化水平赶不上世界先进水平。
4.3信息化应用程度不高的原因分析
4.3.1科技发展对信息化提出了更高的要求
相关研究指出，随着煤炭市场化的推进，煤炭交易将越来越向电子化交易发展。所以，财务管理信息化在企业集团的经营管理中很重要，对于西山煤电这样的煤炭企业来说尤为重要。近年来，科技水平的不断提高以及西山煤电集团内部问题的不断出现，对财务管理信息化提出了更高的要求。 4.3.2企业集团领导对财务管理信息化认识不到位
现代企业要想不落后于其他企业的发展，财务管理信息化已经是必然要求。西山煤电集团的领导者未能对财务管理信息化有一个正确认识，无法充分发挥其作用。部分管理者及财务人员认为财务管理信息化单纯为了减少人工工作量，提高工作效率，对于财务管理信息化是构成企业信息化建设的重要组成部分这一点却没有清晰的认识。
5.西山煤电集团财务管理体系优化措施
5.1优化财务部门组织机构
为了建立一个合适的财务机构，西山煤电应建立一个权责均衡、集中力度适中的财务管理体系。设置财务组织机构时应该以“统一领导、分级管理”为原则。既要实现财务机构与会计机构的分离，明确分工，还要注重效率，尽可能建立一个精简的部门结构。公司应重新进行部门划分和岗位设置。西山煤电财务组织机构优化如图1。
5.2提高财务人员专业化水平
财会业务比较繁杂，且需要财会人员拥有专业的知识和丰富的实践经验。加之法律法规变化繁多，因此，财会工作是现代企业重要的基础性工作。它通过系列会计核算工作，向企业管理者提供经营决策所需要的财务信息，为实现企业经营目标提供依据。所以，财会人员具备一定的专业知识、大量的实践经验成为提高企业经济效益的一个重要方面。西山煤电要想实现财务管理的进步，具体应该做到以下几点：严格执行专业准入制度;不断提高财会人员的专业能力;重视业务考试和业务考核质量;提高财会人员的综合协调能力;培养财务人员良好的职业道德。
5.3提高企业管理信息化水平
作为企业的管理层，有责任把实施ERP系统这一目标传达给公司的员工，为企业ERP的实施营造出良好的环境;在选择软件时，不仅要考虑文化背景、历史原因、法律法规等，还要考虑到企业的战略发展要求、管理基础、投资能力、人员素质。总之，根据企业发展现状，选择适合企业发展的财务软件。另外，企业应重新组织ERP系统原有的业务流程设计，使得ERP系统在企业财务管理中尽可能地发挥其作用。
参考文献：
[1]董慧.价值导向使命追求——西山煤电“双为”理念的创新与实践[J].东方企业文化，2018（S2）.
[2]蒋雪.中小企业财务体系建设存在的问题及對策探讨[J].今日财富（中国知识产权）》，2021（02）.
[3]严志芳.西山煤电集团绩效评价及其影响因素研究[D].太原理工大学，2017.
作者简介：贺凌凰（1992-），女，汉族，山西吕梁人，硕士研究生，会计硕士，单位：山西工商学院，研究方向：企业会计。